理念をつくったのに、現場で機能していない。
・管理職ごとに言うことや判断が違う ・方針が現場まで伝わらない ・会議しても行動につながらない ・若手社員が受け身になっている ・世代間ギャップによる認識の違いがある ・理念や会社方針が形だけになっている このような課題を抱える企業は少なくありません。 理念や会社の方針は、本来、組織の判断や行動の軸となるものです。 しかし、言葉だけで終わってしまうと、管理職ごとに解釈が変わり、 現場との認識差や行動のズレが生じやすくなります。 言語家が提供する企業研修では、「理念をどう現場で機能させるか」をテーマに、 管理職向け・若手向けなど階層別に研修を実施しています。 単なるコミュニケーション研修や理念説明ではなく、 理念や会社方針を現場で“機能する状態”へつなげることを目的とした企業研修です。
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基本情報
【企業研修の内容について】 1、管理者向け研修 管理職向け研修では、管理職ごとに異なりやすい判断や指導内容、現場との認識差、方針共有のズレなどを整理し、組織として同じ方向を向くための考え方を学びます。 ２、若手向け研修では、「何のために仕事をしているのか」「会社は何を大切にしているのか」を整理し、自分の仕事や役割とのつながりを理解することで、主体性や仕事理解を深めます。 研修時間：半日研修、1日研修などお客様のご要望に合わせて実施いたします ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
「言語化」を軸に 製造業を中心とした組織づくり・現場改善支援を行っています 企業理念や判断基準、業務認識などを整理し、 「伝わらない」「判断が揃わない」「属人化している」といった課題に対して 現場で機能する状態づくりを支援しています。 製造業では、経験や空気感による判断、属人的な業務運用などから 認識や判断基準のズレが発生しやすい傾向があります 当社では、こうした“見えにくいズレ”を言語化によって整理し、 理念・業務・営業・デジタルなどが機能する組織づくりを支援しています。 理念を現場で活かすための企業研修も実施しており、 管理職向けには理念を現場マネジメントへ落とし込む支援、 若手向けには仕事の意味や顧客価値を自分の言葉で理解できる状態づくりを支援しています。 また、技能伝承や若手育成など、製造業特有の課題にも対応しています。 さらに、営業やデジタルの機能化、価格改定支援、会議支援など、 組織・業務・営業に関わる幅広い支援も実施しています。 デジタル活用や業務改善支援も行っており、 単なるツール導入ではなく、“現場で活用される状態づくり”を重視しています。
