グループ全体を包括的に管理！経営スピードアップも実現した事例
株式会社松永建設様のユーザー事例をご紹介します。 埼玉県さいたま市に本社を構える同社は、5つのグループ会社をもつ 総合建設企業です。 スピーディで効率的な原価管理を実現できるよう導入したのが 「アイキューブ原価管理」。 管理に関わるコスト削減と同時に、グループ全体におけるコーポレート ガバナンスの最適化を実現しました。 【導入後の変化】 ■随時バージョンアップすることにより機能が必然的に強化される ■バージョンアップ時に外部のノウハウを組み込むことも可能 ■ネットワークで各拠点を結ぶことにより、離れた場所からでも リアルタイム入力が可能 ■社員がデータを閲覧できるので、迅速な問題解決ができるようになった ■すぐにデータが反応されるので、経営的判断もスピーディになった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【導入前の問題点】 ■機能強化をする場合、要望を出さないと実現しなかった ■自社のノウハウを元にシステム変更するので、ノウハウが頭打ちになる ■原価管理システムへの入力は、社員が本社へ来社する必要があった ■管理者がチェックして始めて問題点に気がつく ■グループ全体の状況を把握するのに時間がかかる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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用途／実績例
【業種】 ■総合 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
アイキューブの理念は『お客様と共に喜びを追求し続ける』です。それはより良い製品開発とサービスの提供であり、導入効果の提供と考えております。 また、常にベンチャー精神を忘れずに闘っていくことです。しかし同時に、自らが旧体制となったり、或いは陳腐化するリスクも強く認識しなければいけないと思ってます。環境とニーズは刻一刻と変わっていきます。常に今考えていることを発信し、皆様からのチェックを受けたいと考えています。