社内改革のためシステムを導入！管理体制の強化で受注増になった事例
株式会社エイチ・エス・ジェイ様のユーザー事例をご紹介します。 情報通信設備工事や無線工事、電気設備工事などを請け負う同社。 「アイキューブ原価管理」を導入し、原価管理を一元化することで、 会社全体の管理能力を向上。会社の価値を上げることにもつながり、 新規クライアントも増加しました。 【導入後の変化】 ■原価管理が徹底し、管理側からも現場が見えるようになった ■IT化により社内が整理され、来訪者からの評価が上がった ■勘定奉行との連携で、経理、財務、総務の管理が一人で行えるようになった ■管理能力が向上し、会社の格が向上。クライアントも増加した ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【導入前の問題点】 ■現場主義で管理がずさん ■社内が現場事務所的な雰囲気 ■経理は現金納帳をつけるのみ ■取引企業が一社中心だった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
価格帯
納期
用途／実績例
【業種】 ■電気通信 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
アイキューブの理念は『お客様と共に喜びを追求し続ける』です。それはより良い製品開発とサービスの提供であり、導入効果の提供と考えております。 また、常にベンチャー精神を忘れずに闘っていくことです。しかし同時に、自らが旧体制となったり、或いは陳腐化するリスクも強く認識しなければいけないと思ってます。環境とニーズは刻一刻と変わっていきます。常に今考えていることを発信し、皆様からのチェックを受けたいと考えています。