システム刷新やシステム導入など、社内調整の悩みと解決についてご紹介しています
システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整)です。 システム導入やシステム刷新などのプロジェクトの場合、他のテーマの プロジェクトとは異なり、さまざまな部署や立場の方々が関係してくる為、 広くあらゆる意見が出る傾向にあります。 その様な環境下でもプロジェクトメンパーは、結論を出して 進めて行かなければなりませんので、これらのあらゆる意見を調整して、 一つひとつ落とし所をみつけていかなければなりません。 「合意形成」という言葉を良く聞くかと思いますが、 このような意見調整や落としどころを見つけていく工程を示しています。 【掲載内容】 ■システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整) ■なぜ合意形成が難しいのか ■合意形成成否のカギは2つ 「ステークホルダー分析」と「情報の可視化」 ■さらに円滑な合意形成を取るために ■合意形成で困った時の相談先 ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
弊社は各企業様の業務改善に「業務プロセス・業務フローを可視化し、可視化から得られた各種データにより、業務改善のご提案」という解決方法で取り組んでいます。具体的には、業務プロセス改善ツール「iGrafx Process」を利用したコンサルティングは業種を問わず行っております。弊社の特徴はお客様の様々な問題に単なるIT導入という解決方法のみならず、お客様が直面する課題に最適なソリューションを御提供いたします。詳しくは弊社ホームページをご覧ください。御高配の程よろしくお願い申し上げます。