アセスメントサービス - 企業ランキング(全8社)
更新日： 集計期間:2025年10月15日〜2025年11月11日
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企業情報を表示
| 会社名 | 代表製品 | ||
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| 製品画像・製品名・価格帯 | 概要 | 用途/実績例 | |
| 対象：主任職・管理職クラス 導入内容：ケーススタディ（問題解決編／戦略立案編） 評価方法：総合スコア・ランク、項目別得点率、個人コメント、上長向けサマリ 成果：昇格の公平性・納得感向上、育成方針の明確化、組織風土改善 | 大手医薬品メーカー：主任100名・管理職200名に導入、適材適所の人材登用を実現 教育研修部門：昇格基準を「知識」から「思考力・判断力重視」へ転換 その他、研究開発・営業・事務系企業での事例多数 | ||
| 教材形式：ビジネスケーススタディ、インバスケット、小論文など 試験時間：約90～120分 実施方法：オンライン／紙面（選択可） 対象者：中堅社員、昇進・昇格候補者、次世代リーダー層 ■特長■ 課題発見力、判断力、行動特性などを多角的に可視化 昇進・昇格試験だけでなく、リーダー層... | ■用途例■ ・昇進・昇格試験の客観評価に活用 → 管理職候補の力量を可視化し、評価の納得感を向上 ・中堅・次世代リーダー育成研修と連動 → 研修効果を定量化し、配置・昇格の判断に直結 ・部門横断の人材プール形成 → グループ企業全体の次世代リーダー候補を把握 ■実績例... | ||
| ■想定ケース 業界・企業を設定したケース文（約10ページ）と設問（問題発見／原因追及／解決策立案 など）。 ■試験時間 60〜90分（対象レベルに応じ調整）。 ■難易度目安 大手企業レベルで平均50点（100点満点）を想定。 ■評価項目 問題認識／問題抽出／原因分析／主体性... | ■用途 主に中途の採用選考における客観資料／最終面接前の比較指標／内定者の育成・配属検討。 ■実績の裏付け 累計1万人超が受験したケース試験の知見を採用用途へ応用し、大手企業水準で比較可能。 | ||
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株式会社ヒューマンパワー・コンサルティング 自律型人材育成専門のHPC
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- 代表製品
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【導入事例】ケーススタディ型アセスメント活用による昇進昇格試験
- 概要
- 対象：主任職・管理職クラス 導入内容：ケーススタディ（問題解決編／戦略立案編） 評価方法：総合スコア・ランク、項目別得点率、個人コメント、上長向けサマリ 成果：昇格の公平性・納得感向上、育成方針の明確化、組織風土改善
- 用途/実績例
- 大手医薬品メーカー：主任100名・管理職200名に導入、適材適所の人材登用を実現 教育研修部門：昇格基準を「知識」から「思考力・判断力重視」へ転換 その他、研究開発・営業・事務系企業での事例多数
昇進・昇格向け 人材アセスメント〜成長の見える化～【体験版有】
- 概要
- 教材形式：ビジネスケーススタディ、インバスケット、小論文など 試験時間：約90～120分 実施方法：オンライン／紙面（選択可） 対象者：中堅社員、昇進・昇格候補者、次世代リーダー層 ■特長■ 課題発見力、判断力、行動特性などを多角的に可視化 昇進・昇格試験だけでなく、リーダー層...
- 用途/実績例
- ■用途例■ ・昇進・昇格試験の客観評価に活用 → 管理職候補の力量を可視化し、評価の納得感を向上 ・中堅・次世代リーダー育成研修と連動 → 研修効果を定量化し、配置・昇格の判断に直結 ・部門横断の人材プール形成 → グループ企業全体の次世代リーダー候補を把握 ■実績例...
採用候補者の「考える力」を可視化するビジネス・ケーススタディ
- 概要
- ■想定ケース 業界・企業を設定したケース文（約10ページ）と設問（問題発見／原因追及／解決策立案 など）。 ■試験時間 60〜90分（対象レベルに応じ調整）。 ■難易度目安 大手企業レベルで平均50点（100点満点）を想定。 ■評価項目 問題認識／問題抽出／原因分析／主体性...
- 用途/実績例
- ■用途 主に中途の採用選考における客観資料／最終面接前の比較指標／内定者の育成・配属検討。 ■実績の裏付け 累計1万人超が受験したケース試験の知見を採用用途へ応用し、大手企業水準で比較可能。
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株式会社ヒューマンパワー・コンサルティング 自律型人材育成専門のHPC
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