アカメディアの製品・サービス一覧

金額が大きい商材ほど、比較検討は長引き、関わる人も増えます。一度の説明で決まることは少なく、社内で議論される前提の準備が求められます。 Sales Studio AKAMEDIAは、投資判断に関わる役職層を想定してターゲットを設計し、費用対効果の説明の仕方を含めてトークスクリプトを組み立てます。営業架電とアポ創出に加え、検討期間中のフォロー、クロージング、改善提案までを担当。提案書制作や営業資料制作は、オプションとしてご用意しています。 見積提示の後に止まりやすい案件も、時期を見て接触し直す設計にします。専任チームはご契約後最短3日で始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍します。初回の接触では情報提供にとどめ、社内での検討が進んだ段階で商談に移す組み立ても可能です。急がせない設計を重視します。 検討フローの整理段階から、お問い合わせください。商材の価格帯と、決裁に関わる部門の情報も伺います。

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名刺やCRMに眠っている過去の取引先や失注先は、まったくの新規より話を聞いてもらいやすい相手です。ただ、日々の業務のなかでは手が回りません。 Sales Studio AKAMEDIAは、休眠となっている企業を取引時期や失注理由で分類し、再接触の順番と切り口を設計します。当時と状況が変わっている可能性を踏まえた話し方をトークスクリプトに落とし込み、営業架電、アポ創出、クロージングまでを担当。反応のあった層の傾向を、改善提案としてまとめます。 担当者が交代している場合も多いため、まず現在の窓口を確かめるところから進めます。専任チームはご契約後最短3日で始動し、NDA締結にも対応します。取引が止まった理由が価格だったのか担当者の都合だったのかで、掛ける言葉も変わってきます。分類の粒度から設計します。 眠っているリストの整理段階から、ご相談ください。リストの件数と最終取引時期が分かると、設計が進めやすくなります。

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アポは取れているのに受注が伸びない。リストは多いのに商談に至らない。営業プロセスは、どこか一箇所が細いだけで全体が滞ります。 Sales Studio AKAMEDIAは、リスト、架電、アポ、商談、受注という流れを工程ごとに分けて把握し、細っている箇所に手を入れます。実際に架電と商談を担いながら、トークスクリプトの修正、対象企業の入れ替え、接触タイミングの変更などを試し、結果を改善提案としてまとめます。 失注の理由を分類して残すことで、次に何を変えるべきかの判断材料になります。専任チームはご契約後最短3日で始動。月1回の総括レポートで工程ごとの数字を共有し、翌月の重点を決めます。営業マニュアル制作は、オプションでご相談いただけます。変更を一度に行うのではなく、工程をひとつずつ動かして結果を見る進め方をおすすめしています。 まずは現状の工程の数字を、お聞かせください。工程ごとの件数が分かる資料があれば、拝見します。

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人はいるのに成果が読めない。その多くは、体制の問題です。誰がリストを作り、誰が架電し、誰が商談を持つのか。分担と指標が曖昧なままでは、改善点も見えてきません。 Sales Studio AKAMEDIAは、代行として実務を担いながら、工程ごとの役割分担と見るべき指標を整理します。アプローチ件数、架電数、アポ数といった数字を月1回の営業活動レポートと総括レポートで共有し、どの工程が細いのかを一緒に確認していきます。ターゲット設計から改善提案までが担当範囲です。 支店ごとに進め方が違う場合は、揃えられる部分から標準化を進めます。専任チームはご契約後最短3日で始動し、CRM構築・改善はオプションでご相談いただけます。指標が揃うと、増員の判断や商材ごとの配分など、経営の意思決定にも使える材料になっていきます。 体制の現状整理から、お問い合わせください。現在の指標と分担の状況をお知らせいただければ、整理を進めます。

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これまで紹介や社長営業で成り立ってきた会社が、営業部門を持とうとするとき、最初の型がないまま人だけ増やすと定着しません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から入り、狙う市場、ターゲットの条件、アプローチ手段、トークスクリプトまでを設計します。そのうえで実際に架電し、アポ創出とクロージングを進めながら、何が機能するかを検証。活動記録と改善提案を残すことで、社内に営業機能を置くときの土台になります。 必要な人数や役割の見当も、実際の稼働から見えてきます。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、営業マニュアル制作やCRM構築・改善、営業研修は、オプションとしてご相談いただけます。外部に任せきりにせず、社内で持つべき工程を早い段階で決めておくことも、あわせてご提案します。組織図の設計についても相談できます。 立ち上げの進め方から、一緒に検討します。現在の受注経路と体制について、まず伺います。

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大手企業の開拓は、窓口が分かれ、検討期間も長くなります。一度断られても、部門や時期を変えれば話が動くことは少なくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、事業部、購買部門、情報システム部門など、商材に関わる部門を洗い出し、それぞれに合わせた切り口でアプローチします。営業架電とアポ創出を進めながら、稟議の時期や予算計上のタイミングを踏まえて再接触を設計。クロージングや改善提案までを担当範囲としています。 どの部門から入り、どこへつないでもらうかという経路も、会話の記録から見直していきます。体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍します。一度の接触で決まらない前提で、年単位の接触計画として組み立てることもご提案しています。 狙う企業リストの検討段階から、ご相談ください。接点のある部門があれば、その情報も参考にします。

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法人取引は、担当者が納得しても、そこから稟議と与信審査、取引口座の開設という手順が控えています。この流れを見越さないアプローチは、途中で止まりがちです。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で決裁の流れを想定し、誰に何を渡せば社内で回るかを踏まえてトークスクリプトを設計します。営業架電、アポ創出に加え、必要に応じてクロージングまで担当。社内説明に使われる資料の観点から、提案書制作や営業資料制作もオプションでご用意しています。 年度予算の編成時期など、話が進みやすいタイミングも踏まえて接触計画を組みます。専任チームはご契約後最短3日で始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍し、NDA締結にも対応します。担当者が社内で説明しやすい形に情報を整えることが、法人取引では特に大きな意味を持ちます。 取引開始までの手順整理から、ご相談ください。商材の単価と検討期間の目安も伺えると助かります。

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すでに取引のある経路が機能しているなら、次は同じ型を横に広げる段階です。販路拡大は、ゼロから商流をつくるのではなく、うまくいっている形を面で増やす取り組みになります。 Sales Studio AKAMEDIAは、現在の取引先の特徴を整理し、同じ業態や近いエリアの企業群を洗い出してリスト化します。既存取引で通じている説明の仕方をトークスクリプトに落とし込み、営業架電、アポ創出、クロージングまでを実行。地域や業種ごとの反応差を月次で共有し、次の展開先を決めます。 既存取引先と競合しない範囲の見極めも、事前に整理したうえで進めます。専任チームはご契約後最短3日で始動し、プランに応じて月間約1、000〜10、000件のアプローチを設計します。地域ごとの商習慣や、既存の取扱店との距離感も踏まえながら、展開の順番を決めていきます。 展開先の洗い出しから、お手伝いします。取引先の一覧があれば、傾向の整理から着手します。

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良い製品でも、届ける経路がなければ売上にはつながりません。販路開拓は、直販だけに頼らず、代理店や卸、OEM先といった新しい商流を組み立てる取り組みです。 Sales Studio AKAMEDIAは、どの経路が自社商材に合うかを市場調査で見極め、候補となる商社や販売店、施工店などをターゲットとして設計します。営業架電で取り扱いの可否を確かめ、条件面の初期整理からアポ創出、クロージングまでを担当。反応の傾向をもとに、狙う経路の優先順位を見直します。 取り扱いを検討する側が知りたい点は、直接の顧客とは異なります。その違いを踏まえてトークを設計します。専任チームはご契約後最短3日で始動し、展示会営業支援はオプションでご相談いただけます。取引条件やサポート体制についてよく聞かれる点は整理し、次回以降の説明に反映していきます。 どの商流から着手するかの検討段階から、ご相談ください。現在の販売経路の構成も、あわせて伺います。

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まだ取引のない業界に踏み出すとき、通用するかどうかは机上では読み切れません。新規市場開拓では、仮説を立てて小さく当て、反応を見て判断する進め方が有効です。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査で参入候補を絞り、セグメントごとにターゲット設計とトークスクリプトを分けて用意します。営業架電で反応を確かめ、届いた声を持ち帰り、続けるセグメントと外すセグメントを月次で見極めます。担当範囲はアポ創出やクロージング、改善提案まで含みます。 商習慣や決裁の流れが異なる領域では、当て方そのものを変える必要があります。専任チームはご契約後最短3日で始動し、マーケティング調査や展示会営業支援は、オプションとしてご相談いただけます。既存の主力市場とは別のチームで動かすことで、現行業務への影響を抑えながら検証を進められます。 参入候補の絞り込み段階から、お問い合わせください。候補として挙がっている業界名をお聞かせください。

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紹介やリピートに支えられている一方で、新規の入口が細くなっている。新規顧客獲得は、まず「どこに会いに行くか」を決めるところから始まります。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査で既存顧客の共通点を洗い出し、似た属性の企業群をターゲットとして設計します。そのうえでリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージングまでを実行し、反応の出た層に稼働を寄せる改善提案を行います。業種、規模、地域といった条件ごとに結果を分けて見るため、次に狙う層の判断がしやすくなります。 専任チームはご契約後最短3日で始動。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。月1回のレポートで、どの業種から反応があったかを共有します。初回接触で見送りとなった企業も、条件を記録して一定期間後に再度当てる対象として管理します。 既存顧客の分析からのご相談も、承ります。既存顧客の業種や規模の一覧があると助かります。

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担当者の退職や異動で、動いていた案件が止まってしまう。営業担当者不足は、目の前の取引先対応と新規開拓の両方に影響します。 Sales Studio AKAMEDIAは、専任チームを編成して担当領域を引き受けます。ご契約後は最短3日で始動できるため、欠員が出た直後の期間も接点を絶やしにくくなります。担当するのはターゲット設計、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案まで。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、引き継ぎの内容を整理しながら進めます。 活動内容は営業活動レポートと月1回の総括レポートで共有するため、後任が決まった際の引き渡しにも使えます。稼働人数はプランに応じて2〜3名から5名以上まで調整できます。担当が不在の間も商談の履歴が残るため、社内の状況が落ち着いた後の再開もしやすくなります。 まずは、空いている担当領域についてお聞かせください。引き継ぎ資料の有無についても、あわせてお知らせください。

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既存顧客の対応で手一杯になり、新規に回す時間が残らない。営業リソース不足は人数だけの問題ではなく、工数の使い方の問題でもあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、リスト作成、架電、アポ調整といった前工程を切り出して担当します。社内の営業担当は商談とクロージングに集中できる状態をつくり、必要に応じてクロージングまでの代行にも対応します。どこまでを外に出し、どこから社内で持つかは、ヒアリングと調査のうえで線引きします。 専任チームはご契約後最短3日で始動。プランに応じて営業担当2〜3名から5名以上まで編成し、月1回の総括レポートで稼働内容を共有します。繁忙期だけ体制を厚くするといった調整も、ご相談のうえ検討できます。外に出す範囲は途中で見直すこともできますので、まずは負荷の高い工程から切り出す形でも構いません。 分担の設計から、ご相談を承ります。現在の営業担当の人数と業務の内訳も伺います。

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求人を出しても営業経験者が集まらない。採用できても戦力化までに時間がかかる。営業人材不足は、多くの企業で計画そのものを止めてしまう課題です。 Sales Studio AKAMEDIAは、採用を待つ間の空白を埋める形で稼働します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージングまでを担当。選りすぐりの50人以上の中から、商材と対象業界に合わせてメンバーを編成します。 進め方は、ヒアリングと調査を経て「売れる導線」を設計し、実行しながら改善提案を重ねる流れです。月1回のレポートで活動内容を可視化するため、採用が進んだ後の引き継ぎ材料としても使えます。採用が決まるまでの期間だけ厚く動かし、その後は範囲を絞るといった調整も、ご相談のうえ検討します。 人員計画とあわせた進め方をご提案しますので、お気軽にご相談ください。採用状況もお聞かせいただけると助かります。

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営業力強化を掲げても、何を強くするのかが曖昧なままでは動けません。属人的な勘に頼った営業は、担当が変わった瞬間に再現できなくなります。 Sales Studio AKAMEDIAは、代行として実際に架電と商談を担いながら、反応の良い切り口、断られやすい場面、決裁までの流れを言語化していきます。商材ごとに設計したトークスクリプト、月1回の総括レポート、改善提案を通じて、何が効いているのかを形に残す進め方です。会話の記録は、社内で共有できる材料としてもお使いいただけます。 専任チームはご契約後最短3日で始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍します。営業研修や営業マニュアル制作は、オプションとしてご相談いただけます。何が効いているのかが見えてくると、社内で新しい担当者を育てる際の説明もしやすくなります。 現場の課題整理の段階から、お問い合わせください。現在お使いのスクリプトがあれば、あわせて拝見します。

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売上向上と一口に言っても、単価を上げるのか、件数を増やすのか、打ち手はまったく違います。分解しないまま「もっと売る」を掲げても、現場は動きにくいものです。 Sales Studio AKAMEDIAは、まず売上を単価と件数に分けて現状を把握します。単価が課題なら提案内容と対象企業の規模を見直し、件数が課題ならアプローチ量と歩留まりを設計します。そのうえでターゲット設計、営業架電、アポ創出、クロージングを実行し、改善提案まで担当します。どちらの変数に効いたのかを、月次で切り分けて共有します。 体制は専任チーム制。ご契約後は最短3日で始動し、月間アプローチはプランに応じて約1、000〜10、000件を目安とします。提案書制作や営業資料制作は、オプションでご相談いただけます。受注に至らなかった商談についても、価格が理由なのか、提案の中身が理由なのかを分けて記録します。 現状の数字の見立てから、お手伝いします。

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売上拡大を目指すとき、既存顧客を伸ばすのか、新規を積むのか。この配分が決まらないまま動くと、稼働が分散して手応えが薄れます。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案と市場調査で現在の売上構成を整理し、既存深耕と新規開拓のどちらにどれだけ人と時間を割くかを決めたうえで実行に入ります。担当するのはターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、そして改善提案までの一連です。上位顧客への依存度が高い場合は、取引先を分散させる設計も併せて検討します。 専任チームはご契約後最短3日で始動。月1回の総括レポートで配分の妥当性を見直し、翌月の稼働計画に反映します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。既存顧客の取引額と新規の見込みを並べて見ることで、翌四半期の稼働計画が立てやすくなります。 配分の設計段階から、ご相談ください。

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問い合わせを待つだけでは、会いたい相手に会えません。アウトバウンドセールス支援は、狙う相手をこちらで決めて接点をつくる、攻めの営業を実行する支援です。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案と市場調査で狙う市場を定め、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージングまでを担います。リスト、トーク、当てるタイミングの三つを変数として扱い、反応が出た組み合わせに稼働を寄せていく進め方です。手応えのなかった条件も記録に残し、次の設計に生かします。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チーム。ご契約後は最短3日で始動し、月間アプローチはプランに応じて約1、000〜10、000件を目安とします。ENTERPRISEでは営業本部そのもののアウトソーシングにも対応します。対象企業の規模や地域を変えたときの反応差も記録し、次にどこへ稼働を寄せるかの判断に使います。 攻め先の仮説づくりから、ご相談ください。

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広告や展示会でリードは集まるのに、商談化の手前で滞留している。インサイドセールス支援は、この停滞している母集団に人手と型を入れる取り組みです。 Sales Studio AKAMEDIAは、獲得済みリードの優先順位づけから、接触タイミングの設計、商材ごとのトークスクリプト設計、架電での育成、アポ創出までを担当します。検討段階に応じて会話の内容を変え、フィールド営業へ渡す条件も一緒に整理します。今すぐではないリードも、時期を置いて再接触する対象として管理します。 専任チーム制で、ご契約後は最短3日で始動。月1回の総括レポートで、リードの状態変化と次の打ち手を共有します。CRM構築・改善はオプションでご相談いただけます。リードの獲得元ごとに商談化までの差が出る場合は、その傾向も月次で整理してお伝えします。 まずは現状のリード数と滞留の状況をお聞かせください。獲得元ごとの内訳が分かると、より具体的に検討できます。

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問い合わせフォームからの営業は、文面と送信先の選定で読まれ方が大きく変わります。同じ文章を一斉に流すだけでは、返信は集まりにくいものです。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で送信対象の条件を定め、相手の事業内容に触れた文面を商材ごとに設計します。返信や問い合わせがあった企業には営業架電で接続し、アポ創出、必要に応じてクロージングまで担当します。反応率の高い業種や文面の型を月次で整理し、次の配分に反映します。 送信の頻度や宛先の重複についても、相手企業の負担を踏まえて運用ルールを決めたうえで進めます。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、定例MTGで送信状況と反応内容を共有します。文面は一種類に固定せず、業種ごとに言い回しを変えた複数のパターンを用意して比較していきます。 配信ルールの整理段階から、ご相談いただけます。対象業種と送信規模の目安をお知らせください。

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送りっぱなしのDMは、届いたかどうかも分かりません。DM営業代行で重要なのは、送付先の選び方と、届いた後にどう会話へ移すかという流れの設計です。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計で送付先の条件を決め、案内の切り口を整理したうえで、着荷のタイミングに合わせた営業架電でフォローします。宛名を役職者に寄せるのか部門宛にするのか、返送や問い合わせをどう受けるのかまで設計し、反応の出た層に絞って次回の配分を組み替えます。 専任チーム制で、ご契約後は最短3日で始動。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、月1回の総括レポートで送付先の傾向と架電結果を共有します。営業資料制作や提案書制作は、オプションとしてご相談いただけます。封入する資料の構成や、同封物の点数についても、届いた後の会話につながる形でご提案します。 送付リストの整理段階から、お問い合わせください。送付規模やエリアの条件も、あわせて伺います。

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電話営業は、最初の20秒で聞いてもらえるかどうかが分かれ目になります。話す内容が担当者ごとにばらつくと、断られた理由も手元に残りません。 電話営業代行としてSales Studio AKAMEDIAが担うのは、実行だけではありません。商材ごとのトークスクリプト設計、切り返しの言い回し、再架電のタイミング設計までを含めて組み立て、そのうえで営業架電とアポ創出を進めます。断り文句を分類し、翌月の当て先とトークに反映する改善提案も行います。 コンセプトは「最後は、人で決まる。」AIがトークを磨き、人が成果を運ぶという考え方で、専任チームが最短3日で動き出します。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍し、クレーム実績ゼロで運用してきました。会話の内容は記録として残るため、社内で営業の型を検討する際の材料としてもご活用いただけます。 現状のスクリプトを見直したい段階からのご相談も歓迎です。

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架電はしているのに手応えが読めない。テレマーケティング代行で見直したいのは、件数そのものよりも「どのリストに、どの言い方で当てているか」という設計です。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計でリストの母集団を決め、商材ごとにトークスクリプトを個別設計したうえで架電を運用します。会話ログから反応の良い切り口を拾い、スクリプトと架電先の配分を見直す改善提案までを担当範囲としています。つながりやすい時間帯や、不在時の再架電の間隔も記録しながら調整します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チーム制で、ご契約後は最短3日で始動。月間アプローチはプランに応じて約1、000〜10、000件を目安に設計します。活動内容は定例MTGと月1回のレポートで共有します。対象業種や企業規模ごとに反応の差が出た場合は、翌月のリスト構成を組み替えて配分を調整します。 架電の設計から任せたい方は、お問い合わせください。

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担当者どまりで話が止まり、部長や役員まで案件が上がらない。キーマンアポ獲得代行は、この「到達できない」という詰まりを解く支援です。 Sales Studio AKAMEDIAは、狙うべき役職層の定義から企業リスト設計、受付での取り次ぎを想定したトークスクリプト設計、営業架電、アポ創出までを一気通貫で担当します。誰に会うべきかを決める工程を省かず、稟議の起点になる人物へ接点をつくることに時間を使います。組織図が公開されていない企業でも、部門名や関連部署から当たりをつけて到達経路を探ります。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍し、商材ごとにスクリプトを個別設計します。定例MTGと月1回の営業活動レポートで、到達状況と会話内容を共有します。断られた場合も、その理由と担当部署の情報を記録に残し、時期を変えた再接触の判断材料にします。 どの役職に当たるべきか整理する段階から、お気軽にご相談ください。

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BtoBの営業では、アポイントの獲得が目的化してしまうと、その先の商談化率や受注率が伸びません。検討時期、予算の有無、社内の推進役といった情報が引き継がれないまま訪問しても、二回目につながらないためです。 そこでSales Studio AKAMEDIAは、戦略立案と市場調査から、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。ヒアリングと調査を経て「売れる導線」を設計し、商材ごとのトークスクリプトを個別に作成。断られた理由も蓄積し、話法とリストを継続的に見直します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポート、総括レポートで数値と改善点を共有します。断られた理由や検討時期の情報も引き継ぎ、訪問後の商談が続く状態を目指します。 商材と対象、想定する受注単価を伺い、設計からご提案いたします。

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アポイントは件数が取れても、相手が決裁に関われない担当者だったり、興味の度合いが浅かったりすると、訪問しても前に進みません。数だけを追った活動は、営業担当の時間を消耗させてしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で「誰に会うべきか」を定義し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、獲得したアポイントの背景情報、相手の役職、課題の内容まで整理してお渡しします。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。選りすぐりの50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数とアポ数、その後の状況を共有します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。オプションで営業資料制作や提案書制作にも対応します。 まずは商材と現状のアポ獲得状況をお聞かせください。

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新しい取引先を開くには、担当者の関心を得るだけでなく、与信や品質、供給体制の確認といった手順を越える必要があります。既存の仕入先が固まっている相手ほど入り込む余地が見えにくく、活動が続かないという声もよく伺います。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。購買部門には調達先の分散や代替候補としての価値、技術部門には対応範囲と品質面の裏付けというように、相手ごとに切り口を分けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで進捗を共有します。与信や品質面の確認で止まりやすい点も踏まえ、次に必要な資料や手順を整理してお渡しします。 狙いたい取引先の条件と、対応できる数量や納期をお聞かせください。

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売上の大半を数社が占めている状態は、安定しているようで実は不安定です。1社の方針転換や担当者の交代で一気に数字が揺らぎます。とはいえ、日々の対応に追われるなかで新しい顧客を探し続けるのは簡単ではありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査で狙うべき顧客層を見極め、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。既存顧客が自社を選んだ理由を整理し、そこから似た条件を持つ企業へ広げていく設計を行い、商材ごとにトークスクリプトを個別作成します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで、架電数、アポ数、反応の内容を共有します。断られた理由や検討時期も記録し、反応の良い業種や規模へ活動量を寄せていきます。 売上構成と狙いたい顧客像、対応できる商圏を伺い、進め方をご提案いたします。

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新規開拓は、着手しては止まるということを繰り返しやすい活動です。既存顧客への対応が優先され、担当者ごとにやり方がばらつき、成果が出る前に打ち切られてしまう。多くの企業で共通して起きている流れではないでしょうか。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案と市場調査から、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。まずヒアリングと調査で受注しやすい企業像を整理し、「売れる導線」を設計したうえで実行に移します。商材ごとのトークスクリプトも個別に作成します。 体制は選りすぐりの50人以上。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで活動量と反応を共有します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 オプションで営業資料制作や営業マニュアル制作にも対応します。現状の課題からご相談ください。

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アウトバウンド営業は、リストの精度、架電の量、トークの質という三つが噛み合って初めて成果につながります。どれか一つでも欠けると件数だけが積み上がり、現場の疲弊だけが残ってしまいます。社内で立ち上げようとすると、採用と教育に時間がかかる点も課題です。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計とリスト構築から、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、断られた理由や反応の内容を蓄積して、話法を継続的に磨いていきます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで数値と改善点を共有します。リストは反応をもとに毎月組み替え、当たりの良い業種や規模へ活動量を寄せていきます。 まずは商材と対象をお聞かせください。進め方と稼働イメージをご提案いたします。

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法人向けサービスは、利用部門と決裁部門が分かれていることが多く、担当者は前向きでも稟議で止まるということが起こります。総務、人事、経理といったバックオフィス部門は繁忙期がはっきりしており、接触するタイミングも成果を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。担当者の手間の削減、管理部門のコスト、経営層から見た効果というように、役割ごとに響く論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、選りすぐりの50人以上の体制から担当を編成。定例MTGと月1回の営業活動レポート、総括レポートで活動を可視化します。断られた理由や繁忙期の情報も蓄積し、接触する時期をずらしながら再アプローチします。 サービス内容と想定単価、対象企業の規模を伺い、開拓の設計からご相談ください。

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物流業では、既存荷主の物量に売上が左右され、値上げ交渉や条件見直しの局面で立場が弱くなりがちです。2024年問題を背景に運送の体制や条件が見直されるなか、新しい荷主との接点をつくる活動が重要性を増しています。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。実運送体制や車両構成、保管や流通加工まで含めた対応範囲を整理し、荷主企業の物流部門、購買部門、生産管理部門に向けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数とアポ数の推移を共有します。断られた理由や契約更改の時期も記録し、見直しのタイミングに合わせて再提案します。 対応エリアと車両、倉庫の状況を伺い、開拓方針をご相談ください。

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建設業の受注は、長年の付き合いや紹介に支えられている一方で、元請の方針変更や担当者の交代で一気に流れが変わることがあります。現場管理に人手を取られ、新しい取引先を開く活動まで手が回らないという状況もよく聞かれます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。施工実績や対応工種、対応可能エリア、技術者の資格保有状況といった判断材料を整理し、工事部門や購買部門、発注元の総務部門など相手に応じた話法を商材ごとに設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで進捗を共有します。断られた理由や次の発注時期も記録し、再アプローチのタイミングを見極めていきます。 対応エリアと工種を伺い、開拓先の候補からご提案します。

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セキュリティ関連の提案は、必要性が理解されていても優先順位が上がりにくく、予算化のタイミングを逃すと翌期に持ち越されてしまいます。情報システム部門は日々の運用に追われ、外部からの提案を受ける時間が取りにくいという事情もあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。取引先からのセキュリティチェックシート対応、監査や認証取得、インシデント発生時の備えなど、相手の状況に合わせて切り口を変えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで活動状況を共有します。予算化の時期や更新のタイミングも記録し、翌期に向けた再アプローチにつなげます。 サービス範囲と対象規模を伺い、開拓方針をご提案します。

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AIを活用したサービスは関心を持たれやすい一方で、話が検証段階で止まり、本番導入の稟議まで進まないという壁があります。データの整備状況や現場の運用体制まで踏み込んで話せる相手にたどり着けるかどうかが、商談の質を大きく左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。導入効果の考え方、既存業務への組み込み方、社内データの扱いなど、経営層と現場部門で論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 選りすぐりの50人以上の体制から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。定例MTGと月1回の営業活動レポートで、反応内容まで含めて共有します。検討が止まった段階も記録し、再アプローチの時期を見極めていきます。 提供するAIサービスの内容と対象業種、想定単価を伺い、進め方をご相談ください。

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DX関連のサービスは需要が語られる一方で、社内に推進役がいない、検証段階で止まっているという企業も多く、商談が前に進みにくいのが実情です。誰が予算を持ち、どの部門が困っているのかを見極めないまま架電しても、件数だけが増えていきます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で狙う業種と規模を定め、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。経営企画やDX推進部門には全社方針との接続、現場部門には具体的な業務改善と、相手ごとに訴求を分けたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、50人以上の体制から担当を編成。定例MTGと月1回の営業活動レポートで、活動量と反応の内容を共有します。断られた理由や社内の推進体制の有無も記録し、再アプローチの時期を見極めていきます。 提供領域と対象規模を伺い、開拓方針からご提案いたします。

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ソフトウェア事業では、新規ライセンスの獲得と、既存契約の更新や上位プランへの移行という二つの活動を並行させる必要があります。開発に人手を割く一方で、営業に十分な工数を回せず、リストがあっても架電が進まない状況は珍しくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。導入部門の業務課題、情報システム部門が重視するセキュリティや運用負荷、経営層が見る費用対効果と、相手に合わせて論点を分けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 体制は50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。定例MTGと月1回のレポートで、架電数とアポ数の推移を共有します。オプションのLP制作や営業資料制作と組み合わせ、問い合わせから商談までの導線を整えることもできます。 対象業種や現在の獲得単価を伺い、進め方をご相談ください。

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受託開発は、既存顧客からの継続案件に依存しやすく、大型案件が終わったタイミングで技術者の稼働に空きが出てしまうことがあります。営業専任者を置く余裕がなく、経営者や管理職が営業を兼務している会社も多いはずです。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。得意な言語や業務領域、要件定義からの一括対応か準委任での支援かといった強みを整理し、情報システム部門や事業部門、元請となる開発会社に向けたトークスクリプトを個別に設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。選りすぐりの50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで進捗を共有します。断られた理由や検討時期の情報も蓄積し、翌月以降のリストと話法に反映します。 稼働予定と得意領域、対応可能な人数を伺い、開拓の優先順位をご提案いたします。

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IT企業の営業では、問い合わせ経由の商談だけでは件数が読めず、インバウンドが落ち込んだ月に一気に苦しくなります。情報システム部門と事業部門では稟議の通し方も判断軸も異なるため、誰に当てるかの設計が成果を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。導入効果、既存システムとの連携、運用工数、セキュリティ要件など、相手の役割に応じて論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数、アポ数、商談化の状況を共有します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 オプションでCRM構築・改善や営業資料制作にも対応します。まずは現状の商談数をお聞かせください。

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ロボットの導入検討は、現場での検証や治具設計、安全対策の確認まで含めると長い工程になります。SIerとの協業なしでは進みにくい一方で、SIer側も案件を抱えており、新しいパートナーとの接点が生まれにくいという課題があります。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。エンドユーザーには人手不足の解消や夜間稼働、SIerには対応範囲と供給体制と、相手ごとに訴求を分けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで進捗を共有します。断られた理由も記録し、狙う業種や工程の優先順位を毎月見直していきます。 協業したい相手像を伺い、アプローチ設計からご提案いたします。

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FA関連の商材は、省人化や人手不足という明確な課題があるにもかかわらず、現場の担当者にたどり着くまでに時間がかかります。制御盤やPLC、センサ、搬送装置など提案の幅が広いほど、誰に何を伝えるかの整理が難しくなります。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で業種と工程を絞り込み、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。生産技術部門には工程改善とタクトタイム、経営層には投資回収の考え方と、相手に応じて論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 体制は選りすぐりの50人以上。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ヒアリングと調査のうえで「売れる導線」を設計します。活動状況は定例MTGと月次レポートで共有します。オプションの展示会営業支援と組み合わせ、出展前後の集客とフォローまで一体で進めることもできます。 対象工程や導入事例の有無を伺い、開拓方針をご相談ください。

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半導体関連の商談は、投資サイクルの波が大きく、繁忙と閑散の差が売上に直結します。前工程と後工程、装置メーカーと材料メーカーでは求められる情報が異なり、担当者が限られる中で幅広く接点を持ち続けることは容易ではありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。クリーンルーム対応や洗浄、精密加工、装置部品の供給といった強みを整理し、装置メーカーの設計部門、デバイスメーカーの生産技術部門、購買部門で訴求を切り替えたトークスクリプトを個別に設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、50人以上の体制から担当を編成。定例MTGと月1回のレポートで活動状況を共有します。投資計画の動きに合わせて、アプローチ先の優先順位を毎月見直していきます。 供給できる領域と対応可能な数量を伺い、開拓の優先度からご提案いたします。

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自動車業界は取引の階層が明確で、新しいサプライヤーが入り込むには時間がかかります。モデルチェンジや新規車種の立ち上げというタイミングを逃すと、次の機会まで数年待つことにもなりかねません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で狙うべき階層と部署を定め、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。購買部門にはコストと供給体制、技術部門には工法や品質面の提案と、相手ごとに論点を分けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。電動化に伴う部品構成の変化を踏まえた開拓先の見直しにも対応します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、月1回のレポートで進捗を共有します。断られた理由や検討時期の情報も蓄積し、次の立ち上げタイミングに備えたリストを育てます。 参入したい領域をお聞かせください。

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化学品の営業は、SDSの提供や化審法などの法規制対応、輸送や保管の条件確認といった手順が挟まり、初回接点から採用までの道のりが長くなります。既存顧客の生産量に売上が連動しやすく、新規開拓の余力が生まれにくい構造もあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。処方提案や試作対応、安定供給体制といった切り口を整理し、研究開発部門、生産技術部門、品質管理部門、購買部門で論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、50人以上の体制から担当を編成。定例MTGと月1回の営業活動レポートで活動内容を共有します。また、既存顧客がなぜ自社の品目を選んだのかを整理し、似た条件を持つ企業層へ広げていきます。 取扱品目と対応可能なロットを伺い、開拓方針からご相談ください。

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素材の営業は、サンプル提供から評価、試作、量産採用まで時間がかかり、担当者の異動や評価中断で話が止まってしまうことがあります。既存用途では価格競争になりやすく、新しい用途と新しい顧客層を開拓する活動が欠かせません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で用途候補を洗い出し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。研究開発部門、技術部門、購買部門で関心が異なるため、物性値や加工性、供給安定性など響く論点を切り替えたトークスクリプトを個別に設計します。 体制は50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。定例MTGと月1回のレポートで、評価段階ごとの進捗を共有します。評価が止まった背景も記録し、次のアプローチ先の選定に反映します。 狙いたい用途領域や既存の採用実績を伺い、開拓の優先順位をご提案します。オプションで技術資料や提案書の制作にも対応します。

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