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『会社の健康診断』は、目に見えにくい会社の状態を構造的に 可視化し、「なんとなく感じていた違和感」を共通言語に変換する 総合経営診断サービスです。 「成長ドライバ理論」に基づき構築された社員アンケートにより、 役職間の温度差といった感覚的な要素を数値化。 診断結果に応じて好適な打ち手をご提案します。 【特長】 ■成長の仕組みに基づいた診断 ■組織の“現在地"を可視化 ■成長を止めている要因を特定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、目に見えにくい会社の状態を構造的に可視化し、 「なんとなく感じていた違和感」を共通言語に変換する 総合経営診断サービス『会社の健康診断』を提供しております。 組織には、信頼関係、対話、納得感、主体性、学習力など、 見えにくいけれど成長に直結する要素があり、それらを 感覚ではなく構造として捉えることが必要です。 「成長ドライバ理論」に基づき構築された社員アンケートにより、 役職間の温度差といった感覚的な要素を数値化。自社の現在地や 強みとボトルネック、優先して打つべき施策が見えるようになります。 詳しくはPDF資料をダウンロードしてご確認ください。 【特長】 ■自社の現在地：いま組織がどんな状態にあるのかを把握 ■強みとボトルネック：何が機能し、何が成長を妨げているのかを特定 ■優先して打つべき施策：どこから手をつけると変化が生まれやすいのかを提示 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、「成長ドライバ理論」に基づく総合経営診断サービス 『会社の健康診断』を提供しております。 売上、KPI、制度、施策の有無など「目に見えること」だけでは、 会社の本当の状態は把握できません。組織には、信頼関係、対話、 納得感、主体性、学習力など、見えにくいけれど成長に直結する 要素があります。 「成長ドライバ理論」に基づき構築された社員アンケートにより、 役職間の温度差といった感覚的な要素を数値化。いま組織がどんな 状態にあるのか、何が機能し何が成長を妨げているのかが 見えるようになります。詳しくはPDF資料をダウンロードしてご確認ください。 【特長】 ■自社の現在地：いま組織がどんな状態にあるのかを把握 ■強みとボトルネック：何が機能し、何が成長を妨げているのかを特定 ■優先して打つべき施策：どこから手をつけると変化が生まれやすいのかを提示 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、見えにくい組織課題を可視化し良い会社づくりへつなげる 総合経営診断サービス『会社の健康診断』を提供しております。 組織には、信頼関係、対話、納得感、主体性、学習力など、 見えにくいけれど成長に直結する要素があり、それらを感覚 ではなく構造として捉えることが必要です。 診断では、自社の現在地、強みとボトルネック、優先して打つべき 施策の3つが見えるようになり、経営・人事・広報・現場を つなぎながら実際の改善施策へ落とし込むことができます。 詳しくはPDF資料をダウンロードしてご確認ください。 【特長】 ■自社の現在地：いま組織がどんな状態にあるのかを把握 ■強みとボトルネック：何が機能し、何が成長を妨げているのかを特定 ■優先して打つべき施策：どこから手をつけると変化が生まれやすいのかを提示 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、目に見えにくい会社の状態を構造的に可視化する 総合経営診断サービス『会社の健康診断』を提供しております。 売上、KPI、制度、施策の有無など「目に見えること」だけでは、 会社の本当の状態は把握できません。見えないことを構造として 捉え、なんとなく感じていた違和感を共通言語に変換することが 重要です。 診断はゴールではなく、良い会社づくりのスタート地点となります。 見えてきた課題に対して、経営・人事・広報・現場をつなぎながら 実際の改善施策へ落とし込むことができます。 詳しくはPDF資料をダウンロードしてご確認ください。 【特長】 ■自社の現在地：いま組織がどんな状態にあるのかを把握 ■強みとボトルネック：何が機能し、何が成長を妨げているのかを特定 ■優先して打つべき施策：どこから手をつけると変化が生まれやすいのかを提示 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、「成長ドライバ理論」に基づき構築された 総合経営診断サービス『会社の健康診断』を提供しております。 組織には、信頼関係、対話、納得感、主体性、学習力など、 見えにくいけれど成長に直結する要素があります。 それらを感覚ではなく構造として捉えることが必要です。 社員アンケートにより役職間の温度差といった感覚的な要素を 数値化し、自社の現在地の把握、強みや課題の抽出、 次の打ち手の設計へとつなげることができます。 詳しくはPDF資料をダウンロードしてご確認ください。 【特長】 ■自社の現在地：いま組織がどんな状態にあるのかを把握 ■強みとボトルネック：何が機能し、何が成長を妨げているのかを特定 ■優先して打つべき施策：どこから手をつけると変化が生まれやすいのかを提示 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。