アイティーエスの製品・サービス一覧

当資料は、現場とシステムがズレる構造的な問題について 解説した資料です。 要件通りに作ったのに現場に合わないなどの失敗パターンや、 データモデリングによる事業の可視化について掲載しています。 属人化を排除し改修への柔軟性を高める「データモデル作成 入門セミナー」もご案内しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■なぜ要件定義は成功したのに「使えないシステム」ができるのか ■現場とシステムがズレる-構造的な問題の正体 ■正しく要件を洗い出し、システムに反映することが鍵 ■要件定義を成功に導く、データモデル作成入門セミナーのご案内 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、システムのブラックボックス化がもたらすリスクと その解決策について解説した資料です。 改修のたびに影響範囲が読めないなどの課題や、データモデリング で事業を可視化し属人性を排除する方法について紹介しています。 人に依存しない業務への転換につながる、「データモデル作成 入門セミナー」についても掲載しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■そのシステム、誰も全体を理解していません ■ブラックボックスは、設計から解決できます ■ブラックボックスを解消するデータモデル作成入門セミナーのご案内 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。。

「表計算ソフトが増え続ける会社」に共通する失敗パターンのひとつが、 ルール化せずに拡張し続けることです。 都度作り足すことでファイルが乱立し、統制不能になってしまいます。 表計算ソフトは手軽で便利な一方、管理ルールがないまま使い続けると 業務のボトルネックになりがちです。 まずは現状を整理し、「どこに無駄とリスクがあるのか」を可視化する ことが第一歩となります。 【このような課題はありませんか】 ■同じようなファイルが複数あり最新版が不明 ■更新作業を特定の担当者しかできない ■データの集計・転記に時間がかかる ■入力ミスや関数崩れが頻発している ■置き場所や命名ルールがバラバラ ■担当者不在時に業務が止まる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

「表計算ソフトが増え続ける会社」でよくある失敗パターンのひとつが、 属人化を放置することです。 作成者しか分からない構造となり、引き継ぎや改善が困難になります。 属人化・ブラックボックス化といった問題が、多くの企業で慢性化しています。 表計算ソフトを単に使い続けるのではなく、業務全体を見直し、 適切な仕組みへ移行していくことが重要です。 【このような課題はありませんか】 ■同じようなファイルが複数あり最新版が不明 ■更新作業を特定の担当者しかできない ■データの集計・転記に時間がかかる ■入力ミスや関数崩れが頻発している ■置き場所や命名ルールがバラバラ ■担当者不在時に業務が止まる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

Excelは手軽で便利な反面、 管理ルールがないまま使い続けると 業務のボトルネック になりやすく、 多くの企業で次のような問題が慢性化しています。 ●ファイルが乱立し最新版が分からない ●更新作業が特定の担当者に依存する ●集計・転記に時間がかかる ●入力ミスや関数崩れが頻発する これらは Excelの問題ではなく、運用の問題 です。 本資料では、Excel依存が進む構造的な原因と、 「どこから改善すべきか」を分かりやすく整理しています。 【このような課題はありませんか？】 ■同じようなファイルが複数あり最新版が不明 ■更新作業を特定の担当者しかできない ■データの集計・転記に時間がかかる ■入力ミスや関数崩れが頻発 ■置き場所や命名ルールがバラバラ ■担当者不在時に業務が止まる ひとつでも当てはまれば、Excel依存が進行しています。 ※詳しくはPDFをダウンロードしてご確認ください。

業務システムによくある失敗パターンのひとつが、 個別改修の積み重ねです。 一部の対応を優先した結果、全体の整合性が崩れ複雑化してしまいます。 原因は「技術」ではなく、「設計と運用の積み重ね」にあります。 まずは「なぜ変更しづらいのか」を整理し、 変化に強い仕組みへ段階的に移行することが、 持続的な業務改善への第一歩となります。 【このような課題はありませんか】 ■仕様変更のたびに不具合やトラブルが発生する ■システムの構造を理解している人が限られている ■影響範囲が読めず、変更判断に時間がかかる ■小さな改善でも大きな工数が必要になる ■改修のたびに外部ベンダーへ依存している ■「触ると壊れる」と言われる業務システムがある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

業務システムでよくある失敗パターンのひとつが、 属人化したメンテナンスです。 特定の担当者しか理解できず、ブラックボックス化してしまいます。 「変更しづらさ」を積み上げていく構造的な要因のひとつです。 業務・データ・システムが一体となった構造を整えることで、 はじめて「変更に強い仕組み」が実現できます。 【このような課題はありませんか】 ■仕様変更のたびに不具合やトラブルが発生する ■システムの構造を理解している人が限られている ■影響範囲が読めず、変更判断に時間がかかる ■小さな改善でも大きな工数が必要になる ■改修のたびに外部ベンダーへ依存している ■「触ると壊れる」と言われる業務システムがある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

仕様変更のたびに不具合が出たり、影響範囲が読めず判断が遅れたりする…。 もし現場でそんな声が上がっているなら、システムの柔軟性が限界に近づいている状態です。 この問題は技術力の不足ではなく、 その場しのぎの改修・属人化・ドキュメント未更新といった “設計と運用の積み重ね”が原因です。 本資料では、 「なぜ変更に弱いシステムが生まれるのか」 「どうすれば変更に強い構造へ転換できるのか」 を分かりやすく整理しています。 【このような課題はありませんか？】 ■仕様変更のたびに不具合やトラブルが発生する ■システム全体を理解している人が限られている ■影響範囲が読めず、変更判断に時間がかかる ■小さな改善でも大きな工数が必要になる ■改修のたびに外部ベンダーへ依存している ■「触ると壊れる」と言われるシステムがある ひとつでも当てはまれば、柔軟性の見直しが必要です。 ※詳しくはPDFをダウンロードしてご確認ください。

「担当者しか分からない業務」でよくある失敗パターンのひとつが、 マニュアル作成の後回しです。 重要性は理解していても着手されず、属人化がさらに進行してしまいます。 担当者の頭の中にしか手順がないため、引き継ぎがうまくいかないといった 問題が徐々に顕在化します。 まずは属人化している業務を洗い出し、 「なぜこの人でなければできないのか」を明確にすることから始めましょう。 【このような課題はありませんか】 ■特定の担当者が不在だと業務が止まる ■業務手順が文書化されていない ■引き継ぎに時間がかかる、またはできない ■担当者ごとにやり方が異なる ■他の人が業務に手を出しづらい雰囲気がある ■業務改善が進まず、現状維持が続いている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

「担当者しか分からない業務」によくある失敗パターンのひとつが、形式だけの標準化です。 文書はあるが実態と乖離し、結局現場では使われないという状態になります。 業務を標準化する文化が根付いていないことが背景にあります。 「人に頼る」から「仕組みに任せる」への転換が必要です。マニュアル整備だけでなく、 現場で実際に使われる形へ落とし込むことが成功の鍵となります。 【このような課題はありませんか】 ■特定の担当者が不在だと業務が止まる ■業務手順が文書化されていない ■引き継ぎに時間がかかる、またはできない ■担当者ごとにやり方が異なる ■他の人が業務に手を出しづらい雰囲気がある ■業務改善が進まず、現状維持が続いている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

担当者しか分からない業務が増えてしまう背景には、 “人に頼った改善”が続き、仕組みとして残らないことがあります。 経験豊富な担当者に任せきりになると、 そのやり方が“当たり前”として固定化され、 問題として認識されなくなることが属人化の大きな要因です。 本来、業務改善は個人の工夫ではなく、 業務プロセス・データ・システムを一体で見直し、 誰が担当しても同じ品質で実行できる構造を作ることが重要です。 【このような課題はありませんか】 ■特定の担当者が不在だと業務が止まる ■業務手順が文書化されていない ■引き継ぎに時間がかかる、または引き継ぎができない ■担当者ごとにやり方が異なる ■他の人が業務に入りづらい雰囲気がある ■業務改善が進まず、現状維持が続いている ひとつでも当てはまれば、属人化はすでに進行しています。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。