東日本大震災の影響により、長期化する景気低迷の中で何も仕掛けずその場に踏み止まっているわけにはいきません。即効的に効果のある改善で流出コストの低減をはかり、収益の確保をすると共に、新たな視点で長期的な視野に立っての改革を進める必要があります。 　本セミナーでは継続的な利益確保のため、不況時の今だからこそ取り組まなければならない、現場改革の進め方を実践事例も含めて解説します。 【セミナーの内容】 　１)活性化のメカニズムと実行ステップ 　２)気づきからはじまる現場力 　３)人を変えるマネジメント 　４)考える人づくり 　５)改善・改革の具体的進め方 　６)具体事例紹介　

～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減　☆スピード開発　☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください 　●円高で経営が成り立たないほどだ、 　　　　　　　　海外展開も容易ではないがどうすればよいか 　●売り上げが伸びない中、原価をなんとしても下げたいが、 　　　　　　　　毎年の活動で疲弊してきている 　●設計･開発部門は効率的なのか非効率的なのかわからない、 　　　　　　　　抜本的な改革をしたい 　●ともかくスピードある開発、生産をしたい 　●品質問題が足を引っ張っている、抜本策はないか 　●日本での製造業としての意味を再確認したい

今、日本のモノづくりには、グローバル市場に向けた新しい経営戦略が求められています。高い技術力を活かした製品やサービス開発により、世界で戦える実力を強化していかなければなりません。本セミナーでは、モノづくり企業の経営改革および人財戦略の最新情報をお話し申し上げます。この機会に何卒ご参加を賜りますようお願い申し上げます。 --------------------------------- 総合人材サービスを提供する、フジアルテ株式会社と活人（カツジン）化 を実践する成果必達型コンサルティングを展開する株式会社テクノ経営総合研究所がコラボレーションセミナーを実現！海外展開における人材活用や現在の製造業の生産体制、人財ビジネスなどについて解説いたします。 ---------------------------------

「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。　 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功の要は何か。　 ・品種と出荷量が増大しているのに、在庫を減らすことが本当にできるのか。　 ・海外生産シフトで利益を上げて行くには、今、何をどう改革すべきなのか。

【モノ造りの強さを活かせ！】 下記のような課題をお持ちの経営者・幹部・生産部門責任者の方は是非ご参加下さい。解決策がみつかります！ ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動はやっているが定着しない ◆改善活動が経営成果につながらない ◆ミドル層の改善スキルを上げたい (人財育成) ◆改善をしてもしばらくすると元に戻ってしまう

『激変の国内環境に対応する「品質」・「人財」徹底マネジメント』 【第１部】「品質」徹底マネジメント 　◆講演内容 　　・品質が経営に与える影響 　　・日本で求められている品質 　　・多品種化でも品質は落ちない 　　・プロセスで品質を作り込む 　　・活きた品質保証活動 　　・品質を儲けに繋げる 　　・品質強化実践事例紹介 　◆講師：マネジメントコンサルタント　進藤　淳 【第２部】「人財」徹底マネジメント 　◆講演内容 　　・日本の現場力の低下 　　・なぜ不足の事態に対応できないのか 　　・海外で勝つために、まず日本で勝つ 　　・『意識改革』のための手法と仕掛け 　　・全体最適で推進するしくみづくり 　　・究極のコストダウンＰＪを社内に確立する 　　・工場改革実践事例紹介 　◆講師：執行役員　コンサルタント　丸田 幸寛　

『トップ主導で考える、市場における未来の自社の立ち位置』 『トップ主導で考える、未来獲得に向けた改革の道のり』 『トップ主導で考える、改革を断行する人づくりの仕掛け』 【セミナー内容】 　●意識改革のメカニズム 　●モチベーションマネジメント 　●高付加価値テーマの探索　 　●間接部門の未来創造 　●真の現場力とは気づく力 　●本物の５Ｓ活動とは？ 　●小集団経営の進め方

－意識が変わる、行動が変わる－ 『先行き不透明な経営環境、限られた資源を活かしアウトプットを 最大限にしたい！今企業が勝ち残るための秘策とは？』 ◆仕事に追われて改善が進まない ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動をしているが成果が出ない ◆ミドル層が育たない ◆同じ問題が忘れたころに起きる 　　　　↓↓↓↓↓↓ 「時間創出の秘策」 「意識が変わる　行動が変わる」 「改善＝マネジメントそのもの」 「ものづくりは人づくり」 「顧客視点のものづくり」

～ 品質力・生産力向上　改革の要諦とは ～ 　わが国のものづくり産業にとって、近年の東南アジアは、市場としてまた生産活動の拠点として、その重要性は高まるばかりです。しかし、一方では、労働賃金の上昇をはじめとする外部環境の変化も厳しさを増しております。そして、設備投資や新しい手法技法の採用も、労働者の入れ替わりが激しい東南アジアでは、一過性の効果に留まることが多く、根本からの変革には繋がりにくいのが実情です。そこで、　本セミナーでは、ローカル人材の育成、とりわけ、ローカルのマネージャークラスの育成を通じて、抜本的にそして継続的に、品質力・生産力を向上させ、改革を実現するノウハウをご紹介いたします。