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対応力のある物流会社への乗り換え！売上前年対比185％を達成した事例
雑貨を取り扱う企業にて、EC物流・発送代行を導入した事例をご紹介します。 同社は、競合他社と差別化する施策が必要となり、委託していた物流会社に 問い合わせるも断られた状況でした。また、繁忙期は個数制限を提示され 対応が急務、対応力のある物流会社がパートナーとして必要でした。 そこで、当社に物流業務を委託したことで新たなサービスを実現。 エンドユーザー目線で高品質なサービスを提供することができる ようになり、売上げ前年対比185％を達成しました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・今の物流代行では新しいサービスへの対応ができなかった ・出荷できる個数制限があり、売上アップの足かせになっていた ・ラッピングのバリエーションを増やせず、顧客ニーズに応えられない ・購入者様の要望が受けられなかった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
BtoBとBtoCの在庫一元管理！在庫リスクと機会損失をリスクを低減
機械器具を取り扱う企業にて、EC物流・発送代行を導入した事例を ご紹介します。 同社は、定額のEC物流サービスでは融通が利かず、事業が成長していく 中で、サービスを充実させることはできず、要望に合わせてカスタマイズ するなどの融通が効かないことに不便に感じるようになりました。 導入後は、BtoB、BtoCの一元管理を実現し、正確な在庫管理で 在庫をかかえるリスク、機会損失のリスクが解消されました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・定額のEC物流サービスでは融通が利かず、事業成長の足かせに ・品質クレーム発生時などに緊急の検品対応ができない ・オプションサービスにない作業は受け付けてもらえない ・AmazonFBAやBtoBへの出荷ができない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
商品企画や販促に注力！ECの売上アップ、新ブランド立上げが可能となった事例
ブランドの異なるネットショップを複数展開S社へ、EC物流・発送代行を 導入した事例をご紹介します。 同社は、売上拡大の為の販促活動や新ブランドの展開を進めるうえで、 自社で対応していくには難しいと判断し、当社に相談いただきました。 導入後は、検品業務が1/10に短縮できたことで、即販売が可能になり、 入荷検品業務や出荷業務から解放された従業員を、商品企画や営業、 販促活動に振り分けたことで、売上拡大に繋げることができました。 【事例概要】 ■課題：販促活動や新ブランドの展開を進めるうえで、すべて自社対応は困難 ■効果 ・検品業務が1/10に短縮でき、即販売が可能になった ・入荷検品業務や出荷業務の従業員を営業、販促活動に振り分け、売上拡大 ・以前より半分程度のオフィスに移転し、賃料削減に成功 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
在庫欠品による機会損失！物流会社のサービスレベルや担当者対応の不満を解消した事例
サプリメントなどを自社サイトで販売するM社へ、EC物流・発送代行を 導入した事例をご紹介します。 同社は、受注管理システム導入前の段階でアナログ管理の為、在庫欠品 による機会損失が発生。物流会社の乗換えを検討中でした。 導入により、受注管理システムを提供させていただき、リアルタイムで 正確な在庫を把握できるようになり、これにより欠品前に発注すること ができるようになりました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・アナログ管理の為、在庫欠品による機会損失が発生 ・アウトソース先の物流会社のフォーマットに合わせて出荷データを送信 ・物流会社の担当者の対応が悪い ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
物流はとって重要な経営戦略の1つ！失敗しない物流会社の選び方を掲載
当資料では、貴社にマッチした、物流会社を見つける5つのポイントを ご紹介しております。 販売戦略を強化するうえで、物流はとって重要な経営戦略の1つ。 物流のパートナーの選定はとても重要です。 「取り扱い物量の拡大により、納期が守られなくなってきた」 「何かあるとすぐに「料金が上がる」と言われる」 といったお悩みの方におすすめの一冊となっております。 【掲載内容】 ■はじめに ■こんな"お悩み"ありませんか？ ■失敗しない物流会社の選び方 ■まとめ ■醍醐の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
複数店舗の事務手間や季節波動による人員・スペース確保の問題が解消した事例！
生活家電を取り扱う企業にて、EC物流・発送代行を導入した事例をご紹介します。 同社は、楽天市場・Yahoo！ショッピングに出店を検討し、自社で全ての 物流業務を行うことを検討するも、季節波動が大きく、スペースや 人員確保の問題が出てくると感じていました。 導入後は、発送業務を手離れさせることで売上向上などのコア業務へ集中 でき、また、受注一元管理システムを提案し、API連携で事務手間の削減、 季節波動により人員・スペース問題も解消されました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・今まで通りのサービスを提供維持できるか ・季節波動対応にが大きく、人件費(固定費)がもったいない ・在庫に合わせた商品保管スペースの増減に対応できない ・業務フローやマニュアル作成、社員教育を行っている時間がない ・店舗ごとにの在庫振り分けや受注処理に手間がかかる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
