更新日： 集計期間:2025年09月03日～2025年09月30日
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初めての体制づくり、ストレスチェックの実施などにアドバイスいたします！
当社の『産業保健体制立ち上げサービス』では、産業医の選任、衛生委員会の 設置・開催、ストレスチェックの実施など、労働者の心身の健康を守るための 体制づくりにプロフェッショナルとしてアドバイスさせていただいております。 法令の義務を果たすためのスタートアップに必要な内容を網羅した 「産業保健体制立ち上げお任せパッケージ」をご用意。 パッケージ内容の中から必要なものだけでも対応いたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【こんなお悩みを解決】 ■衛生委員会のメンバーの選任・議事進行など全くわからない ■ストレスチェックを実施しなければならないが、勉強している時間がない ■長時間労働面談の流れや面接指導後の対応をどこまでやればいいかわからない ■健康診断結果の事後措置がこれでいいか不安 など ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
800社のリストで294社の案件化・商談化！
当社の「BtoBオンライン営業構築コンサルティング」では、 オンラインツールを3つ組み合わせた、当社のオンライン営業のノウハウを そのままご提供いたします。 この方法で、当社はわずか800社のリストで294社の案件化・商談化という 驚異的なレスポンスを実現いたしました。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■オンラインとアナログ営業を組み合わせた法人営業の全体設計 ■オンラインでの新規見込客獲得手法 ■既存顧客からの引き合いをオンラインで激増させる手法 ■見込客をオンラインで育成する ■オンラインでの案件化の手法 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
顧客との関係強化をインサイドセールス構築によって実現し、営業⽣産性向上に繋げます！
当社では、顧客関係強化のためのインサイドセールス構築を支援する コンサルティングサービスを行っています。 架電のスキル（聴く力、質問の力、情報を記録する）を強化。 決して一方的な売り込みをしないこととし、顧客の課題を共有し解決策の ヒントを探すためのお手伝いをいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【インサイドセールス導入効果】 ■顧客との関係が強化され、顧客の変化・課題を捉えた競争力優位の 提案が可能になる ■営業プロセスが進化し、生産性向上と組織連携を実現 ■顧客は頼りになるパートナーを得ることで必要な時に迅速な課題解決が 可能になる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自の「人材育成の仕組みづくり」コンサルティング
『自走式組織(R)構築講座』は、経営者・経営幹部・部署リーダー・ 人事部門の方を対象に「自走式組織(R)に変える仕組み」を コンサルティングとともに提供させていただく全6回の講座です。 様々な業種業態やケースの試行錯誤から開発・改良、構築してきた独自ノウハウから、 「自走式組織(R)」をつくる方法を貴社のケースに合わせてご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【提供方法】 ■個別企業コンサルティング ■集合形式のオンライン講座 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
実行及び定着までの総合的な支援サービスをご提供しております
当社では、経営・組織課題の解決のための人事制度コンサルティングを 行っております。 モチベーション調査・マネジメント、要員・総額人件費管理、退職金制度、 定年延長・定年再雇用制度、限定社員制度、契約社員・パート社員制度 (同一労働・同一賃金対応)、役員報酬制度など、 人事制度トータルでコンサルティングを行える体制を整えています。 【ご活用いただくメリット】 ■豊富なコンサルティング経験の反映 ■顧客ニーズや実状に即した柔軟かつ高度な設計・プロセス ■実行及び定着までのトータルコンサルティングの提供 ※詳細はお気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
「ルール・基準づくり」に問題がある。 会社運営には「活動」と「管理」がある。 畑を切り拓くのが活動、そして収穫をコントロールするのが管理である。活動が最優先であるが、活動ばかりで管理ができていなければ、本来収穫できる果実をムダにすることがある。その管理づくりの基本が「ルール・基準づくり」である。 経営者は、従業員が２０名ぐらいになると組織図をつくりたがる。その気持ちもわかる。 しかし、組織図のつくり方にも問題がある。多くの会社は「人」に役職を当てはめていく。将棋指し的な考え方である。だから、組織がキチンと機能しない。 役職を与えることが目的ではない。まずは、会社に今現在必要な機能は何かを考えることが先である。その機能が不明確なのに、人ばかり当てはめるから機能しない。組織図はあるが役職者の仕事の責任・範囲がはっきりしていない状態になる。 社長を通さないと何も流れない組織体系は、この典型である。組織図をつくったばかりに、かえって経営者が苦労している会社は多い。
