更新日： 集計期間:2025年08月06日～2025年09月02日
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経営者のビジョン、目的、目標を明確化します！
当社は、巡回監査後のデータを使用し、経営者の意思決定に役立つ資料を 提供し経営面でのアドバイスを行います。 経営面のアドバイスでは、毎月の面談等をとおして得られるお客様から の情報や「TKC経営指標」の同業他社比較等によって、お客様の強みや 経営課題等を分析し、報告します。 【特長】 ■起業・開業支援 ■相続対策 ■毎月、貴社に出向き巡回監査を実施 ■経営に不可欠な業績管理体制の構築を支援 ■取引入力や証憑書類・帳簿の整理等、貴社が自らできるよう指導 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
変化の時代！知性と感性のバランスを持って「自分の軸」をつくることが大切です
当社では、社員の「自己基盤」すなわち「自分軸」を確立し、企業ひいては 社会へ貢献することを目的としたコーチングを行っています。 当社のZoom OneDayセミナー『ワクワク・活き活きTERA小屋塾』では、 「「禅語から学ぶ」Groove Coaching」、「日本を観るー季語と色で知る 七十二候」を開催しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【セミナー内容】 ■智慧を磨く ・「禅語から学ぶ」Groove Coaching 禅語+コーチング=人を活かす力 ■感性を培う ・日本を観るー季語と色で知る七十二候 日本文化があなたのアイディンティティ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ローコスト戦略とは対極にある”高い品質の注文住宅を高価格で売る戦略”をご提案！
当社では、自社の強みを最大に生かして、優良な顧客に魅力的な注文住宅を 提案できる仕組みを構築する『工務店向け経営コンサルティングサービス』を ご提供しております。 WEBサイトを最大に活用し、独自の強みを磨きながら適切な戦略と仕組みを 構築することで、大手ハウスメーカーに負けない注文住宅の家づくりを 実現すること可能です。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【工務店戦略のポイント】 ■強みを最大に生かす ■ターゲットの設定 ■ポジショニングの設定 ■魅力ある商品づくり ■適切なプロモーション計画 ■適切な組織を構築する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
隣接する財務業務と併せて支援することで業務改善をより強化します！
当社の『経営コンサルティング』では、経理・財務・総務・人事・ 経営企画など様々な業務の支援を行っています。 例えば、経理業務のみの支援も行っておりますが 隣接する財務業務と併せてご支援させて頂くことで、 会社の仕組み（業務改善）をより強化することが可能です。 【当社が力を入れていること】 ■管理部門「全体」の仕組みづくり ■業務のマニュアル化・リスト化 ■士業のご紹介 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指します！
当社の経営コンサルティングでは、個々の企業の問題点を正確に把握し、 個別にプロジェクトを組んで問題解決を図ります。 M&Aを含めドラスティックな事業再編成など、多様な経営コンサルティング ノウハウを駆使して、新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■成果主義 ■実践主義 ■高度な専門スキル ■現状の的確な分析力 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様の多種多様なビジネスをシステム・アプリ面から強力にサポート！
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、高度ICT化及び FinTechソリューション導入に向けたご相談・提案を承っております。 また、当社は海外事業に特に強く貴社製品サービスのグローバル展開や 海外進出のご相談も受け付けています。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【関連サービス】 ■ベトナム進出支援サービス ■翻訳サービス ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
目先だけではなく一歩先の提案で成長に導く
当社では、SWOT分析から始まり事業計画書の作成、新規事業展開の戦略や 事業継承まで、会社が成長するために必要なコンサルティングを手がけています。 当社の強みは丁寧なヒアリングと「期待を超える＝beyond」提案。 熱い気持ちを引き出し、成長へとつなげます。 【お客様の声】 ■M社（自動車板金）：事業承継のコーディネーターとして ・代表が退くに当たり、次にどの従業員を代表にするか、 どのように承継すればよいかをアドバイスいただいている ・最初は自分ではどのようにすればいいか分からなかったが 適切なアドバイスを受けることにより、会社の将来が明確化 ・自身が代表を退いた後も継続してサポートいただく計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
クライアント様の課題や目指す成果に応じてそれぞれに合ったご提案とサポートを実施！
当社では、企業様に向けて『ブランド経営コンサルティングサービス』を 提供しております。 「明確にする」「カタチにする」「行動にうつす」という3つのサービスを 通じて、企業様の魅力を見つけ、成功の軌道へ導いてまいります。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■明確にする ・チーム（組織）の「在り方」を明確にする ・商品・サービスの「在り方」を明確にする ■カタチにする ・顧客とのコミュニケーションをカタチにする ■行動にうつす ・PDCAでファン化計画を実現する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
モジュール化設計技法の導入と活用についてをコラムでご紹介！
出図遅れ問題は、個別受注型組立製造業の、殆ど全ての企業で 発生している問題です。 出図が遅れると、手配が遅れ、部品入手が遅れ、組立が遅れ、 ムダムラムリが多発し、納期が遅れ、生産性が低下し、 残業・休出や、品質不良が多発するようになります。 今回は、出図遅れ対策として、多くの企業で続々と導入が進む、 モジュール化設計技法について、お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
スピード対応・現場巻き込み・実行支援に強みを持っています
当社では、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両面の 実務を多数経験したメンバーにより、クライアントニーズに合わせた トータル支援が可能です。 また、50種以上の業種支援実績を有しており、医療法人・学校法人・ メディア・金融・産業廃棄物中間、最終処理等地域インフラを担う 事業の他、出版・ソフトウェア受託開発等幅広く対応いたします。 【サービス内容】 ■事業・財務デューディリジェンス ■事業計画（経営改善・再生計画） ■計画実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業価値や人材要件の策定。運営だけではない企業の在り方
当社では、経営コンサルティングを行っております。 単年度で数字を見るのではなく、複数年（3年以上）に渡って 計画的に事業運営ができるよう助言します。 さらに、企画広報から、実際に利益を生み出すまでの期間が長い 婚礼ならではの計画書の書き方を指南いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■複数年計画の構築 ■経営計画書の指南 ■人材要件の策定 ■企業価値創造 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
時間・労力・お金を圧縮可能！当社業務メニューをご紹介 ※財務リスク診断資料進呈中！
当コンサルティングメニューは、『魂を込めた事業計画』の構築運用術の 伝授、そして、その仕組みが社内で自走していくことを実現します。 「盤石の財務基盤」とは、資金ショートとは完全無縁の状態。その財務基盤を 持った会社を後継者に胸を張って引き渡せるような会社です。経営のバトンを 渡す側も、受け取る側も、自社の輝く未来を確信しています。 そういう会社を1社でも多く創出することが、当社のビジョンでもあります。 もし、当コンサルティングプログラムの価値を感じられた場合には、先ずは、 個別相談を受けることを強くお勧めします。 【当コンサルティング導入までの流れ】 ■Step1：無料個別相談へのお申込み ■Step2：決算書２期分のご提供 ■Step3：無料個別相談の実施 ■Step4：コンサルティン契約の締結 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業の経営参謀として、社員を熱くする「戦略」と「組織」を創ります
当社では、全体好適・密着・現場目線の3つのポイントに重点を置き、 会社ごと状況に合わせたオーダーメイドの提案で新たな視点からの アプローチが可能な経営コンサルティングを承っております。 特に売上1億円〜50億円規模の製造業の利益力改善支援を専門に、 多くのクライアントとともに日々実践し、結果を出してきました。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■一般的な手法とは全く異なるやり方で行います ■お金、事業、組織をトータルで支援します ■経営者、社員と一緒に、一体となって行動します ■とことん寄り添います ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自の強みを引き出し、ビジョン達成へと導きます
当社では、経営者と徹底した面談を重ね、貴社も気づけていないUSP (独自の強み)を引き出し、ビジョン達成へと導くコンサルティングを行っております。 現状分析を徹底して課題を抽出し、経営・マーケティングの仕組みを 整えることを得意領域にしています。 既存事業のテコ入れ、新規事業の開拓についてもご相談ください。 【コンサルティングプラン】 ■経営理念の浸透・作成 ■経営戦略 ■商品戦略 ■マーケティング戦略 ■営業戦略 ■モニタリング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
