1～7 件を表示 ／ 全 7 件
「企業の重要な意思決定につながる可視化を実現」経営DXを様々な角度から強力に支援
◆経営判断に必要なデータをすべて集約 人事、会計、財務、案件管理、生産・販売、業績管理など、重要な経営判断に必要なデータを持つシステムから、データを連携して一元化 ◆集約された様々なデータを必要な形に変換 各システムで管理されているキー構造の異なる様々なデータを、柔軟な分析・シミュレーションに対応できる形に変換して、データベースに格納。 ◆独自性と変化に対応した柔軟なレポート機能 経営・ビジネストップの重要な意思決定に必要な分析・レポートは、固定テンプレートでは対応できません。個社独自要件や将来の変化に対応できるレポーティング機能を提供。
散在する人材・組織の情報を一元化し「企業の重要な意思決定につながる可視化」を支援
◆人材データを活用可能な形で確実に一元化 履歴管理、経年計算、基準日など、人材データを柔軟に活用できるように一元化し続けることは容易ではありません。Rosicは長年のノウハウを活かしこのハードルをクリア ◆実効性のある人材マネジメント支援ツール 人と組織のマネジメントと日々取り組んでいる方々の知的な活動をサポートするため、検索条件やデータの取り出し、情報活用フォーマットなど、できるかぎりの柔軟性を実現 ◆人材データを柔軟に分析・シミュレーション 経営層、現場、人事、それぞれの立場のデータ分析ニーズに応える、現実的かつ柔軟に使える分析機能を提供。ポートフォリオ分析から要員・人件費シミュレーションまでを実現
Amazon QuickSight(BI)と連携し効果的なアウトプットを提供した事例！
製造業に「Rosic経営情報システム」を導入した事例をご紹介いたします。 同企業では、ERP上でアドオン開発により構築した既存の管理会計システムが 老朽化し、パフォーマンス問題も抱えていたため、システム全体の見直しを 検討しており、関係者へのレポート公開に利用しているグループウェアを 刷新する予定があるが、新システムへの機能移行が困難でした。 当社では会計システム、人事システム等から出力されたファイルをRosic上に 自動連携し、格納後にデータ加工・集計処理を実施。ビュー構造をパラメータで 容易に作成できるため、項目追加・変更に対応しやすいしくみを実現しました。 【課題(一部)】 ■現行システムでパフォーマンス対策を行おうとしたが、ハードウェアに多額の 投資が必要だった ■分析軸の追加や、関連する追加情報とのクロス分析などを容易に実現することが 困難だった ■変更要望も多数出ているが、既存システムの改修は時間がかかるだけでなく、 コストも割高となっている ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
組織のマネジメント指標を管理する新システムの構築などを実施した事例！
サービス業に「Rosic経営情報システム」を導入した事例をご紹介いたします。 同企業では、マネジメントに必要な指標を定めて「組織プロファイル」 として現場に開示するしくみを検討していたが、Excelベースの作業では 運用が回らないといった課題がありました。 当社では、組織情報、人事情報、業績情報を網羅的に可視化した 組織プロファイルを作成し、システムの機能を利用してマネジメント層に 直接公開しました。 【課題】 ■情報を集約・整理するだけでも膨大な工数がかかり、タイムリーに 情報を更新できない ■作成したレポートを現場に提供する仕組みが無く、配布が手作業 ■基幹システムにも開発要望を出していたが、他の重要案件で手一杯 ■3年後までの案件別売上予測を立てているが現場への情報提供と 現場からの情報収集に課題があり、予測精度が低い ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営情報システムの構築や意思決定につながるアウトプットの提供を実施！
小売業に「Rosic経営情報システム」を導入した事例をご紹介いたします。 同企業では、効果的な配置計画やシミュレーションには、人や組織に紐づく 営業情報の参照が不可欠だがそれぞれシステムが分かれているため、関連付け も含めて容易に可視化することができないといった課題がありました。 当社では、既存システムから、必要な人材情報、組織情報、営業情報の 収集・一元化を実施。データ連携時にデータを適切な形式に変換することで、 出自の異なる情報の関連付けを実現しました。 【課題】 ■配置検討時に必要な、人や組織の情報・営業情報を参照できない ■各システムのアウトプット機能が固定的で、結局Excel上での加工作業が 減らない ■人事システムが複数稼働しており、人材情報の一元化もできていない ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
何故、企業の戦略実現を支援できるシステムであり続けられるのかをご紹介！
「Rosic」のコンセプトについてご紹介いたします。 Rosicは、企業の経営・ビジネスの重要な意思決定に関わるすべての 人たちの、地道な知的活動の質を向上させていくために、システムの 側面から支援し続けます。 根底には「システムを作るだけではまだ十分ではない。会社毎に異なる 戦略実現に資するシステムであり続けるためには、そのことを理解して データベースをデザインし、将来的な変化・拡張にも、同レベルの質を 担保するべきである」などといった考え方がございます。 【Rosicの根底にある考え方(一部)】 ■経営・ビジネスを成功させるための戦略は、単純なベストプラクティスを 当てはめることで実現できるものではない ■経営・ビジネスを成功させるための戦略は、地道で知的な活動の継続によって 高度に実現できる ■経営・ビジネスの戦略実現に関わる人は、知的な活動にこそ時間を使うべきである そのためには、手作業レベルの業務を最大限効率化することが必須である ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
導入後も、貴社の状況を理解している担当者が、継続的にサポートを提供！
「Rosic」が提供する価値についてご紹介いたします。 データの柔軟な活用・分析にしっかりと対応できるデータベースを、 貴社向けにデザインし構築。「なんとなく良い感じ」ではなく、実際に 様々な場面で使える・役に立つ現実的な機能を開発し、提供していきます。 また、専任コンサルタントが各企業の人材データ活用法に適切なデータの 種類や形式をご提案し、人材データベース構築・活用を支援します。 【特長】 ■実践的な活用・分析に対応できるデータベースのデザイン・構築 ■多様な活用に対応する標準機能とその拡張・展開 ■個社要件に対応できる質の高いアドオン開発 ■一社一社と向き合う丁寧な導入コンサルティング ■継続的な個別サポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
