更新日： 集計期間:2026年03月18日～2026年04月14日
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グローバルに設計！博覧会の会場運営及び催事業務などについてご紹介いたします！
当社の事業である「博覧会」についてご紹介いたします。 万国博覧会（国際博覧会）、地方博覧会、各種テーマ別博覧会等の総合性・ 国際性を特長とした大規模イベントの企画～運営までトータルプロデュース。 博覧会の企画・運営は当社にお任せください。 【業務内容（一部）】 ■海外：フロリアード・IGA・ロイヤルフローラ・アンタルヤ等各種国際園芸 博覧会、ミラノ国際博覧会等への各種政府・自治体出展及び催事参加業務など ■国内：愛・地球博、国際花と緑の博覧会、淡路花博の会場運営及び 催事業務など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社物流システムによる一括管理で、発送・梱包・在庫管理までをサポート
当社では、配送先データを送信していただくだけで商品を出荷いたします。 ネット販売が盛んになる中、より多様化し、よりスピーディーな対応が 要求され、さらにそのサービス達成度がストレートに信用に変わります。 規模によって倍増しかねないこれら一連のコストを、包括払いでなく 出来高払いにすることで皆様の負担を軽減します。 【サポート内容】 ■倉庫運営 ■物流システム(物流委託) ■商品保管管理(在庫管理) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
知的財産を侵すリスクなどについてご紹介！AI社内活用の基礎知識資料進呈
当資料では、AI活用における問題やトラブルについてご紹介しております。 最新レベルの情報や時事性の高いトピックを反映できず、誤情報を出す リスクや、過去のコード例を鵜呑みにした出力や、バグ発生時の適切な デバッグ対応が難しいなど、業務を停滞させるリスクなどについてご紹介。 また、DX推進とAI活用にはリスキリング、リスキリングの重要性など についてもわかりやすく解説しています。ご興味のある方はお気軽に ダウンロードください。 【掲載内容(一部)】 ■DX推進やAIの台頭による仕事のあり方の変化 ■AI活用における問題やトラブル ■DX推進とAI活用にはリスキリングが欠かせない ■リスキリングの重要性～AIを業務活用するには～ ■AIリスキリング(の進め方)は社内研修で推進できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
自動倉庫の保守・点検の費用が高すぎると思っていませんか？自動倉庫運営コストダウンのための６つのポイントを分かりやすくご紹介
自動倉庫メーカーの下請けとして始まって以来27年間、自動倉庫に特化した事業展開をしており、自動倉庫に関するノウハウが蓄積しております。自動倉庫は、上手に使うと30～40年ほど持つといわれています。日常的に発生する点検・保守・メンテナンスや部品交換に加えて、数年毎のシステム更新や制御装置の更新など自動倉庫の運営には、時間経過と共に自動倉庫を上手に運営していくコツは、この各階段に応じて対応していくことです。この他にも、費用を抑えるポイントがございますので、まずは小冊子をご覧ください。また、自動倉庫運営に関することでお悩みの方は、お気軽にお問い合わせください。
エンタテインメント企業様へのコールセンター運営・代行の導入事例をご紹介します
エンタテインメント企業のヘルプデスク・カスタマーサポートセンターでは、 社員様が後処理業務に追われ、コア業務に専念できず、スタッフの教育と 応対品質に課題を抱えていました。 そこで、当社のコールセンター運営・代行を導入し、社内向けヘルプデスク 及びユーザー向けカスタマーセンターを請負。 導入後は、派遣社員運営から請負に切り替えたことで、スタッフの専門的な 教育が可能となりスキルアップできました。 【事例】 ■課題 ・スタッフの教育と応対品質に課題を抱えていた ・社員様が後処理業務に追われ、コア業務に専念できないでいた ■提案 ・社内向けヘルプデスク及びユーザー向けカスタマーセンター請負 ・テクニカル系・ネットワーク系の問い合わせに対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
サポート実績多数！外国人宿泊客と設定などに関する確認をし、課題解決に進めます
大手通信インフラSIerのN社と連携し、客室WiFiの接続に関する 問い合わせサポートを運営している事例をご紹介いたします。 外国人宿泊客がWiFi接続の対応に困った際にホテルフロントに連絡しますが、 ホテルフロントではその全てをランゲージワンに委任。 当社は外国人宿泊客と設定などに関する確認をし、課題解決に進めます。 【事例概要】 ■対応言語：日本語、英語、中国語、韓国語 ■接続トラブルに関する問い合わせは全てFAQにて対応 ■FAQで対応できない場合は、エスカレーションし対応依頼 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
良い仕事をするドライバーが来やすい倉庫作り！高い生産性を保つ仕組みを解説
物流現場は大型連休中も止まらず、むしろ連休直前から連休中旬にかけ通販や 一部小売り商品など動きが激しくなるものもあります。 貨物の動きが激しくなれば当然、関わるスタッフやドライバーの間には 生産性を高めようと緊張が走ります。そうした時には、物流センターの 良い所と悪い所が浮き彫りになりがちです。 当コラムでは、高い生産性を保つ倉庫運営の仕組みについてご紹介しています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
コラム記事をご紹介します
私も多く中小企業とかかわりを持たせていただいておりますが、中小企業の 組織運営で問題としているテーマは共通している事が多いのです。 その一例をあげます。 1.目標・基準の設定がなく、共通の目標がない 2.目標は設定されているが、根拠のない精神的目標が多い 3.月中での決定事項の進捗は確認されていない 4.プレイングマネージャーも一般職と現場をしながら管理するので無理が生じている 5.出来るメンバーに何でもやらせるため、バランスが悪い 6.人によって作業のやり方が違うので、効率化が進まない 7.報告・連絡などの基本動作が出来ていない 8.経営方針が具体化されていないため、何をするかが不明 9.自主的に動く人が少なく、プレイングマネージャーから言われて動く 10.マネージメントのやり方がわからない 11.P.D.C.Aのプランだけで実行、評価ができていない 12.どうせ決めてもやらない雰囲気がある 13.プレイングマネージャーがメンバーの仕事を把握していない 14.チームで動く発想がない等であります このような問題点に自覚症状のあるプレイングマネージャーも多いと思います。
