更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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利益を生み出す情報戦略を共に描きましょう！
当社では、ITコンサルティング・経営コンサルティングを主軸とした サービスにより、中小企業に特化した様々な経営課題の解決を総合的に 支援するコンサルティングサービスをご提供いたします。 相談内容やご予算に合わせ、独自のコンサルティングパッケージを ご用意いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティングメニュー】 ■パートナー伴走 ■プロジェクト支援 ■スポット支援 ■組織変革・体質改善 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営上及び内部統制上、法令上の問題点の洗い出し、改善策の提案を行います
当社では、監査・経営分析を得意とする公認会計士と、税務を得意とする 税理士がそれぞれの切り口から短期間で鋭くお客様の会社を診断させていただく 『会社の健康診断』を提供しております。 自社の健康状態がどうなのか、実際に診断してみると、はっきりとした 問題意識を持てることでしょう。 第三者の目で見たセカンド・オピニオンとしても有効です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【診断内容】 ■株主・役員構成の確認 ■業務フローの確認 ■書類の保存・整理状況の確認 ■節税の可能性の検討 ■会計担当者のレベルチェック ■財務内容、経営成績より問題点の洗い出し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
財務関連のことなら当社におまかせください！
当社は、会計事務所系コンサルティング会社としての特色を活かしつつ、 経営管理全般から株式公開支援、M&A、事業再生、不動産に関する コンサルティングを提供しております。 国内企業の国内上場支援・海外上場支援から、株式公開を目指す企業の 資本政策立案支援、企業の国内・海外における資金調達 （私募債の発行など）、投融資に関するアドバイザリーサービスなど 幅広くご対応いたします。 【サービス内容】 ■株式公開支援コンサルティング ■資本政策・財務改善支援コンサルティング ■財務支援コンサルティング ■企業及び個人の資産運用（ファイナンシャルプラン）に関するアドバイ ザリーサービス ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
M＆Aの成功は、PMI(M＆A後の統合プロセス)にかかっています！
当社では、M＆A後に両社が成長を実現するために必要となる「PMI コンサルティング業務」を行っております。 PMI成功に欠かすことのできない、会計・ビジネス・両社コミュニケーションの 3つの領域を、バランスよくご支援することが可能。 また、両社が早期に信頼関係を構築し、M＆Aの目的を達成できるよう、 成約前からシナジー創出まで一貫してご支援させていただいております。 【支援内容(一部)】 ■DD指摘事項・PMI観点での論点整理 ■やることリストのご提供 ■開示成功のためのノウハウご提供 ■従業員フォロー ■キーマンインタビューによる現状可視化 ■課題抽出 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者・役員・後継者(候補)・経理責任者向けのセミナーなどを開催！
当社で行っている「セミナー・研修会」についてご紹介いたします。 資金改善の基本的な考え方や、具体的な改善事例をお伝えする「資金セミナー」 や、決算数値を分析し、自社の課題を探る「社長のための資金と人を活かす 研修会」などを開催。 その他にも、DXコンサルティングやBPRなどの「ITコンサルティング」や、 借入金・事業保障対策などの「法人保険」といったサービスも行っております。 【ラインアップ】 ■セミナー ・金持ち社長の会計事務所の選び方・活かし方 ・金持ち社長・貧乏社長の違いセミナー ・社長のための「資金の日」 ■研修会 ・社長のための資金と人を活かす研修会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
数字に基づく客観的なサポート
当社では、電話やZoomでコンサルティングが受けられる、所要時間60分の スポットコンサルティングを行っております。 数字を基に会社を客観的に分析し、業種、規模、ステージなど、 様々な観点から企業の問題点を洗い出し、一つ一つ改善。 これまでのデータに基づき、数字やお金のマネジメント指導、数字に 裏付けられた売上アップ戦略や儲かる仕組みづくりのご提案をいたします。 【こんな方におすすめ】 ■コンサルティングをスポットで受けたい方 ■経営の仕方や会社の現状についてワンポイントアドバイスを受けたい方 ■今抱えている問題や悩みについて相談したい方 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業の計画作りをサポートいたします！
当社では、事業企画の段階から計画書としてまとめるところまで、貴社が 持っている経営資源の分析に基づき、実現可能な計画作りを支援いたします。 大企業であれば、社長直轄の経営企画部門等が作成することも多いですが、 中小企業の場合、そのような部門はほとんど存在しないため、当社のような 外部の専門家を入れることで、スムーズな計画作りが可能になります。 【当社の強み】 ■売上を作るための営業や販売促進等の分野、資金や利益を管理する 財務会計分野、経営に与える影響が大きくなっているIT関連分野の 3分野に明るく、事業分析に強い。 ■経営者との対話を重視し、事業者に寄り添った伴走型の支援スタイル。 ■事業者ネットワークおよび士業等の専門家ネットワークが豊富。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
目標利益を達成するための改善
当社では「会社の利益を上げたい」「経営の専門家のサポートがほしい」 「会社の問題点を洗い出して改善したい」といった状況に貢献する 経営コンサルティングを展開しております。 現今の売上推移や外部環境から未来の収益を予測することよりも当社が 重視するのは「将来の目標利益を達成するには何をすべきか」ということです。 会計事務所でも投資家でもなく、コンサルタントとしてお客様の味方となります。 【サービス】 ■診断調査 ■経営指導 ■人材育成（社員/管理者/後継者） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトの成功への近道！
当社では、プロジェクトマネージメントもしくはPMOとして参画経験の 豊富なメンバーが参画し、プロジェクト全体の管理やステークホルダーの 利害調整などプロジェクトを円滑に実施する支援を行っています。 プロジェクト管理では、プロジェクトの立上げ時に「プロジェクト計画書」を 通じて、プロジェクト運営を定義。プロジェクト内で実施する内容を決定し、 スケジュール、コスト、リスク、ステークホルダの期待などを確認します。 また、成功に必要なリソースの配分を行い、プロジェクトの実行中も、 進捗状況を随時確認し計画との差異を是正しながら、変更がある場合には 変更管理を行います。 当初の計画に従うだけではなく、プロジェクトの進捗状況に合わせて柔軟に 計画を変えていくことも、プロジェクト管理の目的となります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
スマホから完結！ICカード読み取りから申請・承認までを一元操作できます
“紙・エクセルでの運用が煩雑”“定期区間の金額を控除したい”など、 交通費・経費精算のこのようなお悩みはありませんか？ 真の業務改革DXを追求するワークフローシステム『Jugaad-ジュガール』なら、 全て解決します。 直感的に使える管理画面なので、面倒な項目設定も不要。 スマホから領収書をまとめて登録し、後は添付して申請するだけです。 【特長】 ■直感的に使える管理画面なので、面倒な項目設定も不要 ■スマホから領収書をまとめて登録し、後は添付して申請するだけ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
不動産の価値を最大化するためにクライアント側に立ちアドバイザリー業務を行います
当社では、不動産コンサルティング事業を展開しております。 不動産の価値は、大きく「街を形作る資産としての価値」、 「利用する人の想いを実現する場としての価値」、 「ミドルリスクミドルリターンの長期投資商品としての価値」の 3つであると考え、このような価値を最大化するために クライアント側に立ちアドバイザリー業務を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務内容】 ■不動産を有効に活用する選択肢を提案 ■不動産開発、リノベーション、テナントリーシング、運営改善、資金調達等を実施 ■共同事業者（建設、管理、売却・融資先を含む）の選定、交渉、契約・決済 ■法務、税務会計、設計、建設、売買、管理等の専門家をチームアップ ■相続、事業承継などにおいて資産を守るアドバイザリー ■環境に配慮した不動産やESG投資に関するアドバイザリー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社様の再生を力強くサポートさせて頂きます
当社は、苦しい状況にあるお客様に寄り添いコミュニケーションを大切にした 企業再生コンサルティングを行っています。 公認会計士・税理士としての財務面だけではなく、中小企業・経営コンサルタント としての事業面も含めて、ワンストップにて企業再生をフルサポート。 企業再生コンサルティングを中心にサポートしていることから多くの経験を 有しており、各都道府県の中小企業再生支援協議会、金融機関、弁護士からの 幅広い紹介実績があります。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■財務面および事業面から再生をフルサポート ■お客様の懐に入り込んだコミュニケーション ■得意としている金融機関交渉 ■事業計画の実行フェーズも強力にサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【御社の社外CFO】月額10万円からの本格CFOアウトソーシング
ベンチャー・成長企業の経営者の皆様、CFOの採用難易度と高額な人件費にお悩みではありませんか？ 「御社の社外CFO」は、資金調達からIPO・M&A準備まで、高度なファイナンス業務を社外CFOとしてハンズオン支援するサービスです。 投資銀行・VC・メガバンク出身者や現役CFO経験者が、貴社の経営チームに参画。単なるアドバイスにとどまらず、資本政策の立案、投資家との交渉、KPI設計、予実管理体制の構築など、実務面を強力にバックアップします。 年収1,000万円クラスの専任CFOを雇用するリスクを負うことなく、月額10万円からという圧倒的な低コストでプロフェッショナルの機能を実装可能です。 まずは無料相談で、貴社のファイナンス課題をお聞かせください。
現状分析、要件定義などの一連のコンサルティングとサポートを行います
当社では、生産管理データ・出荷データ活用による 『原価管理の手法とソリューションのご提案』を行っております。 システム導入支援に関しましては、現状分析、要件定義、 ソリューション選定、開発・構築、導入支援、導入後の 運用サポートといった一連のコンサルティングとサポートを行います。 【管理会計の活用の意義】 ■目標利益のための売上高 ■会社の安全性 ■製品の収益性 ■固定費と変動費の割合 ■適正原価 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営層から管理職、若手・中堅社員の方々を対象としたマネジメントの実践教育プログラム
『マネジメントゲーム（MG研修）』は、企業の売上を底上げするために 社員全員が経営意識の重要性を認識して、日々の業務への取り組み方を 変えていく座学も踏まえた継続性のある研修プログラムです。 「一人一社経営」として、経営意思決定から実行、すなわち、商品の 企画・開発・販売・会計・決算というビジネスサイクルを回しながら、 参加者たちと成果を競うという、経営のリアルな疑似体験を通して、 楽しみながら経営者感覚（＝マネジメント能力）を身につけられるという ユニークな内容となっております。 【MG研修による期待効果】 ■仕事に対する意識 ■活きた経営者感覚 ■極めて効率的な計数感覚 ■利益創出を実現する意思決定方法 ■利益に直結する経営計画立案力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
