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多様なコンサルティングサービスによって、お客様の経営課題を解決します！
当社は会計事務所を母体とした経営コンサルティング会社のため、財務会計と 経営マネジメントの両方を組み合わせたコンサルティングサービスをご提供いたします。 両方の知識・ノウハウを導入することによって、数字に基づいた確かな分析・ 計画立案と、事業環境や会社ごとの組織体制に応じた確実な施策の実行が可能です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【提供するコンサルティングサービス】 ■事業再生・収益力強化 ■中期経営計画策定 ■原価管理 ■営業力強化 ■人材マネジメント 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
サスティナブル経営の実現へ向けて多角的な視点でサポートいたします。
当社では、皆様が的確な経営判断をするためバックオフィス強化を図る支援を行っております。 どういった経営課題があるのか、管理業務は機能しているか等をヒアリングし、今すべきこと、これから準備していくべきことなどを適切にアドバイス、サポート致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■管理会計実践で業績分析の強化 ■クラウド会計の導入・設計サポートで業務効率化 ■ＩTシステムの最大活用でコストダウン ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
CxO支援サービス。お客様とともに考え、実行し、結果を残します
当社では、調査/分析/提案型、現場支援型のコンサルティング・サービスを 提供しております。 お客様のご要望にあわせ、調査、分析、提案活動だけでなく、お客様とともに 課題に取り組み結果を出すまでのプロセスをご提供。 金融・証券・保険会社様、大手SI会社様、中堅・中小企業様など、 多くのお客様にご採用をいただいております。 【コンサルティング内容】 ■経営/戦略/経営管理：BSCコンサルティング、管理会計コンサルティング ■人事/労務：経営労務コンサルティング、・人事制度コンサルティング ■人材強化系：営業力強化コンサルティング、提案力強化コンサルティング ■システム/会計系：ERP導入コンサルティング、システム監査 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
叶える仕組みをデザインいたします
『ビジョンナビ』は、財務・会計を基軸としたコンサルティングから ビジョンを達成するためのマーケティング、計画デザイン、資金調達、 さらには販売促進・プロモーションまで、お客様の「〜したい！」を 叶えるためのお手伝いをするコンサルティングサービスです。 数字管理だけでなく、企業のニーズ・課題に合わせた貴社だけのための コンサルティング＝ビジョンナビをご提供いたします。 【こんなお悩みの方へ】 ■株式公開したい ■事業計画を描きたい ■経営理念・ビジョンを実現したい ■SNSを活用したい ■IT導入しDXを推進したい など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
アフターコロナを見据えたコンサルティング！
当社では、短期的な資金繰り・テレワーク等への取り組みに加え コロナ終息後を見据えた経営改革プロジェクト支援のコンサルティングを 行っております。 また、オンラインでのコンサルティング、研修サービスを希望するクライアントに “リモートコンサルティング”も実施しております。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング例】 ■資金繰り改善コンサルティング ■経営再建計画コンサルティング ■未来志向型管理会計コンサルティング ■働き方・業務改革コンサルティング ■テレワークを見据えたワークスタイル変革コンサルティング など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営上及び内部統制上、法令上の問題点の洗い出し、改善策の提案を行います
当社では、監査・経営分析を得意とする公認会計士と、税務を得意とする 税理士がそれぞれの切り口から短期間で鋭くお客様の会社を診断させていただく 『会社の健康診断』を提供しております。 自社の健康状態がどうなのか、実際に診断してみると、はっきりとした 問題意識を持てることでしょう。 第三者の目で見たセカンド・オピニオンとしても有効です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【診断内容】 ■株主・役員構成の確認 ■業務フローの確認 ■書類の保存・整理状況の確認 ■節税の可能性の検討 ■会計担当者のレベルチェック ■財務内容、経営成績より問題点の洗い出し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
チェーン本部の経営課題に確かなソリューションを提供します！
当社では、流通サービス業を中心とした民間企業へのコンサルティング・ サービスをご提供しております。 企業様、店舗、本部の経営や運営状況にあわせて コンサルティングプランをご提案します。 小売業・外食業・サービス業の分野、B to C事業とB to B事業の別、 国内・国外を問わず、400社以上の企業様への経営コンサルティングを 現在までに手掛けた当社へお気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■社外向けフランチャイズ本部構築 ■社外向けフランチャイズ本部の再構築 ■内川流「社員向けフランチャイズ制度戦略」導入 ■海外進出コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
M＆Aの成功は、PMI(M＆A後の統合プロセス)にかかっています！
当社では、M＆A後に両社が成長を実現するために必要となる「PMI コンサルティング業務」を行っております。 PMI成功に欠かすことのできない、会計・ビジネス・両社コミュニケーションの 3つの領域を、バランスよくご支援することが可能。 また、両社が早期に信頼関係を構築し、M＆Aの目的を達成できるよう、 成約前からシナジー創出まで一貫してご支援させていただいております。 【支援内容(一部)】 ■DD指摘事項・PMI観点での論点整理 ■やることリストのご提供 ■開示成功のためのノウハウご提供 ■従業員フォロー ■キーマンインタビューによる現状可視化 ■課題抽出 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
