更新日： 集計期間:2026年03月25日～2026年04月21日
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財務関連のことなら当社におまかせください！
当社は、会計事務所系コンサルティング会社としての特色を活かしつつ、 経営管理全般から株式公開支援、M&A、事業再生、不動産に関する コンサルティングを提供しております。 国内企業の国内上場支援・海外上場支援から、株式公開を目指す企業の 資本政策立案支援、企業の国内・海外における資金調達 （私募債の発行など）、投融資に関するアドバイザリーサービスなど 幅広くご対応いたします。 【サービス内容】 ■株式公開支援コンサルティング ■資本政策・財務改善支援コンサルティング ■財務支援コンサルティング ■企業及び個人の資産運用（ファイナンシャルプラン）に関するアドバイ ザリーサービス ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
M＆Aの成功は、PMI(M＆A後の統合プロセス)にかかっています！
当社では、M＆A後に両社が成長を実現するために必要となる「PMI コンサルティング業務」を行っております。 PMI成功に欠かすことのできない、会計・ビジネス・両社コミュニケーションの 3つの領域を、バランスよくご支援することが可能。 また、両社が早期に信頼関係を構築し、M＆Aの目的を達成できるよう、 成約前からシナジー創出まで一貫してご支援させていただいております。 【支援内容(一部)】 ■DD指摘事項・PMI観点での論点整理 ■やることリストのご提供 ■開示成功のためのノウハウご提供 ■従業員フォロー ■キーマンインタビューによる現状可視化 ■課題抽出 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
最先端OCR技術の提供をします
手書領収書・レシ－トの品名・数量・金額消費税もOCＲ処理により認識します。ＰＣ・携帯対応可 ● 高精度認識AI画像認識（認識率９５％以上） ● 認識データー分析し、情報分類でき、各フォーマット対応Excelなどに導出 （iOS、アンドロイド、Windows）
経営改善と永続的な企業強化のために！人と企業を幸せに導くことに全力を尽くします
当社では、貴社の現状の問題点を様々な角度から調査・分析を行い、豊富な 経験からその企業に適した改善方法を提案する「経営コンサルティング」を 行っています。 当社に在籍する様々な企業経営経験者が組織戦略を中心とした経営支援、 営業、労務、財務・会計の改善や経営戦略の策定まで様々な分野をサポート。 その他、ヘッドハンティングやキャリア転職、OB転職、主婦転職を取り扱う 「スカウティングサービス」なども展開しております。 【事業内容】 ■有料職業紹介事業 ■経営コンサルティング事業 ■外国人人材紹介事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトの成功への近道！
当社では、プロジェクトマネージメントもしくはPMOとして参画経験の 豊富なメンバーが参画し、プロジェクト全体の管理やステークホルダーの 利害調整などプロジェクトを円滑に実施する支援を行っています。 プロジェクト管理では、プロジェクトの立上げ時に「プロジェクト計画書」を 通じて、プロジェクト運営を定義。プロジェクト内で実施する内容を決定し、 スケジュール、コスト、リスク、ステークホルダの期待などを確認します。 また、成功に必要なリソースの配分を行い、プロジェクトの実行中も、 進捗状況を随時確認し計画との差異を是正しながら、変更がある場合には 変更管理を行います。 当初の計画に従うだけではなく、プロジェクトの進捗状況に合わせて柔軟に 計画を変えていくことも、プロジェクト管理の目的となります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
数字に基づく客観的なサポート
当社では、電話やZoomでコンサルティングが受けられる、所要時間60分の スポットコンサルティングを行っております。 数字を基に会社を客観的に分析し、業種、規模、ステージなど、 様々な観点から企業の問題点を洗い出し、一つ一つ改善。 これまでのデータに基づき、数字やお金のマネジメント指導、数字に 裏付けられた売上アップ戦略や儲かる仕組みづくりのご提案をいたします。 【こんな方におすすめ】 ■コンサルティングをスポットで受けたい方 ■経営の仕方や会社の現状についてワンポイントアドバイスを受けたい方 ■今抱えている問題や悩みについて相談したい方 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
利益を生み出す情報戦略を共に描きましょう！
当社では、ITコンサルティング・経営コンサルティングを主軸とした サービスにより、中小企業に特化した様々な経営課題の解決を総合的に 支援するコンサルティングサービスをご提供いたします。 相談内容やご予算に合わせ、独自のコンサルティングパッケージを ご用意いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティングメニュー】 ■パートナー伴走 ■プロジェクト支援 ■スポット支援 ■組織変革・体質改善 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
不動産の価値を最大化するためにクライアント側に立ちアドバイザリー業務を行います
当社では、不動産コンサルティング事業を展開しております。 不動産の価値は、大きく「街を形作る資産としての価値」、 「利用する人の想いを実現する場としての価値」、 「ミドルリスクミドルリターンの長期投資商品としての価値」の 3つであると考え、このような価値を最大化するために クライアント側に立ちアドバイザリー業務を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務内容】 ■不動産を有効に活用する選択肢を提案 ■不動産開発、リノベーション、テナントリーシング、運営改善、資金調達等を実施 ■共同事業者（建設、管理、売却・融資先を含む）の選定、交渉、契約・決済 ■法務、税務会計、設計、建設、売買、管理等の専門家をチームアップ ■相続、事業承継などにおいて資産を守るアドバイザリー ■環境に配慮した不動産やESG投資に関するアドバイザリー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状分析、要件定義などの一連のコンサルティングとサポートを行います
当社では、生産管理データ・出荷データ活用による 『原価管理の手法とソリューションのご提案』を行っております。 システム導入支援に関しましては、現状分析、要件定義、 ソリューション選定、開発・構築、導入支援、導入後の 運用サポートといった一連のコンサルティングとサポートを行います。 【管理会計の活用の意義】 ■目標利益のための売上高 ■会社の安全性 ■製品の収益性 ■固定費と変動費の割合 ■適正原価 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業の計画作りをサポートいたします！
当社では、事業企画の段階から計画書としてまとめるところまで、貴社が 持っている経営資源の分析に基づき、実現可能な計画作りを支援いたします。 大企業であれば、社長直轄の経営企画部門等が作成することも多いですが、 中小企業の場合、そのような部門はほとんど存在しないため、当社のような 外部の専門家を入れることで、スムーズな計画作りが可能になります。 【当社の強み】 ■売上を作るための営業や販売促進等の分野、資金や利益を管理する 財務会計分野、経営に与える影響が大きくなっているIT関連分野の 3分野に明るく、事業分析に強い。 ■経営者との対話を重視し、事業者に寄り添った伴走型の支援スタイル。 ■事業者ネットワークおよび士業等の専門家ネットワークが豊富。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
目標利益を達成するための改善
当社では「会社の利益を上げたい」「経営の専門家のサポートがほしい」 「会社の問題点を洗い出して改善したい」といった状況に貢献する 経営コンサルティングを展開しております。 現今の売上推移や外部環境から未来の収益を予測することよりも当社が 重視するのは「将来の目標利益を達成するには何をすべきか」ということです。 会計事務所でも投資家でもなく、コンサルタントとしてお客様の味方となります。 【サービス】 ■診断調査 ■経営指導 ■人材育成（社員/管理者/後継者） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営層から管理職、若手・中堅社員の方々を対象としたマネジメントの実践教育プログラム
『マネジメントゲーム（MG研修）』は、企業の売上を底上げするために 社員全員が経営意識の重要性を認識して、日々の業務への取り組み方を 変えていく座学も踏まえた継続性のある研修プログラムです。 「一人一社経営」として、経営意思決定から実行、すなわち、商品の 企画・開発・販売・会計・決算というビジネスサイクルを回しながら、 参加者たちと成果を競うという、経営のリアルな疑似体験を通して、 楽しみながら経営者感覚（＝マネジメント能力）を身につけられるという ユニークな内容となっております。 【MG研修による期待効果】 ■仕事に対する意識 ■活きた経営者感覚 ■極めて効率的な計数感覚 ■利益創出を実現する意思決定方法 ■利益に直結する経営計画立案力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
スマホから完結！ICカード読み取りから申請・承認までを一元操作できます
“紙・エクセルでの運用が煩雑”“定期区間の金額を控除したい”など、 交通費・経費精算のこのようなお悩みはありませんか？ 真の業務改革DXを追求するワークフローシステム『Jugaad-ジュガール』なら、 全て解決します。 直感的に使える管理画面なので、面倒な項目設定も不要。 スマホから領収書をまとめて登録し、後は添付して申請するだけです。 【特長】 ■直感的に使える管理画面なので、面倒な項目設定も不要 ■スマホから領収書をまとめて登録し、後は添付して申請するだけ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【御社の社外CFO】月額10万円からの本格CFOアウトソーシング
ベンチャー・成長企業の経営者の皆様、CFOの採用難易度と高額な人件費にお悩みではありませんか？ 「御社の社外CFO」は、資金調達からIPO・M&A準備まで、高度なファイナンス業務を社外CFOとしてハンズオン支援するサービスです。 投資銀行・VC・メガバンク出身者や現役CFO経験者が、貴社の経営チームに参画。単なるアドバイスにとどまらず、資本政策の立案、投資家との交渉、KPI設計、予実管理体制の構築など、実務面を強力にバックアップします。 年収1,000万円クラスの専任CFOを雇用するリスクを負うことなく、月額10万円からという圧倒的な低コストでプロフェッショナルの機能を実装可能です。 まずは無料相談で、貴社のファイナンス課題をお聞かせください。
CFO実務経験者がトータルにサポート！中小企業の経営課題を解決します
株式会社ESPERANZAは、釧路市で中小企業向けの経営コンサルティングサービスを 提供している会社です。 ビジネスモデルの再構築やマーケティング戦略の策定、人材育成プログラムの提供、 資金調達支援などを通じて、中小企業の経営課題を解決し、成長を支援します。 PLCF改善や経営診断、事業計画策定に加え、税務・財務会計から管理まで全般的に 支えるCFO代行を承ります。外部雇用における時間的課題を解決し、会社の内情に 精通したパートナーとして経営を強力に支援します。 【特長】 ■第三者目線で現状の整理・チェックを行い、収益モデルの再設計や長期的に 成長し続けるモデルへの転換をサポート ■豊富な経験を活かし、新規事業のアイデア抽出から戦略構築、実際の事業展開 までをトータルに支援 ■オンライン会議システム等を活用し、コストを抑えたサービス提供が可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
多様な求人ニーズにお応えするプロフェッショナル人材支援及び経営幹部のご紹介！
当社では、「今回の大型プロジェクトには、こんなスキルを持った人材が 必要になる」、「現状の社員だけでこの案件を進めるのは困難」、 「急きょ欠員が出て一刻も早く人材を補充しなければならない」といった 様々なニーズにお応えすべく、企業から求められるスキルを持つ プロフェッショナルな人材の派遣（調達支援）を行っております。 さらに、経営戦略の立案・遂行に不可欠な経営幹部を確保したいという ご要望に対応する「エグゼクティブサーチサービス」のご提案も可能です。 【プロフェッショナル人材の対応領域】 ■先端技術者支援 ■スポットコンサル ■ニアショア・ラボ型支援 ■顧問紹介 ■リモート型開発支援 他 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「資金繰り（キャッシュフロー）」の作成や、無駄を省いた事業体質へ導きます
当社では、財務改善コンサルティングをご提供しております。 損益計算書だけを眺めても実際のお金の動きは見えませんので、資金繰り表を作り、 未来の入金/出金状況を知ることが必要です。必要資金の額と時期を把握し、 今後の資金計画を貴社自ら立てられるようにするためのお手伝いをいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務内容】 ■資金繰り改善業務 ■月次予算実績コンサル業務 ■事業計画書作成業務 ■調達資金の改善アドバイス業務 ※詳細はお問い合わせください。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
チェーン本部の経営課題に確かなソリューションを提供します！
当社では、流通サービス業を中心とした民間企業へのコンサルティング・ サービスをご提供しております。 企業様、店舗、本部の経営や運営状況にあわせて コンサルティングプランをご提案します。 小売業・外食業・サービス業の分野、B to C事業とB to B事業の別、 国内・国外を問わず、400社以上の企業様への経営コンサルティングを 現在までに手掛けた当社へお気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■社外向けフランチャイズ本部構築 ■社外向けフランチャイズ本部の再構築 ■内川流「社員向けフランチャイズ制度戦略」導入 ■海外進出コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
営業改善（PL改善）に主眼を置いた取組実績を多く有しています！
当社では、集客の安定性、売上、利益の3本柱と人的財産営業面での 立て直しを、場所・商品・価格・広告・人材面からサポートする 『旅館・ホテル業向けトータルコンサルティングサービス』を提供しております。 当社メンバーは、旅行会社や旅館、金融機関、コンサルティング会社など 様々なバックグラウンドを持つメンバーと公認会計士等の 外部パートナーにより構成され、営業・運営・管理、財務の全方位での 支援を得意としております。 【業務内容】 ＜サービス業としての楽しさと、水商売としての色気の見直し＞ ■お客様と共有出来るテーマの元に、「戦略」「戦術」を打ち出す ■「人」「物」「金」、「売上」「集客」「利益」のバランス改善と上を図る ■時間軸の中で「顧客」「会社」「社員」のベストを作り出す ■P/L改善を中心に、B/Sを見直し健全化する ■責任と役割を意識した人材組織管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
電子手形を含めたリアルな資金（現金・預金）の動きがわかる資金繰りソフト『KIN-MIRAI』
こんな企業や経営者の方におすすめします。 １）いつも資金（現金）が足りているか不安 ２）手形取引が多くて、資金繰りが大変 ３）これからの資金繰りが心配 ４）資金繰り管理をきちんとしていきたい 【４つのベネフィット（利点）】 ［１］［資金繰りの透明化］「今現在または将来の月末時点でお金が足りてるのかどうか」が一目でわかります。 ［２］［経営資金の把握］「毎月どれだけの資金（現金）があれば会社が安定的に経営できるのか」がわかります。 ［３］［資金調達コストの削減］必要以上の資金調達を防ぎ、資金調達コストを削減します。 ［4］［投資機会の拡大］将来の資金需要を予測できます。 【2つの特徴】 ［１］豊富な入力補助機能 豊富な入力補助機能があるため、会計や簿記がわからなくても、ほんの数時間のレクチャーを受ければ、だれでも簡単に入力を行うことが可能になります。 ［２］わかりやすい入力画面 説明書を読まなくても、直感的に入力することができます。 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お問い合わせ下さい。
【御社の財務責任者】月額7万円からの本格財務コンサルティング
経営者の皆様、資金繰りの見通しや大型投資の判断に、漠然とした不安を抱えていませんか？ 「御社の財務責任者」は、中堅・中小企業に特化した伴走型の財務コンサルティングサービスです。 地銀・メガバンク・投資銀行出身の経験豊富なプロフェッショナルが、貴社の「社外の財務責任者」として経営を強力にバックアップ。財務状況を可視化し、勘や経験だけに頼らない、データに基づいた確実な意思決定をサポートします。 資金調達戦略の立案から予実管理、金融機関との交渉、M&Aや事業承継まで、単なる助言にとどまらず実務面まで踏み込んで支援するのが特長です。一般的な相場を大きく下回る月額7万円からの料金設定で、大手企業レベルの財務機能を提供します。 財務の不安を解消し、攻めの経営へ。まずは無料相談で貴社の課題をお聞かせください。
企業規模拡大に伴う業務、制度の再設計をトータルで支援！
株式会社マエルドでは、業務改善コンサルティングにおいて、IPO、BPR、 管理会計の導入、内部統制、ガバナンス強化を通じ、DXをビジネスプロセスの 側面から支援しています。 現状のヒアリングから課題を抽出し、業務プロセスの再デザインや標準化を 行うことで、属人的にならない仕組み化を推進。 また、財務・会計コンサルティングでは、M＆A戦略の策定からPMIまでの 一貫した支援に加え、企業価値算定やデュー・ディリジェンスを実行します。 【特長】 ■多角的な視点による業務改革 ■属人化を防ぐ仕組みの構築 ■財務・会計の専門家による一貫したサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ゼロからスタート、3ヶ月集中マンツーマン指導
当社では、経営数字の勉強をしたことがない中小企業経営者の方向けの 『社長のための経営会計塾』を行っております。 社長に必要な「決算書の見方」と「利益計画、資金繰り予定表の作成方法」を テキストと作成マニュアル、動画で学んでいただきます。 そして、動画で勉強した経営に必要な会計知識をベースに、ご自身の会社の 「バランスシート・損益計算書・月次試算表」などを一緒に見ながら 読み解き方と経営への活かし方をアドバイスいたします。 【特長】 ■「決算書が読めるようになる」「利益計画が作れるようになる」 「資金繰り予定表が作れるようになる」を3ヶ月で実践する塾 ■テキストとマニュアルと動画で経営会計の基礎知識を習得 ■毎月45分のオンラインと、メールでコンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
AI-OCRで請求書の入力業務から解放！紙の請求書を一瞬でデータ化します
『請求書Robota』は、従来型の帳票定義型のOCRでは読み取ることが 難しかった多種多様なフォーマットの請求書を定義することなく、 AIで自動的に電子化する請求書OCRです。 従来型のOCRのように面倒な帳票の定義は一切不要。 会社名、請求額、請求日、銀行口座、支払期日、明細情報などの 会計に必要な情報を、AIで解析し認識して、抽出することができます。 【特長】 ■請求書の情報をAIで自動で抽出 ■勘定科目も企業ごとのルールに合わせて自動で仕訳 ■各社に合わせたAIの学習に工数不要 ■インボイス制度変更もスムーズに対応 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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このような職場におすすめです ・原価低減を行っているが一向に成果が見えない ・製造部門の原価知識が不足している ・財務諸表の見方・使い方がわからない ・高コスト体質になっている理由が不明 ・何から手を付ければいいのか？わからない
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当社では、日本企業の台湾進出に関する総合的なサポート・コンサルティングを行っています。 台湾にも現地法人「亞洲大志國際顧問有限公司」あるので、 台湾進出の全面的なサポートが可能です。 また、台湾国内企業・バイヤー等、豊富なネットワークを保有し、 日本企業と台湾企業の架け橋として、ビジネス拡大のお手伝いをします。 【こんなお悩みに】 ■販売ルートがない ■言葉（中国語）がわからないから商談できない ■パートナーがいない ■現地の流通形態がわからないから不安 ■代金回収が不安 など ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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当社では、お客様のお悩みを丁寧にヒアリングし、会計に関するお悩みを 解消する財務コンサルを行っております。 PLCF改善、経営診断、事業計画策定など多岐にわたる業務を承ります。 また、CFO実務経験を有する者が経営管理から事業再生・承継までを代行し、 経営者のお悩みを解消いたします。 また、社外から実務経験者を雇用する際の時間的課題を解決し、会社の 内情に精通したプロフェッショナルとしてトータルにサポートを行います。 【特長】 ■CFO代行による全般的なサポート ■経営者のお悩み解消と組織マネジメント ■時間的課題の解決と専門性の提供 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
