更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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店舗のコンセプト創りから運営までワンストップで可能！
当社では、開業プロデュース及び運営コンサルティングを行っています。 「美味しく安心・安全なお料理で、お客様をはじめ関わる総ての人々を 笑顔にし、街を楽しく活性化させる」そんなお店を創ることに一途に 邁進することをミッションとしています。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【営業内容】 ■開業プロデュース ・コンセプト企画 ・業態開発 ・メニュー開発（レシピ作成、調理指導等） 他 ■運営コンサルティング ・赤字店舗立て直し（集客できるメニュー開発、スタッフ教育、 FLコスト等の見直し、オペレーションの改善等） ・業態変更・リニューアルの前面サポート 他 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
シェアハウスの管理委託のことなら当社にお任せください
当社では、環境保護と都市開発との調和に関するコンサルティングを 行っています。 実際に複数のシェアハウスを運営管理し、培ってきた独自のノウハウが ございますので、シェアハウスの運営管理に関することは、安心して 当社にお任せください。 そのほか、不動産のソリューションならびに流通・開発事業や、 事業用不動産の企画開発、企業経営および店舗開発のコンサルティングを 行っています。 【このようなお悩みに】 ■所有している空き家を安定した収益物件にしたい ■アパートを所有しているが、運営が上手くいかずに困っている ■所有している大きな一軒家を賃貸(売り)に出しているが、 なかなか借り手(売り手)が見つからない ■所有している物件を収益物件にして、少しでも高く売りに出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
問題・悩みを解決し、成長へと導く！それぞれに合った適切なコンサルティング
『企業力UPコンサルティング』は、工務店・ビルダーを成長へ導くために 総合的に支援していくサービスです。 当サービスにておこなうことは、主に業務改善。これまでの多くの コンサルティング事例から、現場を見て、社内でのヒアリングを 行うことで、会社の問題点を即座に把握することができます。 問題点をどのような改善していくのか、どうすればより成長できるのか、 具体的な策を提示することができ、様々なコンサルティング手法を 組み合わせた、貴社を成長させるコンサルティングを始めます。 【全体の流れ】 ■企業力診断(詳細診断・簡易診断) ■業務改善指導 ■会社の強み構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営層から管理職、若手・中堅社員の方々を対象としたマネジメントの実践教育プログラム
『マネジメントゲーム（MG研修）』は、企業の売上を底上げするために 社員全員が経営意識の重要性を認識して、日々の業務への取り組み方を 変えていく座学も踏まえた継続性のある研修プログラムです。 「一人一社経営」として、経営意思決定から実行、すなわち、商品の 企画・開発・販売・会計・決算というビジネスサイクルを回しながら、 参加者たちと成果を競うという、経営のリアルな疑似体験を通して、 楽しみながら経営者感覚（＝マネジメント能力）を身につけられるという ユニークな内容となっております。 【MG研修による期待効果】 ■仕事に対する意識 ■活きた経営者感覚 ■極めて効率的な計数感覚 ■利益創出を実現する意思決定方法 ■利益に直結する経営計画立案力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
どの段階からでもコンサルティングが可能！“専用の装置や治具を作りたい”などぜひご相談ください
株式会社イズミでは、IoT,ICT機器、センサー、電子機器の企画、設計、試作、量産を ハードウエア、ソフトウエア及びシステム開発を受託しています。 「半導体不足や部品廃番に起因する設計変更、ソフトウエア変更」 「専用の装置や治具を作りたい」「人手不足で試作機を作る時間がない」 など、どの段階からでもコンサルティングが可能です。 お問い合わせから当社からの提案までの費用は請求いたしません、ぜひご相談ください。 【研究開発設備（一部）】 ■デジタルオシロスコープ ■電流プローブ ■FETプローブ ■スペクトラムアナライザ ■標準信号発生器 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場に即した業務改善をお手伝いします
当社では、介護施設様全体で抱えている問題点に対して、改善策や アドバイス等を行う介護コンサルティング運用をご提案しております。 利用者様にご満足いただけるような介護サービスの向上、介護現場を支える 職員へのマネージメント、その他、施設様が抱える問題点に関して コンサルティングサービスを行わせていただきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■専門性の高いマネジメントの実践 ■介護人材リーダーの育成 ■自職場マニュアルの作成 ■事業継続計画（BPC）の策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業や自治体のITに関するコンサルティング&導入支援
当社では、豊富な技術・経験・知識・実績を基に、システムの導入に関する 全ての実務をサポートいたします。 ITに関する知識はもちろんのこと、経済産業省が推薦する「IT経営を実現する プロフェッショナル」な知識を有する「ITコーディネータ」を数多く擁し、 お客様の立場に立ったIT化を支援させていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【支援内容】 ■企画・計画立案 ■IT調達・導入 ■IT活用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこないましょう
原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、 少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。 それには、正しい原価管理を知ることです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：実践状況確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「やりっ放し研修」を減らす！人材育成コンサルティング
当社では、コンサルタントが過去の実施経験から「やりっ放し研修」に なってしまう原因・要因を課題整理し、実際の打ち手を導入する お手伝いをいたします。 例えば、人材育成、「やりっ放し研修の削減」に関する、部分的な コンサルティングをお引き受けし、ノウハウ的な情報や方法論の 共同創造や、貴社の作業を軽減させるためのマンパワー面のご支援など、 課題とご予算、優先課題に応じて、プランいたします。 【実際のコンサルティングステップ】 01.現状リサーチ 02.各ステークホルダーごとの役割と課題整理 03.3ステージに課題と仮説の打ち手を分類 04.打ち手の実施優先順位決定 05.施策の企画・実施の分担 06.導入後の効果測定と、課題からの打ち手修正 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様のお悩みを専用のWeb集客プランで解決します！
当社では、画一的な施策ではなく、お客様のビジネス規模・業態に応じた 好適な集客戦略・施策を検討し、売上アップや顧客の獲得を目指していく 『WEB集客コンサルティング』を行っています。 大手にはないクライアント様毎の細かな戦略立案やコンテンツ企画を立てたり、 密接なコミュニケーションによって柔軟且つスピーディーな対応を実現します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【できること】 ■企業様ごとに好適なサイト活用方法を丁寧にご提案 ■集客だけでなくWebサイト運用全体をサポート ■Seo対策とWebコンテンツ運用による安定した集客 ■大手にはできない柔軟でスピーディな対応 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
大手に負けない、中小企業の強いネットショップを目指します！
当社では、ネットショップ人材育成を主としたコンサルティングを行っています。 社内にネットショップ運営のノウハウを蓄積されたい方におすすめしており、 貴社のスタッフに徹底的にノウハウをお伝えします。 最短で半年、長くても2年以内にはコンサルティング無しで 独自運営していただくことを目的としています。 【こんなお悩みの方へ】 ■月商100万円から売上が伸び悩んでいる ■自分で対策を考えて行っているが、効果が上がらない ■楽天のECコンサルタントのアドバイスが参考にならない ■社内のEC運営のノウハウを蓄積したい ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
研究開発から生産技術までの技術戦略を、全体により設計します
当社では、トラブルが多い・アイデアが乏しい・開発工数が多いなど、 開発現場に起こるトラブルの解決や、利益を生み出す製品製造をサポートします。 企業毎に戦略を立てて、滞っているプロジェクトに流れを作ります。 個別対応になりますので、機密保持の観点からも、要素技術に力を入れている 企業様向けのサービスになります。 【基本方針】 ■研究開発から生産技術までの技術戦略を、全体好適により設計 ■全ての事業活動がキャッシュポイントと連結する ■開発・設計工数を大幅に削減し、売れる製品開発力を提供 ■収束しないプロジェクトや、トラブルの多いプロジェクトを健全に戻す ■企業の成長に合わせた、成果を出せる組織へ導く ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
WEBでも、対面でも、自分の会社にフィットしたオーダーメイドの人材育成
当社では、企業様へ訪問し、業種業態に合わせて現場・バックヤードなどを 確認させていただいた上で、コンサルティングを行っています。 トヨタ生産方式（TPS）を元にしておりますが、各会社様に合わせて 部分的利益ではなく、全体の利益と人材育成に資するコンサルティングを 進めてまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティングの目的】 ■生産性を上げることのできる人材を育てる ■会社としての生産性を上げる ■従業員たちが、組織としての成果を上げる活動を通して、自己実現を 達成し、生き生きとした職場にする ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業推進における問題解決支援、マーケティング戦略立案支援を行います
当社では、事業・ブランドにおける達成すべきポイントと、 現状とのギャップ（問題点）を整理し、そのギャップを埋めるための 企画提案を行います。 顕在化された問題、課題を解決する手段の立案、どういう対策が効果的か、 どういう手を打つべきかなど、問題解決のためのソリューションアイデア・ クリエイティブアイデアを提案いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんな課題に応えます】 ■マーケティングはしたいが何から手を付けたらいいかわからない ■販売が思うようにいかず、どこにネックがあるかわからない ■販促やプロモーションなどを行うが、効果が見られない ■営業のパフォーマンスが悪い ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
