更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
196～207 件を表示 ／ 全 207 件
台湾進出・台湾ビジネスなら当社にお任せください
当社では、日本企業の台湾進出に関する総合的なサポート・コンサルティングを行っています。 台湾にも現地法人「亞洲大志國際顧問有限公司」あるので、 台湾進出の全面的なサポートが可能です。 また、台湾国内企業・バイヤー等、豊富なネットワークを保有し、 日本企業と台湾企業の架け橋として、ビジネス拡大のお手伝いをします。 【こんなお悩みに】 ■販売ルートがない ■言葉（中国語）がわからないから商談できない ■パートナーがいない ■現地の流通形態がわからないから不安 ■代金回収が不安 など ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新業務プロセス策定及び経営層向け企画書策定・レビューを支援した事例をご紹介
食品の製造・販売を行う企業様へ、基幹システムリプレース検討にあたり 新業務プロセス策定及び経営層向け企画書策定・レビューをご支援した 事例についてご紹介いたします。 同社からは、現在の業務プロセスにおける課題の洗い出し、 新たな業務プロセスの策定を実施したいとのご要望を頂きました。 特に経営層から強く要求されていた「顧客別・製品別収支管理」を どのように実現するのか、収支をどの程度正確に把握できるのかを明らかに して具体的に示す必要があり、経営層向けの企画書作成時に具体的な イメージを記述するなど、踏み込んだご支援を行いました。 【要望】 ■現在の業務プロセスにおける課題の洗い出し ■新たな業務プロセスの策定 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
求人に関する発注・原稿作成、採用戦略・アプローチをご提供！
当社では、採用ターゲットを訴求する現行で御社の魅力を伝える 「求人広告一括代行サービス」や、企業の成長へつながる採用だからこそ 充実した採用戦略やアプローチを行う「労働市場・競合他社マーケット調査 サービス」をご提供しております。 「求人広告一括代行サービス」では、全国の求人広告を取り扱っている当社が 蓄積されたデータから御社にマッチしたご提案をいたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【特長（求人広告一括代行）】 ■企業の採用に関する状況を正確に把握し、現時点での課題点を明確にする ■どのメディアのどの企画を利用するか、適切な求人広告をご提案 ■原稿作成まですべて対応 ■制作も一元化することにより、原稿のクオリティが高まり企業イメージを向上 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
商材のジャンル及び商品数によって、プランを選択いただけます
当社では、中国のアリババ集団が設立したC2C（消費者間取引）の中国最大級の ショッピングモール「淘宝網（タオバオ）」の出店代⾏を行っております。 プレミアムプラン、スタンダードプラン、ライトプランの3つのプランをご用意。 お客様に中国法⼈がない場合は、当社中国法⼈の名義で、中国法⼈がある場合は、 お客様名義で運営代⾏いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サポート内容】 ■商品在庫管理 ■カスタマーサポート ■サイト運営（マネージャー、広告企画、翻訳） ■デザイナー ■淘宝網との折衝 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか
～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ●円高で経営が成り立たないほどだ、 海外展開も容易ではないがどうすればよいか ●売り上げが伸びない中、原価をなんとしても下げたいが、 毎年の活動で疲弊してきている ●設計･開発部門は効率的なのか非効率的なのかわからない、 抜本的な改革をしたい ●ともかくスピードある開発、生産をしたい ●品質問題が足を引っ張っている、抜本策はないか ●日本での製造業としての意味を再確認したい
海外進出だけが選択肢ではない 日本製造業、コスト構造改革！
【経営者様・管理者様向け】 本セミナーでは六重苦に対抗 国際競争勝ち残り戦術！ 国内生産 最大効率化を確立する「グローバル生産」体制の進め方を具体的事例を交えながらご紹介します。 ◆下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・質と機能は当然 あらたな付加価値が見出せない
製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様のご要望に応じて、目的・用途でそれぞれプランをご用意しております！
『コンテンツマーケティング』は、ユーザーが価値を感じるコンテンツを作成・発信することで、 見込み顧客にアプローチするマーケティング手法です。 顧客主導(インバウンド)型のマーケティング手法であるため、 信頼や愛着を高めながら購買へ繋げることが可能です。 コンテンツによる集客を中心に貴社に合った戦略を設計します。 顧客起点でビジネス全体を管理できる「HubSpot」を活用して、 より高度なコンテンツマーケティングを実行できるプランもご提供しています。 【SEデザインのマーケティングコンサルティングサービスの強み】 ・外資系大手IT企業との35年以上にわたる実績 ・"売る"のではなく、"買ってもらう"マーケティング戦略 ・IT・人材・金融業界での豊富な支援実績 【サービス一覧】 ・Web・コンテンツ戦略構築支援 ・UI・UXコンサルティング ・Webサイト分析・解析代行 「自社の強みが分からない…」 「何からすべきか分からない…」 そんな時もお気軽にご相談ください。
コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
