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現場は非常に大切なポイント！安全管理体制づくりは専門家がしっかりと指導
当社の『現場技術力UPコンサルティング』をご紹介します。 現場を数棟診せていただき、その場で改善点などについて指摘。 その後事務所にて現場や安全にかかわる帳票や体制について確認。 それらを総合的に判断し、次回以降の取り組み方について協議をし、 現場指導、現場評価を行っていきます。 【流れ】 ■STEP1：現場及び社内体制の現状把握(1日) ■STEP2：現場指導(月1回程度) ■STEP3：現場評価 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業の受注力とブランド力向上につながる重要なキーポイント！実力、希望に沿った指導
当社の『設計・デザイン力UPコンサルティング』をご紹介します。 設計担当者の スキルアップ 、会社の命運を担う 商品開発 、そして商品を 具体的にお客様に見てもらう モデルハウス設計指導 などデザイン・設計に 関わる様々な業務を診断・コンサルティング。 各社の実情に合わせた独自の設計・デザイン力コンサルティング をご提供します。 【具体的な内容】 ■スキルアップ指導 ■モデルハウス設計指導 ■街づくり指導 ■デザイン力アップ ■商品開発指導 ■その他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業競争力の源泉！コストの明確化とコストダウンの取り組みを指導
当社の『コストダウン診断・コンサルティング』をご紹介します。 コスト診断により、問題点を指摘し、現行コストの水準、コストダウンの 見込み・目標(金額・率)および改善実施方法を提示。 その後、拾い出し積算システムの整備や設計・仕様の見直しや交渉による 単価引き下げなどのコストダウンコンサルティングを行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■原価明確：正しい価格・原価の算定を指導 ■積算明確：正しい積算基準の作成とその実戦を指導 ■発注明確：正しい発注基準と正しい発注の実戦を指導 ■コストダウン明確：正しいやり方とその実戦を指導 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
問題・悩みを解決し、成長へと導く！それぞれに合った適切なコンサルティング
『企業力UPコンサルティング』は、工務店・ビルダーを成長へ導くために 総合的に支援していくサービスです。 当サービスにておこなうことは、主に業務改善。これまでの多くの コンサルティング事例から、現場を見て、社内でのヒアリングを 行うことで、会社の問題点を即座に把握することができます。 問題点をどのような改善していくのか、どうすればより成長できるのか、 具体的な策を提示することができ、様々なコンサルティング手法を 組み合わせた、貴社を成長させるコンサルティングを始めます。 【全体の流れ】 ■企業力診断(詳細診断・簡易診断) ■業務改善指導 ■会社の強み構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこないましょう
原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、 少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。 それには、正しい原価管理を知ることです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：実践状況確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今事故がおこったらどうしますか？今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです
現場の安全は命に関わる重要事項です。 しかし、住宅現場では意外と軽視されているようで、何か起こってから 体制強化するケースが多いのが現状です。 現場の安全管理を徹底するだけではなく、帳票などの整備もしておかないと、 安全配慮義務に違反したことになります。 事故はいつ起こるかわかりません。今まで何もなかったのは 奇跡のようなものです。今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：現場及び社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：進捗確認（必要に応じて） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
