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情報系システムの構築・コンサルタントはお任せください！
当社では、業務システムなどから収集した企業内のデータを可視化した後、 分析・活用する事により、企業の意思決定に役立てる BI（ビジネス・インテリジェンス）サービスを提供しています。 BIシステムの構築から構築に関するコンサルタントまで対応しています。 お気軽にご相談ください。 【分類】 1.分析テーマ（経営課題、事業仮説、研究課題) 2.データを俯瞰する ・データ検索・レポーティングの利用 ・多次元分析(OLAP)の利用 3.データを情報へ昇華させる ・統計解析の利用 ・データマイニングの利用 ・テキストマイニングの利用 4.データを戦略、戦術に活用する ・マーケティング・商品開発 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
スピリチュアルコンサルタントは、クライアントにとって心の支えとなり、人生の選択にポジティブな影響を与えることを目的としています。
スピリチュアルコンサルタントの仕事は、 人生に迷ったり悩んだりしている人々が心の平安を見つけ、 より良い方向に進む手助けをすることです。 個人の自由や内面的な成長を重視することが多いです。 弊社ではスピリチュアルに加え、経営課題から社員研修、 社員や経営者の心のメンテナンスまで幅広く対応してます。 また経営する中で数字ではなく、 ％で管理する損益分析サービス『％（パーセント）管理法』をご提示し、 経営課題をより明確化させることも可能になります。 会社の管理を誰が見ても分かりやすく判断いただくことができます。
災害に強い社会インフラ整備や次代を支えるまちづくりまで幅広く貢献
当社では、建設コンサルタント部門を展開しております。 水害、土砂災害から流域を守るための河川ハード・ソフト対策や 橋梁長寿命化修繕計画の策定、社会インフラの災害復旧設計、 防災街区整備事業への参画、用地アセスメント調査などを行っております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【建設コンサルタント部門】 ■道路整備・保全分野 ■河川・防災分野 ■環境分野 ■都市形成分野 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか考察していきます
今回は少し目線を変え、「事業と顧客価値」について話をしていきたいと思います。 事業を行い、顧客価値(顧客が受け取るメリット)を生み出している主体は企業です。 その企業の中で人材マネジメントは行われています。 企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか 理解しておく必要があります。しかし、企業と一口に言っても様々な形態・段階があります。 そこで、話をわかりやすくするために、 今回は企業の初期、あるいは前段階である個人事業を取り上げています。 ・個人事業のなりたち ・顧客にもたらす価値とマーケティング ・個人事業の収入とリスク ・企業の果たす機能と役割 ※記事の詳細内容は、関連リンク より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
組織編制について考える～組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について
企業が事業を行い成果を上げるには、人を雇い組織する必要があります。 しかし、ただ人を雇うだけでは組織にはなりません。雇った人たちが働く場所を作り、 配置する必要があります。 次に、その人たちを動機付け、マネジメントしなければなりません。 役割と目標を与え、教育研修を行い、仕事ぶりを評価し、報酬を与え、さまざまな コミュニケーションをとらなければなりません。 このように、組織は単なる人の集まりではありません。 組織を形作るためにはいくつかの原則があります。 今回は、組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について見ていきます。 ・組織を作るための原則 ・組織の階層構造（ヒエラルキー）と変化への対応 ・基幹業務とは何か ・サポート業務とは何か ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
賃金表の考え方と、特にデフレ時代に対応するための賃金ロジックについてご紹介♪
賃金表は、個々人の役割責任に基づいて決定した等級と成績によって、 各人の基本給をズバリ決めるものでなければなりません。 初めに、「もそも基本給とはどのようなものか・・・」 ということを押さえておく必要があります。 ここでいう基本給とは、 年齢給、職能給、業績給などのようにさまざまな賃金項目の積み上げ型 で構成するものではなく。 その人の「働きの対価」(会社にとってはコスト)が1つの賃金項目 で表されるものをいいます。 賃金表の考え方と、先の見えない景気変動にも対応できる賃金ロジックについて ご説明しています。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営の安定を確保する!! 賃金（最終基本給）連動型→ポイント制退職金への退職金制度の見直し ～コンサルティング事例紹介～
J社様にて、ポイント制退職金への切り替えと、 適格退職年金の積立資産を中小企業退職金共済に移行した 事例についてご紹介いたします。 同社では「退職時の基本給×勤続年数別支給率×退職事由別乗率」という 退職金の算定方式では、従業員の勤続年数が増え続けると、 予想以上のハイペースで退職金の要支給額が増えていく心配がありました。 コンサルティングにより、★ポイント制退職金★に移行したことで、 基本給の昇給や降給がそのまま退職金額に連動する心配はなくなり、 実力主義の賃金制度をその本来の趣旨・目的に沿って運用する下地が整いました。 【背景と課題】 ■これまでの退職金の算定方式では、ハイペースで退職金の要支給額が増える ■マイナス昇給を行ったときに既往の勤続年数に見合う退職金の既得権分が減る ■適格退職年金は2012年3月末に廃止され、損金処理での掛金積立ができなくなる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
コンサルタントが具体的な実行計画づくりをナビゲート！～コンサルティング事例紹介～
精密部品製造業を行っているS社様にて、さまざまな問題を引き起こしている 根本的な原因を解明し、抜本的な解決策を見出すお手伝いをした事例について ご紹介いたします。 同社では、市場環境の急激な変化と中核人材の高齢化の両面から 全社戦略の見直しが急務となっていました。 当社のコンサルティングにより、経営戦略の策定段階で、さまざまな現象をありの ままに観察し、その構造・要因を冷静に受けとめ、次の改善策を考える 戦略策定の基本レクチャーをさせていただきました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・将来につながる中・長期的視点の戦略策定が不可欠と考えていた ■成果 ・現在の状況を鮮明に理解でき、根本要因を把握することができた ・成功すると確信できる改革プランを持つことができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
あなたの不動産取引をサポートする専門家。不動産コンサルタントのことなら当社にお任せください
当社では、適切な物件の選定や価格交渉、不動産投資のアドバイス、 不動産の評価や査定など、不動産コンサルタントによる 様々なサービスを提供しております。 市場動向や法律情報にも精通。 顧客の不動産取引を安心してサポートすることができます。 また、顧客の立場に立ち、信頼性と専門性を兼ね備えたパートナーとして 活躍いたします。ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【事業内容(一部)】 ■実際にお住まいになる住居・土地の賃貸・購入・売却 ■投資用ワンルームマンション・一棟マンションの購入・売却 ■お手持ち不動産の買取・売却 ■相続に係る不動産の買取・売却 ■信託を用いた家族信託のご提案 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営、顧客創造、設計、工事といった分野のコンサルタントが在籍！
住宅産業塾では、豊富な経歴と専門知識を持ち、各分野に精通している コンサルタントが多数在籍し、会員そして工務店・ビルダー様の支援をしております。 経営、顧客創造、設計、工事といった分野のコンサルタントが在籍。 各コンサルタントの支援・サービス内容を詳しく知りたいという方は、 各コンサルティングメニューのページをご覧いただきますか、お気軽にお問い合わせください。 【分野別 コンサルタント】 ■経営 ■顧客創造 ■設計 ■工事 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
高品質とはお客様の満足です！開発工程に連動した品質向上の取り組みを実施します
当社では、モノやサービスのみでなくお客様のお手元にお届けするまでの 工程とお届けしたあとにお客様が安心して使っていただけることを 大切に考え、品質作りに取り組んでいます。 当社の品質向上活動は、実際に開発現場で発生した問題を解決させるために 生まれ、お客様に魅力的なモノやサービスをお届けできるよう、 様々なテストを実施し改善を重ねています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■「不良品が出ない＝高品質」ではない、本当の品質を求める ■高品質を確実にお届けする ■計画外のコストを発生させない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
仕様書の翻訳にも使える！自動翻訳技術の進歩・高精度な翻訳サイトについてコラムでご紹介
機械翻訳や自動翻訳の技術・精度は、AIの進歩により、飛躍的に向上しました。 技術の発展とグローバル化の進展に伴い、ビジネスにおいても、機械翻訳や自動翻訳を 活用する場面が増えています。 さらに、インターネットやスマートフォンが普及した現代では、無料サイトを使って 誰でも一瞬で世界各国の言語へと翻訳することが可能です。 当コラムでは、身近になりつつある機械翻訳・自動翻訳について解説するとともに、 話題の翻訳サイトなどをご紹介しております。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コラム記事をご紹介します
常に前向きで、創造性・提案力が高い。常に今ある物、 今行っているものを活用しNEXTを考えている。 基本はケチである。しかし、このケチとは価値観の合わない事をする事がケチという意味である。１億の設備投資はするが、５００円の交通費の使い方がソロバンに合わないと言っては猛然と社員と叱る。 社員は叱られた意味がわからない。よくある事だ。会社の財布はシッカリ閉めるが、家庭の財布は奥さん任せの方が圧倒的に多い。そして自分の大事な財産として家庭・社員を挙げる経営者は非常に多い。 最後に成長している経営者ほど、素直である。 自分の立場をよくこころ得ている人である。経営者は孤独である。 しかし、「孤独と裸の王様」は違う。会社では経営者に意見具申する人はほとんど皆無だろう。情報が集まる経営者の振舞い方は「決して、それは聞いた、見た、知っている」とは言わない。それを言うと情報が集まらなくなる事を知っているからだ。 人の説明を素直に聞く能力があるから、情報が自然と集まるのである。
コラム記事をご紹介します
方針は経営運営において最重要な扇の要 方針とはレールである。 目的地に目的通りに行く為には電車と車なら、電車の方が確率は高い。電車にはレールがあるからだ。車は気を付けてもぶつけられるし、渋滞なら目的通りには行けない。 会社の方針とは今年１年間どのような方向性を持って戦うかを全社員が迷わないようにレール敷く事である。これを形に現したのが経営計画書である。 この方針は目に見えないものである。だから方針とは、まるで生き物であるかの様に丁寧に水をやり、陽の光を当てなければすぐ枯れる。方針が真に“方針”と為るのは、根づかせ、そして血を通わせるからだ。血を通わせるとは、社員に対して常にそのことを訴え続け、浸透させることである。方針のある計画とは、喜びを醸し出すものであり、成長を助成するものであるが故、それをつくることは経営者の最大の仕事となる。 方針の位置づけは統一の原則の４番目に位置する。 〇将来に対する方向性 〇今年の業績づくりに対する扇の要である。 方針が無ければ将来と今年単年度を結ぶ機能が無い事になる。そうすると社員は迷ってしまう。経営運営上、骨格の腰の部分に当り最重要。
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それは社長以外に誰も資金繰りを考えていないからである。 資金繰りとはこれから先の入りと出の状況を把握し、素早くバランス策を 取る事である。 「販売なくして事業なし、資金なくして継栄なし」これは経営運営の常道であり、 息を吸ったら吐くように繋がらないといけない。これが繋がらないから 経営者は苦悩する。繋がらない会社の共通点は専門バカが多い会社によく見受けられる。 専門バカとは自分の得意分野しか興味がなく、会社を運営するその他の施策に 見向きもしない人の事であり、材料を仕入れ、製品を作り、販売しても 納品・検収までしか興味がなく、その先の代金の回収・仕入れ代の支払等は 何処吹く風状態である。 このような人は、会社に資金がなく、賞与が出せない状態に陥った時に、 自分達はこれだけ頑張り、売上を向上させたのに、何故なんだと言い張るだろう。 資金無くして経営なしは、経営の常道であり、資金に関して自覚症状が無いところが ことのさら厄介である。
