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御社でも商品開発部を持ちませんか？御社のアイデア商品を代打で考えます！
当社は、御社独自のアイデア商品の開発をお手伝い致します。 御社独自のアイデア商品を考え、ブラッシュアップ、 試作、ネーミング、売り先戦略、販売方法などといった 一連のトータルコーディネートを支援します。 また、御社の商品開発人員を育てるための社員教育、 セミナーも行っています。 【サービス内容】 ■御社独自のアイデア商品を考える ■ブラッシュアップする ■試作する ■ネーミングを考える ■売り先戦略 ■販売方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
組織編制について考える～組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について
企業が事業を行い成果を上げるには、人を雇い組織する必要があります。 しかし、ただ人を雇うだけでは組織にはなりません。雇った人たちが働く場所を作り、 配置する必要があります。 次に、その人たちを動機付け、マネジメントしなければなりません。 役割と目標を与え、教育研修を行い、仕事ぶりを評価し、報酬を与え、さまざまな コミュニケーションをとらなければなりません。 このように、組織は単なる人の集まりではありません。 組織を形作るためにはいくつかの原則があります。 今回は、組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について見ていきます。 ・組織を作るための原則 ・組織の階層構造（ヒエラルキー）と変化への対応 ・基幹業務とは何か ・サポート業務とは何か ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
配置図や単線結線図など、メガソーラー、公共産業用から独立電源用まで対応可
事業用の大規模なシステムから小規模なシステムまで、系統連系型、あるいは独立型を問わず どのようなご相談にも乗らせて頂きます。 メガソーラーや公共産業用太陽光発電において、設備認定や電力会社への申請の際には、配置図（レイアウト図・割付図）や単線結線図（配線図）が必要になってきますが、 CAD図面、トレース図面の作成代行・アウトソーシングならお任せください。 また、お客様がご準備された設計内容をチェック、また改善点をアドバイスさせて頂いたり、機器選定における各種ご相談など、コンサルティング対応も可能です。 その他、架台の設計（架台部品図面作成および強度計算）、直並列数の検討、ケーブル電圧降下の検討、発電シミュレーション、蓄電池容量の検討、雷保護の検討など、 ソーラー発電システムの設計に係わることであれば何でも対応させて頂きます。 弊社の強みは、電気設備技術基準および内線規程、JIS、NEDOデータなど、太陽光発電業界で用いられるありとあらゆる設計の基礎を基準にして、設計や技術開発を行っておりますので 安心安全で、大手企業にとってもコンプライアンス上問題ないアウトプットをご提供することができます。
コラム記事をご紹介します
あなたは組織を運営する際に必要なリーダーシップやマネージメントを 義務教育の中で、校の先生に教えてもらいましたか？答えはNOのはずです。 日本の義務教育カリキュラムにはないからです。ないから、社会に出て、 その立場になり、ぶっつけ本番で初めてリーダーを経験するわけです。 大手企業は役職の昇格に伴い、様々な研修を受けて、準備に備えます。 しかし、中小企業にそんな余裕はありません。リーダーのあなたに 能力がないからではないのです。経験した事のない事をいきなり 実践するから、出来ていないだけなのです。 そのような状況でマネージメントをやるので、プレイングマネージャーの 特有の病気があります。 ■育児放棄病気 リーダーはいますが、プレイヤー業務が主体でチームマネージメントの 動きはしてくれず、チームが舵取りが宙ぶらりんになっている状態です。 ■自由奔放すぎる病気 チーム運営に関する最低限のルール構築ができておらず、メンバーが それぞれ自由に動いている状態。ただ、会社としての方針、部署としての 方針が定まっていない部分が多く、意識統一するための軸もない状態。
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それは能力がないのではなく、経験した事がないだけ。 中小企業のマネージメントスタイルはプレイングマネージャーであり、 現場の仕事をやりながら、マネージメントを行う事である。サッカーで例えると グラウンドでボールを蹴りながら選手交代等の作戦展開を考える人ですが、 現実的にサッカーの世界には誰もプレイングマネージャーはいない。 中小企業の社員は現場の仕事ができるようになると、マネージャーになる。 最初からマネージメントが出来そうな人を抜擢することはない。 そして、日本の義務教育ではマネージメントのカリキュラムはない。 必然的に学生時代にクラブ活動のキャプテンをやれば体験の中から方法を覚えるが、 ごく僅かな人しか体験出来ない。つまり、多くの部門長がマネージメントを執りなさいと 言われてからぶっつけ本番でやっているのが実態である。 大手企業は役職の昇格に伴い、様々な研修を受けて、準備に備える。 自動車免許で考えると、仮免許を取ってマネージメントに挑戦するが、中小企業に そんな余裕はなくぶっつけ本番で初めてマネージメントを経験するわけだから、 上手くいかないのが当然である。
