弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容を毎日お届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営者の仕事は意思決定の連続です。しかし、判断の仕方によっては組織の実行力を弱めてしまいます。 1.優柔不断：決めるべきことを先送りする。 2.決めっ放し：方針を示しても、実行状況を確認しない。 3.決定事項の不実行：トップの意図が幹部や現場に伝わらず、行動につながらない。 4.朝令暮改：方針変更の理由が伝わらず、現場が振り回される。 一般的な経営マネジメントの意思決定は判断力です。一方、決断とは意思決定する材料不足の中で、企業の存続を左右する大きなリスクをともなう判断、意思決定をすることです。 大切なのは、必要な情報を集めて判断し、決定の目的を共有したうえで「誰が・いつまでに・何をするか」を明確にすること。そして実行結果を確認し、必要なら修正することです。 決定はゴールではなく、実行のスタートです。 次回は「物選び・人づくり・金づかい」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
