兼任営業研修|他業務と兼務のままでも回る営業の型を習得
総務や製造、開発の担当業務と営業を兼任していると、商談準備に使える時間はどうしても細切れになります。移動中に会社概要へ目を通すだけで訪問し、その場の会話任せで終わってしまう。兼任営業研修をお探しの企業から、こうしたご相談をよくいただきます。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のメンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では購買心理学と事前準備・リサーチ術を扱い、短い時間で当たりをつける下調べの手順を決めます。 STEP02のヒアリングの黄金比と反論処理では、限られた一度の商談から引き出す情報量を増やし、次の一手を決める判断軸を持てるようにします。行動分析パターンをもとに、訪問先の優先順位づけまで組み直します。 レッスンは週1回×3か月。外部委託ではなく、兼務のままでも動ける型が社内に残ります。まずは体制の整理からご相談ください。
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基本情報
■対象:兼任営業研修をお探しの企業 ■受講対象:他部門と営業を兼務する社員、少人数体制の営業責任者 ■カリキュラム:STEP01 マインドセットと営業の基礎/STEP02 成約率を最大化する営業の型/STEP03 成果の再現と社内への定着 ■実施形態:ノウハウスペシャリストによるレッスンを週1回×3か月 ■料金:B2B 120万円/1名(税別)。個人1on1プラン、グループプランは別途 ■その他:行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで実施。受講者は社内の指導者として展開できます
価格情報
B2B(企業・団体)プラン 120万円/1名(税別)。週1回レッスン×3か月。3名受講の場合は360万円(120万円×3名)で、社内に指導者を3名育成できます。ほかに個人1on1プラン/グループプランもご用意しています。受講人数・実施形態により個別お見積り。
価格帯
100万円 ~ 500万円
納期
用途/実績例
・製造や技術の担当者が購買部門への提案を兼任している中小メーカー ・総務や管理部門の社員が問い合わせ対応と受注業務を兼ねている企業 ・代表と数名の社員だけで営業活動を分担している組織 ・兼任者が退職しても商談ノウハウが失われない体制づくり ・営業専任者の採用を検討する前に兼務メンバーの力を引き上げたい場合 ・繁忙期になると営業活動が止まる兼任体制の平準化
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