弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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自分のモチベーションをコントロールすることは非常に大変ですが、経営者に最も強く要求される能力は「パッション」です。 情熱には次の５つの型があります。 1.自ら自分に火をつけられる「自燃型」 2.自ら燃えるどころか他人にも火をつけられる「点火型」 3.２の「点火型」にマッチを擦ってもらって燃える「可燃型」 4.全く燃えない「不燃型」 5.自分が燃えないどころか他人の火を消してしまう「消火型」 当然ではありますが、経営者は「点火型」でなくてはなりません。 「情熱」なくして目的を達せられないのも明らかです。 社員がヤル気を出すかどうかの８割が経営者の責任です。 やはり情熱（＝ヤル気）は必要であり、「自燃型」が望ましいですが、少なくとも「可燃型」でなければなりません。 社員からの不満のほとんどが愚痴に近いです。これは、聞いている同僚たちのヤル気を削ぐ「消火型」の行為です。目の前の事象を前向きに捉えるか、後ろ向きに捉えるかは、その人自身の心の持ち方ひとつです。 次回は「実行が阻害される6つの要因」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
