自社にとって必要な人材を継続的に採用できる本質的な採用手法についてご紹介！
人材採用で、最近こんなことを思ったことはありませんか。 「なぜ応募者がまったく集まらないんだろう」 「なぜ面接をドタキャンするのだろう」 「なぜ内定を辞退されるのだろう」 結局は、「なぜうちは選ばれないのだろう」という言葉に集約されます。 一方で、こうした採用難の中でも、無名の中小企業なのに人材に選ばれ、採 用に成功している企業があります。 全体からするともちろん少ないのですが、それでも一定割合の中小企業が 採用で成功しているのです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
