指示待ちや離職にお悩みの企業様向け：社員の「幸せな働き方」と独自の「価値提供」を同時実現する、新しい組織設計への見直しを。
「手塩にかけて育てた社員が離職する」「指示を出さないと動かない」「部門ごとの縦割りが強い」 このような違和感や限界を感じているなら、それは組織の仕組みそのものが今のフェーズに合わなくなっているサインかもしれません。 日本人のエンゲージメント（貢献意欲）が低い原因は、社員の意識ではなく「人を活かしきれない組織設計」にあります。 エンゲージメントを高める4つの要件（やりがい・人間関係・成長・安心感）と、それを生み出す「5つの組織基盤づくり」が重要です。 個別の対症療法ではなく、社員が自ら考え協力し合う「強い土台」へシフトしませんか？ 組織のあり方をアップデートし、持続的な成長と成果を手に入れるためのヒントをお渡しします。 ※無料相談会受付中です。
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中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
