日本人のエンゲージメントが世界最低水準である理由とそれを高める4つのポイントを明確化！
「社員が言われたことしかやらない」 「会議で意見が出てこない」 「育てても辞めてしまう」 こうした状態を、“最近の若手は"で片づけていないでしょうか。 しかし実際には、その原因の多くは社員ではなく、“組織のつくり方"に あります。 今、社員のエンゲージメントを高めることに注力している企業が増えて います。エンゲージメントが高い状態とは、社員が会社の共通の目的を理解し、 会社に愛着を感じながら、自発的に貢献しようと思っている状態です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
