7/23セミナー『会社の組織力はマネジャーの強さにかかっている』
7/23(木)14:00開始：オンライン組織開発セミナー『会社の組織力はマネジャーの強さにかかっている』
OKRを軸に、マネジャーのリーダーシップ・マネジメント力と社員の主体性・チームワークを同時に鍛える組織づくりについてお伝えします
今企業は、「人材の採用・定着」「生産性の向上」「人材の育成」「売上のアップ」など様々な課題を抱えていますが、その解決のカギは「マネジャーの強さ」にあります。 マネジャーの本来の役割である「リーダーシップ」と「マネジメント力」の発揮度合が高まれば、社員のエンゲージメントを刺激し、主体性とチームワークが高まり、高い業績につながるなど様々な課題を複合的に解決していく好循環が生まれます。 マネジャーが「リーダーシップ」と「マネジメント力」を実際に発揮できるようになるためには、普段の業務をとおして「リーダーシップ」と「マネジメント力」を実践的に理解し、磨いていく「仕組み」と「環境」を整えることが必要です。 本セミナーでは、マネジャーの「リーダーシップ」と「マネジメント力」を鍛えるだけではなく、メンバーの主体性とチームワークも同時に高め、高い業績につながる効果があるOKRを軸とした「３つの組織基盤づくり」についてわかりやすくお伝えします。
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基本情報
【本セミナーで学べること】 ●経営課題の解決を阻む「根っこ」の正体 ●マネジャーとメンバーを同時に鍛える「OKR」の仕組み ●主体性とチームワークを高まる「3つの組織基盤づくり」 ●【成功事例】2年間で売上1.8倍、従業員数3.1倍を実現した組織変革の舞台裏 【こんな方におすすめのセミナーです】 ●マネジャーにもっと本来の役割を果たして欲しいと思っている方 ●会社全体の生産性を高めたいと思っている方 ●マネジャーや社員の自発性を高め、社内を活性化したいと思っている方 ●協力し合えるよい組織風土をつくり、社員の定着率を高めたいと思っている方 【セミナーの概要】 1.日時：7月23日(木)14:00～15:15 2.形式：オンライン（ウェビナー形式） 3.料金：無料 4.申込：上記関連リンクまたは下記URLよりお申し込みください ↓ https://forms.gle/4mcdSiGt9JtChK6J9
価格情報
無料でご参加いただけます。
納期
用途／実績例
わかりやすいとご好評をいただいています。
企業情報
中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
