賃上げ（人的資本投資）持続可能性を実現する組織創り（2つのアプローチ）
物価高を上回る賃上げ実現が注目されていますが、今後賃上げの持続性を確保するには、 継続的な賃上げ（人的資本投資）を実現する組織創りが求められます。 毎年賃上げを続けるには、継続的な増収増益実現が欠かせませんが、 これを着実なものにするには利益創出・キャッシュフロー創出マネジメントの組織浸透が欠かせません。 ・管理会計（利益創出）マネジメント*の組織浸透による収益性・生産性の向上 （利益創出する活動を現場から生み出す仕掛け・人的資本投資と回収のマネジメントを描けるロジック） ・資本効率を高め、営業キャッシュフローを生み出すマネジメント手法浸透による企業価値創造 （賃上げの原資となるキャッシュフローの創出を継続するマネジメント手法の組織浸透） *管理会計（利益創出）マネジメントのロジックは人的資本投資と回収のマネジメントも描けるロジックです。 ５％の賃上げが５年継続すると人件費は27％増えます。 （１×1.05×1.05×1.05×1.05×1.05＝1.276） 継続的な賃上げを実現する組織創りの一助としてお役立てください。
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当社は、マネジメントゲーム(MG)を核とした企業研修・教育プログラム の企画、開発、運営などを行っている企業です。 ユニークな体験先行型研修手法、「マネジメントゲーム(MG)」を駆使して、 "自ら考え、自発的に行動する"自律型社員の人材育成およびリーダーシップ開発に寄与し企業の経営目標達成をサポートします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※ソニー株式会社が開発したマネジメントゲームMGの著作権をはじめとする一切の知的財産権はマネジメント･カレッジ株式会社が保有します。 また､｢マネジメントゲームMG｣｢戦略会計｣｢STRAC｣は､マネジメント･カレッジ株式会社の登録商標です。 あたかも当社の"MG"と同一研修プログラムであるかのように騙った模倣プログラムが多数報告されています。そういった模倣品にはくれぐれもご注意ください。
