調達・購買の各業務の構造的な見直しを図り、部間の連携を高め、コストダウンを実現！
当社で行う「調達・購買コスト削減」コンサルティングについて、 ご紹介いたします。 対象品の価格査定を行うための材料費や加工費の基準を正しく 把握するためのメカニズムとノウハウを、活動を通じて提供。 購入コスト基準を中心に適正な価格を明確にするため、対象品の 「機能・条件・方式・仕様」を吟味し好適な購買価値を追求します。 【特長】 ■「購入コスト基準(PCS)」で適正な価格を把握 ■「プライス基準」で成果につながる価格交渉 ■「非量産品コストエンジニアリング」で一品物のコスト削減にも対応 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【こんな課題に】 ■現状価格が妥当なのかわからない ■コストダウンのための具体的な見直し方法がわからない ■見積システムを構成する手段が陳腐化している ■コストに精通したエンジニアの養成方法がわからない ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【導入事例】 ■食品メーカーA社 ■製紙メーカーB社 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業情報
株式会社ジェムコ・コーオペレーションズは、組織・制度・人財開発をはじめ、 マッチングサービス「exbridge」などを提供している会社です。 生産性向上、調達・物流改革、ヒトづくり技術技能伝承といった"モノ作り 企業の最適化"や、IoT活用による現場診断、業務・工場での稼働状況の 見える化に関するサービスも実施。 その他にも、様々なセミナーやイベントを通じて情報や事例などを発信して おります。ご用命の際は、お気軽に当社までお問い合わせください。