決裁者の納得性を高め、メンバーの士気を上げるために2つの視点で目標を設定！
昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるという ミッションが課せられるようになりました。この流れの中で、研究開発 リーダーからこんな悩みを相談されることが多くあります。 「どんな目標を設定すればよいのか」「経営陣からは、成功を前提とした リスクがなく、利益を創出するテーマを設定してほしいとオーダーを受けるが、 目標への落とし込みが難しい」「開発現場からは、斬新なアイディアが上がって くるが、リスクを考えると手が出せない」 このようにリスクなく既存事業並みの売り上げを目指すテーマを創出する、 従来の研究開発のミッションを超えることで発生した悩みです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、コア技術を武器とした事業拡大を今すぐ実現したいというニーズに 応え、「革新的な商品が高速で立ち上がる」リーンスタートアップで実現する 新商品開発コンサルティング、技術戦略コンサルティング、研修、セミナーを ご提供しています。 コア技術を使った新規事業、新商品開発に関わるさまざまな問題の 原因を究明し、解決するためのサポートをします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
