M＆Aの成功は、PMI(M＆A後の統合プロセス)にかかっています！
当社では、M＆A後に両社が成長を実現するために必要となる「PMI コンサルティング業務」を行っております。 PMI成功に欠かすことのできない、会計・ビジネス・両社コミュニケーションの 3つの領域を、バランスよくご支援することが可能。 また、両社が早期に信頼関係を構築し、M＆Aの目的を達成できるよう、 成約前からシナジー創出まで一貫してご支援させていただいております。 【支援内容(一部)】 ■DD指摘事項・PMI観点での論点整理 ■やることリストのご提供 ■開示成功のためのノウハウご提供 ■従業員フォロー ■キーマンインタビューによる現状可視化 ■課題抽出 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【その他の支援内容】 ■施策検討 ■スケジュール設定・モニタリング ■ビジョン発表会 ■個別課題の対応 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、「売り手企業と買い手企業がともに成長を実現すること」をM＆Aの 成功と定義し、実現までのプロセスをトータルでサポートする会社です。 中堅・中小企業のM＆Aにおいて、圧倒的な実績を持つ日本M＆Aセンターと 連携し、成長戦略の策定～マッチング～エグゼキューション～PMIという M＆Aのすべての工程において高い品質のサービスを提供。 成長を実現するためのパートナーである両社のビジョンや思いについての 共通認識を構築しながら、一連の流れをスムーズに支援いたします。