"ひとり情シス"から"組織情シス"への変革を支援！事業継続力の強化を図った事例
半導体商社様にて、「情シス内製化サポート」を行った事例をご紹介します。 同社は、情シス担当者様が1名体制となりながらも、業務領域は拡大の一途 をたどっていました。また、基幹システムの再構築プロジェクトが社内で 進行、ひとり情シス→組織への変革を経営層より強く求められていました。 そこで、既存システム、および情シス業務の棚卸を実施。属人化していた 作業の"見える化"や"ドキュメント化"を通じ、事業継続力の強化を図りました。 【ご要望】 ■システムの種類・構成・連携状況をドキュメント化、全体像を明らかにする ■業務の属人化を防ぎ、事業継続性を向上させたい ■基幹システムの再構築プロジェクトに向けて、人員不足の懸念を解消 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【ご支援内容】 ■全体資料の作成 ■個別資料の作成 ■既存業務の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社では、ITシステムに関連するサービスの提供を通して、お客様が抱える 課題をお客様とともに解決します。 富な開発経験に基づくコンサルティングを実施し、アプリケーション開発、 インフラ構築はもとより、保守受託サービス、運用技術サービス、 商品販売サービスの6つのビジネスモデルを通じて、トータルな システム関連業務を展開しています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
