戦略を絵に描いた餅で終わらせない。策定から実行・PMOまで一貫して伴走
売上高500億～3,000億円規模の中堅大企業の経営層・部門トップに向けて、戦略の策定から実行、変革の推進までを一貫して担うコンサルティングサービスです。 McKinsey、Roland Berger出身の代表が自らプロジェクトに入り、少人数のチームでメンバーを入れ替えず一貫して対応します。戦略を「絵に描いた餅」で終わらせず、成果として形になるまで伴走します。 【こんな課題をお持ちの企業様に】 ■中期経営計画を策定したが、実行が進まない ■新規事業・新製品の構想を形にしたい ■ハードウェア販売からサービス型ビジネスへ転換したい ■DXや基幹システム刷新などの全社プロジェクトが難航している 【当社の強み】 ■多様なプロジェクトで培ったプロジェクトマネジメント力 ■トップマネジメント視点と現場視点の両立 ■ビジネスとITの橋渡し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【サービスメニュー】 ■戦略策定・変革構想 ・中期経営計画、事業戦略の策定 ・新規事業構想、新製品企画 ・事業構造転換のシナリオ策定 ■戦略・変革実行 ・実行計画への落とし込み ・推進中の問題解決、軌道修正、意思決定の支援 ■変革推進リーダーシップ（PM／PMO） ・全社改革プログラム、DXプログラムのPMO ・難航プロジェクトの立て直し ■現場向け研修 ・プロジェクトマネジメント、問題解決、ロジカルシンキング など 【体制】 プロジェクトに合わせて2～3名規模のチームを組成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【支援実績（一部）】 ■電気機器メーカー：部門中期経営計画の策定および推進サポート ■電気機器メーカー：技術シードを基軸とした新規事業の市場性検証・ローンチ計画立案 ■電気機器メーカー：欧米での現地調査を含む新製品の市場調査・企画立案 ■電気機器メーカー：ハードウェア販売からサービス販売への事業転換（PM代行） ■電気機器メーカー：事業買収に向けた検討チームのPMO ■人材サービス企業：中期経営計画策定、全社改革プロジェクトのPMO ■ゼネコン：全社DXプログラムのPMO ■外資系ヘルスケア企業：グローバルSAP刷新プロジェクトの日本法人PMO
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企業情報
株式会社ジャパン・ストラテジー・コンサルタンツ（JSC）は、売上高500億～3,000億円規模の中堅大企業の経営層・部門トップを支援する独立系戦略コンサルティングファームです。 代表の久保田は、日立製作所でキャリアを開始後、McKinsey、Roland Bergerの東京オフィスでプロジェクトマネージャーとして多数の戦略プロジェクトをリードしてきました。大手ファーム水準の思考力と、現場に深く入り込む実行力の両方を備え、戦略を「絵に描いた餅」で終わらせず、成果として形になるまで伴走します。 トップマネジメント視点と現場視点の両立、ITとビジネスの橋渡しを強みに、中期経営計画の策定から事業構造転換、新規事業、DX推進、難航するプロジェクトの立て直しまで、企業経営の根幹にかかわる重要テーマをご支援しています。
