会社の業績をオープンに！具体的に共有化することが重要です ※財務リスク診断資料進呈中！
日常的に使われる「ガラス張りの経営」というフレーズは、企業経営に関する ポジティブなイメージが張り付いているフレーズとも言えます。その目的は、 経営者と社員との間の溝をなくし、会社全体を一枚岩にしていくためです。 しかし、このガラス張りの経営ですが、いろいろなやり方をお見受けします。 経営者の役割として、熱い思いを語り続けることもとても重要です。しかし それだけにとどまらず、具体的な業績を経営陣だけの独占にせずに社員とも 共有し、具体的な利益貢献目標を明確に持たせる、これがとても重要です。 どのような経営スタイルを持つかは、経営者の選択ですが、社員の本気度に 火を付け続けることに、留意していただくことを願って止みません。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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株式会社村上経営コンサルティング 村上 徹（むらかみ とおる）／代表取締役 ・数字のプロ / 公認会計士として、株式上場をサポート ・採用のプロ / 採用定着士として、社員の採用定着を支援 ■実績（一部） （35年以上、社長の伴走者として活動） ・飲食業の会社の50店舗の事業計画作成を担当し株式上場達成 ・東証上場企業の社外役員（取締役・監査役）を歴任 ・採用定着支援で募集１名に対し１カ月弱で“応募40名”獲得 ■強みやお手伝いできること ・「採用定着支援」 ・「資金繰り改善」 ・「売上アップ支援」 ■大切にしている信念 ・「売上不足」も「資金不足」も、根本原因は『人材定着不足』にある ・定着する人材がいなければ、どんな対策も焼け石に水。 ・まずは人の問題を解決し、その先に資金と売上の突破口を開いていく。 ・『３～５年後の未来』を見すえる社長の、全力伴走者でありたい
