業務を可視化！組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ貢献した事例
大手精密機器メーカーのPMO支援を行った事例をご紹介します。 関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが 蛸壺化し、コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、 スケジュール遅延やコストオーバーが発生し、対策を取る必要がありました。 そこで当社は、プロジェクト状況を整理し、業務の可視化を図り、 プロジェクトマネジメントが機能するように立て直しを図りました。 また、その過程で、お客さまへプロジェクトマネジメント手法を スキルトランスファーし、組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ 貢献しました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：エレクトロニクス ■サービスライン：コンサルティング / ビジネスコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の事例概要】 ＜お客さまが抱えていた課題＞ ■関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが蛸壺化し、 コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、スケジュール遅延や コストオーバーが発生 ＜支援内容・成果＞ ■プロジェクト状況を整理し、業務の可視化を図り、プロジェクトマネジメントが 機能するように立て直しを図った ■その過程で、お客さまへプロジェクトマネジメント手法をスキルトランスファーし、 組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ貢献 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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ジェンテックジャパンは、グローバルに多数の拠点を持ち、クライアントにデジタルコンサルティング及びテクノロジーサービスを提供するPacteraグループの一員です。 金融業界から製造業・通信業などあらゆる業種業態のお客様に対し、最先端技術の蓄積を武器に、ハイブリッド・アプリケーション開発体制と有機的に組み合わせたシステム構築を強力に推進しています。現在、アジア・パシフィック地域をグループ戦略的エリアとして、当該地域におけるデジタル開発、IoTソリューション、Fintechなどの分野に集中的に投資・強化を図っています。 また、弊社は製造業に精通したプロフェッショナルが提供する委託開発サービスのほか、製造業の方々の業務を改善する様々な製品やソリューションを提供しております。
