すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！
■ プログラム １日目 設計３軸改善の考え方と進め方 ２日目 設計業務フロー改善 ３日目 設計リードタイム短縮 ４日目 設計によるコストダウン ■研修概要 会場 貴社指定会場 時間 ９：００～１６：００ ６時間 定員 ２０名 対象 設計部門、開発部門の実務担当者の方 実施 毎月１回 ４ヶ月 進め方 座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴 業務に直結する内容であり、効果が早く現れます
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基本情報
社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●今までいろんなコンサルタントを導入したが改善が進まない。 ●標準化が進まず人による差が大きい。 ●やりたい仕事に挑戦できずモチベーション低下。 ●何を提言しても会社は変わらない。 ●業務の詳細が把握できないので担当者任せ。
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用途／実績例
各企業様の個別ニーズに合わせたオーダーメイドプランによる出張セミナー・研修も行っています。 電話・ＦＡＸ・ホームページを通じてお気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/
