中小企業が目標達成できる経営体質を構築するための仕組みづくりのサポート
当社の『MAS監査』は、経営者の伴走者となって、経営者がより良い 意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを 定着させることで課題を価値に変えられるようサポートします。 『MAS監査』は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の 経営のパートナーとして信頼を得ることを可能にします。 【MAS監査の流れ】 1．未来診断 2．中期5ヵ年計画立案 3．単年度計画立案 4．経営計画発表会 5．いちげつ経営会議 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【導入について】 1．未来会計クラブ入会 2．MAP3システム導入 3．研修受講 4．コールセンター活用 5．コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は経営計画の専門会社として、会計事務所に向けて経営計画の 《システム＋スキル＋コミュニティー》の提供を行っています。 当社が当社会員と共に実践している『MAS監査』は、経営者が自ら会社の 課題に気づき、自らの力で解決していくように導く経営サポートです。 加えて、参加型の経営計画により、社長だけでなく幹部や社員の協力を得る 組織経営を実現し、企業の安定成長へと結び付けていきます。 『MAS監査』は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の経営の パートナーとして信頼を得ることを可能にします。