人材定着・生産性向上・管理職育成を同時に実現。OKRを活用した「3つの組織基盤づくり」で自律型組織への変革を支援。
採用強化や研修を行っても「離職が減らない」「マネジャーが育たない」「生産性が上がらない」とお悩みの中堅企業へ。個別の課題に点と点で対応するのではなく、組織の根本的な「地力」を高める土台づくりが必要です。 目標管理の仕組み「OKR」を軸に 1. 経営目的の共有 2. 主体的に挑戦する仕組み（OKR） 3. 心理的安全性の醸成 という「3つの組織基盤づくり」の導入・運用を伴走支援します。 経営者・マネジャーの関わり方を変えることで社内のベクトルを揃え、主体性とチームワークを最大化。 管理職のマネジメント力が向上し、社員のエンゲージメントと生産性が自然と高まる好循環を生み出します。 一時の対症療法から脱却し、持続的に成長・発展する組織づくりを実現します。ぜひご相談ください。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
カタログ（1）
カタログをまとめてダウンロード
企業情報
中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
