Hakkyの製品・サービス一覧

当社で提供している「Hakky Handbook for Business」について ご紹介いたします。 議事録のPDF、会議の動画、関連する参考URLなど、 ドキュメント生成に必要な様々な情報をアップロード可能です。 AIが瞬時に文脈を理解し、要件定義書や提案書の 叩き台を自動で作成します。 【アップロードできるデータ(一部)】 ■PDF ■Word ■Excel ■PowerPoint ■URL ■テキスト など ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

株式会社Hakkyは、「プロダクト」に関わる全てをデータとAIの力で アップデートするために各種事業を行っているデータとAIを 専門にした企業です。 自社のデータ活用のために必要なデータ分析のための基盤開発や、 ツールやセキュリティの運用などをサポートしております。 機械学習の活用でプロダクトの価値向上を行うために、要件定義から PoC、プロダクションまでをトータルサポート。また、自動分析ツール 『aigleApp』や定性調査ツール『FindVox』の提供も行っております。 【事業内容】 ■データ基盤構築支援事業 ■AIプロダクト開発支援事業 ■データ活用支援事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

「PoCで止まってしまう」「何から始めればいいか分からない」——そんなAI活用の課題に、Hakkyは要件定義から実装・運用まで一気通貫で支援します。 本資料では、要件定義・アノテーションから生成AI・AIエージェント開発、AI駆動開発まで、Hakkyが提供するAI関連ソリューションを幅広く掲載しています。 具体的な導入イメージは、各社の開発事例（プログリット・集英社・TAPP 等）もあわせてご覧ください。 【掲載内容(一部)】 ■AgileなAI開発 ■要件定義 ■アノテーション ■生成AI：自動記事生成 ■生成AI：チャットボット ■生成AI：自動文書生成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、AI導入を成功させるための「5つの意思決定」をまとめた解説資料です。 プロジェクトが停滞するのを防ぎ、実行段階へ移行させるための核心的なノウハウを解説します。技術力ではなく「意思決定の設計」が求められている背景から、PoC商用化率80%に達した企業の基準設定や、意思決定体制、業務プロセスの再設計について掲載しています。 【掲載内容(一部)】 ■AI導入の成否を分ける「意思決定の設計」 ■着手前の成功基準・撤退条件の定義 ■AI前提への組織運用モデルの変更 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、AI投資における投資と成果のずれを解決するためのコスト規律と撤退設計について解説した資料です。 現在、AIの取り組みの多くが本番化の前に断念され、投資と成果のずれが可視化されています。このような精算期に問われるのは、新しいモデルを追うことではなく、どれを続けどれを止めるかの判断力です。当資料では、投資と成果がずれる原因を解明し、これを乗り切るための3つの設計を提示しています。 【掲載内容】 ■投資と成果がずれる原因（コスト構造を設計しないままの本番化、成功の定義なき実験） ■乗り切るための3つの設計（数値によるGO/NO-GO基準の策定、構造によるコスト抑制、少数ユースケースへの集中） ■当社が提供する支援内容（GO/NO-GO基準づくり、コスト構造の最適化、撤退と継続の線引き等） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、組織が保有する知識（ナレッジ）を、AIが自律的にアクセスし、正確に解釈・活用できる状態に整備し管理する「AI Readyなナレッジマネジメント」について解説した資料です。当資料を読むことで、蓄積された知識資産をAIを介して活性化させ、退職時の知識喪失防止、教育スピード向上、イノベーション創出などの価値を生み出すノウハウが手に入ります。 近年、生成AIやAIエージェントの急速な発展に伴い、自社の独自データをAIに活用させて業務を最適化することが求められています。しかし、従来の人が読むことを前提に蓄積された形式知は、必ずしもAIにとって使いやすい形ではありません。そこで、AIが適切に解釈・再利用できる状態を整える取り組みが必要不可欠となっています。 【掲載内容】 ■データサイロ化やルール設計不足などの課題解決 ■「意味構造」「データ構造」「ナレッジ活用基盤」の3つの土台 ■AI Readyな環境構築の支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、AIエージェントを道具ではなく構成員として組織に迎える「点・線・面」の3ステップからなる変革ロードマップについて紹介した資料です。 AIエージェント組織への転換は「点・線・面」で進めるのが現実的であり、暴走のリスクには「性善説を捨て、仕組みで縛る」アプローチを採用。知見をナレッジ基盤『Hakky Handbook for Business』に蓄積しながら横展開を進めます。品質、速度、コスト、リスクの評価・改善を定量的に行うためのノウハウが手に入ります。 【掲載内容(一部)】 ■AIエージェント組織への変革ロードマップ ■ナレッジ基盤『Hakky Handbook for Business』への蓄積・共有 ■暴走リスクへの対策 ■4つの軸でのKPI設定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、AI導入が組織文化の言語化を促す圧力装置であることを解説した資料です。 AI導入を成功に導くための組織の言語化という核心的なノウハウが手に入ります。 AI導入時に、なぜそうしているのかを言葉にできないことでチーム全体が答えに詰まる問題が多発しています。だからこそ今、判断基準を検証・再現・説明するための言語化が必要です。当資料では、言語化不足による業務停滞など、AI前提の業務設計で直面する3つの断裂を解説します。 【掲載内容】 ■判断基準の言語化不足による業務停滞 ■責任範囲の不明確さによる責任担保の問題 ■相互調整文化の断絶によるコミュニケーションの希薄化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、営業活動の属人化を防ぐAI駆動型ナレッジ循環ソリューション「Hakky Handbook for Business」について解説した資料です。 商談準備の質が担当者の能力に依存する現状を打破するため、情報をAIと人間が扱いやすい形式で一元管理するインフラ整備の重要性を紹介しています。AIとナレッジ基盤を連動させ、性質の異なる2つのループを回すことで、組織全体のレベル底上げが期待できます。 【掲載内容】 ■局所ループ：個別案件の成約率と速度を向上させるサイクル ■広域ループ：組織全体の地力を高め、標準化を実現するサイクル ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。