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mayclassは、組織づくりを“人の努力"から“仕組み"に引き上げる ために存在します。 当社では、思想・業務を可視化し、改善施策打ち出し、再現性高く実行。 会社としての方向性や文化業務の全工程を棚卸し、属人化している「判断軸」 「暗黙知」を特定。 会社の問題点や課題点を見直し経営者と現場のギャップを発見し新たな軸と 方向性を確定。マニュアルを活用して、属人化を防ぎ、新人でも迷わない 仕組みの構築・運用を行います。 会社の全てが詰め込まれたマニュアルは「指標」になり強固な組織を 生み出します。 【多角的な視点で「本当に使える」マニュアルを】 ■業務分解 ■再現性設計 ■資産化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。