当社では、M＆A後に両社が成長を実現するために必要となる「PMI コンサルティング業務」を行っております。 PMI成功に欠かすことのできない、会計・ビジネス・両社コミュニケーションの 3つの領域を、バランスよくご支援することが可能。 また、両社が早期に信頼関係を構築し、M＆Aの目的を達成できるよう、 成約前からシナジー創出まで一貫してご支援させていただいております。 【支援内容(一部)】 ■DD指摘事項・PMI観点での論点整理 ■やることリストのご提供 ■開示成功のためのノウハウご提供 ■従業員フォロー ■キーマンインタビューによる現状可視化 ■課題抽出 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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