支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「共通の敵」がいると結束力が強まる！？『スケープゴート』」ページを2025年05月08日（木）に公開しました。 団結力を高めるために「共通の敵」や「生贄」というレッテルを貼られ攻撃対象に仕立て上げられる『スケープゴート』。発生例と存在することで生じる影響、生じる原因や対処法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『スケープゴート』とは？ ■『スケープゴート』の発生例 ■『スケープゴート』が存在することで生じる影響 ■『スケープゴート』が生じてしまう要因 ■『スケープゴート』になってしまった時の対処法（DLコンテンツのみ） ■特に経営者やリーダーは注意！（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/scapegoat-2025-05/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「多数派に同調することで「安心感」が得られる！？『ハーディング効果』」ページを2025年05月06日（火）に公開しました。 （ページの概要：抜粋） ■『ハーディング効果』とは？ ■『ハーディング効果』の発生例 ■なぜ『ハーディング効果』が発生するのか？ ■マーケティング施策への活用例 ■『ハーディング効果』を活用する際の注意点（DLコンテンツのみ） ■「安心感」を求めるあまり機会損失が生じやすい？（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/herding-effect-2025-05/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「GWに一気読み！1月～3月アクセス数TOP10」ページを2025年05月01日（木）に公開しました。 （ページの概要：抜粋） ■10位：『スノッブ効果』 ■09位：『不安マーケティング』 ■08位：『モルトケの法則』 ■07位：『生存者バイアス』 ■06位：『反動形成』 ■05位：業務に役立つ！ダウンロードコンテンツ ■04位：『ジャネーの法則』 ■03位：一見関係なさそうなことが大きな変化をもたらす！？『バタフライエフェクト』 ■02位：『量より質』が大切？『質より量』が大切？ ■01位：身近にいる！？自分もなってしまう！？『裸の王様』現象 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/top-10-accesses-in-2025-1q-2025-05/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「自分が属する集団内の人を「排除」するようになる！？『黒い羊効果（ブラックシープ効果）』」ページを2025年04月29日（火）に公開しました。 集団の中で馴染めない人を仲間外れにしたり、同質性から逸脱した人を「異分子」として排除しようとする『黒い羊効果（ブラックシープ効果）』。発生例や発生する原因、黒い羊効果の対象になった時の対応策や黒い羊効果を生じさせない組織づくりのポイントなどについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『黒い羊効果（ブラックシープ効果）』とは？ ■なぜ『黒い羊効果』が発生するのか？ ■『黒い羊効果』の対象になった時の対応策 ■『黒い羊効果』を生じさせない組織づくりのポイント（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/black-sheep-effect-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「コンテンツプレゼント一覧ページ更新のお知らせ8」ページを2025年04月28日（月）に公開しました。 『チェンバースの法則』『ドミナント戦略』『自己奉仕バイアス』『現在志向バイアス』『敵意帰属バイアス』『集団凝集性』『暗黙知と形式知』『グループシンク（集団浅慮）』『ホイラーの法則』の合計9コンテンツを追加、『カラーバス効果』の合計1コンテンツを更新した「業務に役立つ！ダウンロードコンテンツ」ページを紹介しています。 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-content-gift-list-page-update8-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！7」ページを2025年04月24日（木）に公開しました。 意識し始めると、関連する情報が無意識に集まるようになる『カラーバス効果』、「成功は自分のおかげ、失敗は周りのせい」と思い込むようになる『自己奉仕バイアス』、未来の不確かな報酬よりも、目の前の確かな報酬を重大に感じる『現在志向バイアス』の記事リニューアルのお知らせです。 （ページの概要：抜粋） ■課題解決できたりニーズを高められる！？『カラーバス効果』 ■「成功は自分のおかげ、失敗は周りのせい」！？『自己奉仕バイアス』 ■目先の欲求を優先してやるべきことを先延ばしにしてしまう！？『現在志向バイアス』 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-renewal-of-ownedmedia-articles7-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「組織全体のパフォーマンスを高める際に知っておきたい『暗黙知』と『形式知』とは！？」ページを2025年04月22日（火）に公開しました。 組織全体のパフォーマンスを高める際には、個人の感覚的・言語化されていない『暗黙知』をいかに『形式知』へ変換し組織内に共有できるかがポイントになります。暗黙知と形式知のそれぞれの意味、変換するフレームワーク、形式知を徹底し過ぎることで生じる弊害などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『暗黙知』と『形式知』とは？ ■なぜ「形式知化」することが求められるのか？ ■暗黙知を形式知に変換するフレームワーク ■『ナレッジマネジメント』のポイント（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/tacit-knowledge-and-explicit-knowledge-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「パフォーマンスが高まり離職率が低下する！？『集団凝集性』」ページを2025年04月17日（木）に公開しました。 「集団の一員として留まりたい」と思い、帰属意識が高まる『集団凝集性』。高めることによって生じるメリットとデメリット、高めるための5つの方法、高まり過ぎないようにするための手法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『集団凝集性』とは？ ■『集団凝集性』の種類 ■『集団凝集性』を高めることによるメリット ■『集団凝集性』によって生じるデメリット ■『集団凝集性』を高める方法（DLコンテンツのみ） ■『集団凝集性』の高まりを抑えるための方法とは？（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/group-cohesiveness-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「なぜ同じ系列の店舗や宿泊施設を近隣に乱立させるのか！？『ドミナント戦略』」ページを2025年04月15日（火）に公開しました。 特定の地域に経営資源を投下し集中的に出店することで、シェアを独占して競争優位性を確保する『ドミナント戦略』。メリットとデメリット、ランチェスター戦略との違い、4社の成功事例と成功させるためのポイントなどについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ドミナント戦略』とは？ ■『ドミナント戦略』のメリットとデメリット ■『ランチェスター戦略』との違い ■『ドミナント戦略』の成功事例 ■『ドミナント戦略』を成功させるためのポイント（DLコンテンツのみ） ■自社・自店舗に適した戦略の見極めを！（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/dominant-strategy-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「ステーキを売るな、「シズル」を売れ！『ホイラーの法則』」ページを2025年04月10日（木）に公開しました。 「ステーキを売るな、シズルを売れ！」で知られる『ホイラーの法則』。提唱した人物と、セールスのノウハウとも言える5つそれぞれの公式について解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ホイラーの法則』とは？ ■『ホイラーの法則』の5つの公式 ■『ホイラーの法則』を活用して成約率をアップ！（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/wheelers-law-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「ビジネスの成功には「規模」ではなく「スピード感」が重要！？『チェンバースの法則』」ページを2025年04月08日（火）に公開しました。 企業規模の大きさが有利に作用するのではなく「スピード」が速い企業が勝つ、という『チェンバースの法則』。「スピード」に重きを置いたビジネス例や、特にスピーディーに事業を展開しやすいベンチャー企業の3つのポイントなどについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『チェンバースの法則』とは？ ■中小企業は大企業に勝つことはできないのか？ ■「スピード感」を高めた事業展開をしやすいベンチャー企業 ■「スピード感」で大企業に勝つ！（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/chambers-law-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「不合理な合意形成を導き出してしまう！？『グループシンク（集団浅慮）』」ページを2025年04月03日（木）に公開しました。 集団で合意形成を図る際に、不合理な意思決定や望ましくない行動が容認されてしまう『グループシンク（集団浅慮）』。陥ることで生じる兆候や発生例、陥ってしまう原因と対策、マーケティング施策への応用例などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『グループシンク（集団浅慮）』とは？ ■『グループシンク（集団浅慮）』に陥ることで生じる兆候と発生例 ■『グループシンク（集団浅慮）』に陥ってしまう原因と対策 ■『グループシンク』のマーケティング施策への応用例（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/group-think-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「攻撃的」になり職場環境を悪化させる原因になってしまう！？『敵意帰属バイアス』」ページを2025年04月01日（火）に公開しました。 相手の言動が「敵意」や「悪意」によるものと誤って思い込んでしまう『敵意帰属バイアス』。発生例や自分が陥ってしまった時の対処法、陥ってしまった人への対処法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『敵意帰属バイアス』とは？ ■『敵意帰属バイアス』の発生例 ■なぜ『敵意帰属バイアス』に陥ってしまうのか？ ■自分が『敵意帰属バイアス』に陥ってしまった時の対処法 ■『敵意帰属バイアス』に陥ってしまった人への対処法（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/hostile-attribution-bias-2025-04/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「コンテンツプレゼント一覧ページ更新のお知らせ7」ページを2025年03月27日（木）に公開しました。 8コンテンツを追加、1コンテンツを更新した「業務に役立つ！ダウンロードコンテンツ」ページを紹介しています。 （ページの概要：抜粋） ■日常業務に役立つマーケティング関連のコンテンツデータをご提供中！ ■マーケティングの根幹となる『戦略と戦術』（1コンテンツ追加！） ■ビジネス成功の近道になる『行動心理テクニック』（1コンテンツ更新！6コンテンツ追加！） ■マーケティング組織においても重要な『人事評価やマネジメント』（1コンテンツ追加！） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-content-gift-list-page-update7-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！6」ページを2025年03月25日（火）に公開しました。 『損失回避バイアス（損失回避の法則）』や『シャルパンティエ効果』、『プラシーボ効果（偽薬効果）』の記事リニューアルのお知らせです。 （ページの概要：抜粋） ■利益よりも損失を避けることを優先する！？『損失回避バイアス（損失回避の法則）』 ■錯覚によってイメージを誘導できる！？『シャルパンティエ効果』 ■ビジネス（マーケティング）にも活用できる！？『プラシーボ効果（偽薬効果）』 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-renewal-of-ownedmedia-articles6-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「自己評価を高く見積もるようになってしまう！？『オーバーコンフィデンス効果』」ページを2025年03月20日（木・祝）に公開しました。 自身の知識や経験、能力を実際よりも過大に評価してしまう『オーバーコンフィデンス効果』。発生するメカニズムや対処法、ポジティブな活用例などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『オーバーコンフィデンス効果』とは？ ■『オーバーコンフィデンス効果』の発生例 ■『オーバーコンフィデンス効果』が発生するメカニズムと傾向 ■『オーバーコンフィデンス効果』への対処法 ■マーケティング施策へのポジティブな活用例 ■デメリットばかりではない『オーバーコンフィデンス効果』（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/overconfidence-effect-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「事前の想定よりも実際は時間がかかってしまう！？『ホフスタッターの法則』」ページを2025年03月18日（火）に公開しました。 すべての作業に対して正確に所要時間を予測することはできないという『ホフスタッターの法則』。発生例や発生してしまう原因、起こりやすいビジネスシーン、発生を予防するための方法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ホフスタッターの法則』とは？ ■なぜ『ホフスタッターの法則』が発生してしまうのか？ ■特に『ホフスタッターの法則』の発生が起こりやすいビジネスシーン ■『ホフスタッターの法則』の発生を予防するための方法 ■『ホフスタッターの法則』を前提にすることによるメリット（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/hofstadters-law-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「ネガティブな思い込み」によって心身に悪影響が出てしまう！？『ノーシーボ効果』」ページを2025年03月13日（木）に公開しました。 ネガティブな思い込みによって心身に悪影響が出てしまう『ノーシーボ効果』。具体例やプラシーボ効果との関係性、陥りやすい心理的傾向、対策方法について解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ノーシーボ効果』とは？ ■『ノーシーボ効果』の具体例 ■『プラシーボ効果』との関係性 ■どんな人が『ノーシーボ効果』に陥りやすいのか？ ■『ノーシーボ効果』への対策（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/nocebo-effect-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「悪いこと」ほど注意が向いてしまう！？『ネガティビティバイアス』」ページを2025年03月11日（火）に公開しました。 ポジティブな情報よりも、ネガティブな情報に注意を向けやすく、記憶にも残りやすくなる『ネガティビティバイアス』。発生例や生じる影響、「ネガティブな情報」を優先してしまうメカニズム、克服する方法やメリットについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ネガティビティバイアス』とは？ ■『ネガティビティバイアス』によって生じる影響 ■「ネガティブな情報」を優先してしまうメカニズム ■『ネガティビティバイアス』を克服する方法（DLコンテンツのみ） ■『ネガティビティバイアス』には良い面も（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/negativity-bias-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「トラブルやリスクから目を逸らしてしまう！？『ダチョウ効果（オストリッチ効果）』」ページを2025年03月06日（木）に公開しました。 自身にとって都合の悪い事象や望ましくない問題が生じた時に、無視したり、目を逸らしたりしてしまう『ダチョウ効果（オストリッチ効果）』。発生例や発生することによるリスク、発生するメカニズムや克服するための方法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ダチョウ効果』とは？ ■『ダチョウ効果』が発生することによるリスク ■『ダチョウ効果』が発生するメカニズム ■『ダチョウ効果』を克服するためには？（DLコンテンツのみ） ■不要なコストやリスクを回避するためには？（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/ostrich-effect-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「時間が経過するほど「覚え直す」のに時間がかかってしまう！？『エビングハウスの忘却曲線』」ページを2025年03月04日（火）に公開しました。 時間経過に伴って記憶が減衰し「覚え直す」ために時間を要するというメカニズムを表す『エビングハウスの忘却曲線』。このメカニズムを用いた記憶への定着率を高めるための5つのテクニック、商品やサービスを販売する際の活用法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『エビングハウスの忘却曲線』とは？ ■『エビングハウスの忘却曲線』からわかること ■記憶への定着率を高めるテクニック ■商品やサービスを販売する際にも役立つ『エビングハウスの忘却曲線』（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/ebbinghaus-forgetting-curve-2025-03/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「コンテンツプレゼント一覧ページ更新のお知らせ6」ページを2025年02月27日（木）に公開しました。 7コンテンツを追加、2コンテンツを更新した「業務に役立つ！ダウンロードコンテンツ」ページを紹介しています。 （ページの概要：抜粋） ■見込み客の獲得やブランディング目的で出稿する『広告効果』（2コンテンツ更新！） ■ビジネス成功の近道になる『行動心理テクニック』（1コンテンツ追加！） ■マーケティング組織においても重要な『人事評価やマネジメント』（4コンテンツ追加！） ■知っておいて損はありません！『マーケティング界隈の豆知識』（2コンテンツ追加！） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-content-gift-list-page-update6-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！5」ページを2025年02月25日（火）に公開しました。 『ソーシャルプルーフ（社会的証明）』や『シャワー効果』、『噴水効果』の記事リニューアルのお知らせです。 （ページの概要：抜粋） ■購入の意思決定に大きな影響を及ぼす！？『ソーシャルプルーフ（社会的証明）』 ■来店客を回遊させて店舗全体の売上アップ！？『シャワー効果』 ■店舗の集客効果や売上アップが期待できる！？『噴水効果』 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-renewal-of-ownedmedia-articles5-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「簡単なタスク」ほど先送りしてしまう！？『ディヘイの法則』」ページを2025年02月20日（木）に公開しました。 「簡単な仕事はいつでもできると思って先送りしてしまう」という『ディヘイの法則』。タイムマネジメントへの活用法や陥らないようにするための方法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ディヘイの法則』とは？ ■『ディヘイの法則』の身近な例 ■『ディヘイの法則』を踏まえたタイムマネジメントへの活用法 ■『ディヘイの法則』に陥らないようにするには？（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/deheys-law-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「小さな「塊」に分割することで問題解決や目標達成がしやすくなる！？『チャンクダウン』」ページを2025年02月18日（火）に公開しました。 問題や目標を小さな「塊」に分割して、具体的な解決策や達成方法を考案する『チャンクダウン』。実施することによる7つのメリットや5つのビジネスシーンでの活用例、実際の手順や効果的に進めるための2つのポイントについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『チャンクダウン』とは？ ■3種類の『チャンキング』 ■実施することによるメリット ■ビジネスシーンにおける『チャンクダウン』の活用例 ■『チャンクダウン』の手順（DLコンテンツのみ） ■『チャンクダウン』を効果的に進めるためのポイント（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/chunk-down-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「複雑にするのは簡単、簡単にするのは複雑！？『メイヤーの法則』」ページを2025年02月13日（木）に公開しました。 「物事を簡単にするのは簡単だが、簡単にするのは複雑である」という『メイヤーの法則』。物事を「難しくしてしまう例」と「簡単にする例」、ビジネスシーンにおいて「物事を複雑化」してしまう原因、タイムマネジメントへの活用方法や「複雑なことを単純化する」ために必要なコトについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『メイヤーの法則』とは？ ■物事を「難しくしてしまう例」と「簡単にする例」 ■ビジネスシーンで『メイヤーの法則』に陥ってしまう原因 ■タイムマネジメントへの活用方法 ■「複雑なことを単純化する」ために必要なコト（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/mayers-law-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「増員するとプロジェクトが余計に遅延してしまう！？『ブルックスの法則』」ページを2025年02月11日（火）に公開しました。 遅れているプロジェクトにおいて「人員追加すると余計に遅延が発生してしまう」という『ブルックスの法則』。「人員を追加するとさらに遅延する」理由とその対策、プロジェクトマネージャーに求められる役割について解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ブルックスの法則』とは？ ■なぜ「人員を追加するとさらに遅延する」のか？ ■『ブルックスの法則』が示唆する問題点への対策 ■プロジェクトマネージャーに求められる役割（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/brooks-law-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「一人の顧客は250人とつながっている！？『ジラード250の法則』」ページを2025年02月06日（木）に公開しました。 どんな人も平均で250人とつながっている、という『ジラード250の法則（ジラードの法則）』。ビジネスシーンにおけるポジティブな効果とネガティブな効果、活用するための6つのポイントなどについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ジラード250の法則』とは？ ■この法則をビジネスシーンに当てはめると・・・ ■『ジラード250の法則』をビジネスで活用するためのポイント（DLコンテンツのみ） ■「面」だけでなく「点」でも捉える（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/girards-250-law-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「先延ばし」を回避してストレスを軽減！『エメットの法則』」ページを2025年02月04日（火）に公開しました。 「先延ばしにすると一層負担が増えてしまう」「完璧主義が先延ばし癖の原因になってしまう」ということを定義した『エメットの法則』。なぜ「先延ばし」にすると負担が増えてしまうのか、「先延ばし癖」を改善するためのポイントなどについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『エメットの法則』とは？ ■なぜ「先延ばし」にすると負担が増えてしまうのか？ ■なぜ『完璧主義』が先延ばしの原因になるのか？ ■「先延ばし癖」を改善するためのポイント（DLコンテンツのみ） ■「まずやる！」ことが先延ばしの対策に（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/emmetts-law-2025-02/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「コンテンツプレゼント一覧ページ更新のお知らせ5」ページを2025年01月30日（木）に公開しました。 「少数の法則」「ご飯論法」「ピーターパン症候群」「ジャネーの法則」「マンダラチャート」「フット・イン・ザ・ドア」「ドア・イン・ザ・フェイス」「2つの交渉テクニック」「ローボール・テクニック」「ダブルバインド」「ズーニンの法則」「保有効果」「デフォルト効果」の合計13コンテンツを追加、「ピア効果」の合計1コンテンツを更新した「業務に役立つ！ダウンロードコンテンツ」ページを紹介しています。 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-content-gift-list-page-update5-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！4」ページを2025年01月28日（火）に公開しました。 『ピア効果』や『保有効果』、『デフォルト効果』のリニューアル記事のお知らせです。 （ページの概要：抜粋） ■切磋琢磨する環境だとパフォーマンス（成果）が上がる！？『ピア効果』 ■手放すことに抵抗を感じる！？『保有効果』 ■顧客や消費者の意思決定を誘導しやすくなる！？『デフォルト効果』 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/notice-of-renewal-of-ownedmedia-articles4-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「モチベアップの鍵は「最初の4分間」！？『ズーニンの法則』」ページを2025年01月23日（木）に公開しました。 物事を始める際、最初の4分間を乗り越えると、その後も持続してやる気が維持される『ズーニンの法則』。発生するメカニズムや活用シーン、効果を最大化するための方法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■やる気（モチベーション）をどう高め、能力を引き出すか・・・ ■『ズーニンの法則』とは？ ■発生するメカニズム ■活用可能なシーンは多岐に渡る ■『ズーニンの法則』を効果的に発揮するための活用法（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/zunins-law-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「2つの「矛盾」したメッセージによって離職リスクが高まってしまう！？『ダブルバインド』」ページを2025年01月21日（火）に公開しました。 矛盾した2つのメッセージを出すことで相手の混乱を招く『ダブルバインド』。典型的な5つの発生例、発生することで生じるデメリット、予防法や対処法、『ダブルバインド』の種類などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ダブルバインド』とは？ ■『ダブルバインド』の発生例 ■『ダブルバインド』によって生じるデメリット ■『ダブルバインド』の予防法・対処法 ■2種類のダブルバインド（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/double-bind-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「悪条件を「後出し」されても受け入れてしまう！？『ローボール・テクニック』」ページを2025年01月16日（木）に公開しました。 まず相手に好条件を提示し、承諾してもらった後に不利な条件を付け加える『ローボール・テクニック』。発生するメカニズムと活用例（遭遇シーン）、不向きなビジネスや活用法と対処法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■後出しで悪条件を付け加える『ローボール・テクニック』 ■『ローボール・テクニック』が効果を発揮するメカニズム ■『ローボール・テクニック』の活用例 ■特に『ローボール・テクニック』の活用が不向きなビジネス ■『ローボール・テクニック』の活用法と対処法（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/low-ball-technique-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「段階的に「ハードル」を上げる or 下げることで有利に進める2つの交渉テクニック」ページを2025年01月14日（火）に公開しました。 心理学に根差した交渉テクニックである『フット・イン・ザ・ドア』と『ドア・イン・ザ・フェイス』それぞれの概要と違い、活用する際に起こりがちな失敗例とその対策、『ローボール・テクニック』などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■「小さな要求→大きな要求」で承諾率アップ！？『フット・イン・ザ・ドア』 ■「大きな要求→小さな要求」でハードルが下がり引き受けてしまう！？『ドア・イン・ザ・フェイス』 ■2つの交渉テクニックの違いと活用する際に起こりがちな失敗例とその対策（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/2-negotiation-techniques-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「大きな要求→小さな要求」でハードルが下がり引き受けてしまう！？『ドア・イン・ザ・フェイス』」ページを2025年01月09日（木）に公開しました。 まず大きな要求を提示して断られた後に本命の小さな要求をすることで、本命の要求を受け入れてもらいやすくする『ドア・イン・ザ・フェイス』。発生するメカニズムや日常やビジネスシーンでの活用例、活用する際に起こりがちな失敗例とその対策、フット・イン・ザ・ドアとの違いなどについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『ドア・イン・ザ・フェイス』とは？ ■日常やビジネスシーンにおいての活用例 ■『フット・イン・ザ・ドア』との違い ■活用する際に起こりがちな失敗例とその対策（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/door-in-the-face-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「「小さな要求→大きな要求」で承諾率アップ！？『フット・イン・ザ・ドア』」ページを2025年01月07日（火）に公開しました。 最初に小さな要求を承諾すると、次の段階で大きな要求を受けた際に承諾しやすくなる『フット・イン・ザ・ドア』。発生するメカニズムや活用例、ローボール・テクニックやドア・イン・ザ・フェイスとの違い、活用する際に起こりがちな失敗例と効果的に活用するためのポイントについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『フット・イン・ザ・ドア』とは？ ■発生するメカニズム・仕組み ■日常生活とビジネスシーンでの活用例 ■『フット・イン・ザ・ドア』を活用する際に起こりがちな失敗例と効果的に活用するためのポイント（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/foot-in-the-door-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「年末年始に一気読み！2024年じっくり読まれたコンテンツTOP10」ページを2025年01月03日（金）に公開しました。 （ページの概要：抜粋） ■10位：『ご飯論法』 ■09位：『電話番号』は公開すべき！？ ■08位：マーケターに求められる『社内向け』の思考やスキル ■07位：能力が高く意欲的なほど軋轢を生む！？『モルトケの法則』 ■06位：『ナッジ理論』 ■05位：『お問い合わせフォーム営業』ってアリ！？2 ■04位：マーケの成果を見極める＆受注確度を上げるためには！？ ■03位：メール配信システムとMAツールの違い ■02位：混同しがちな『2つの言葉』の違い ■01位：マーケティングの基本を徹底紹介！ ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/top-10-length-of-stay-in-2024-2025-01/

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「目標達成や課題解決に役立つ！？『マンダラチャート』」ページを2025年01月02日（木）に公開しました。 「曼荼羅（マンダラ）」模様のように「9×9」のマスで構成される目標達成や課題解決に役立つフレームワークである『マンダラチャート』。大谷 翔平 選手 が活用したことで一躍有名になりましたが、活用するメリットや作成方法、注意点やビジネス用途例、効果を高める『マインドマップ』やテンプレートなどについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『マンダラチャート』とは？ ■大谷 翔平 選手 が活用したことで一躍有名に ■マンダラチャートの作成方法 ■マンダラチャートの効果を高める『マインドマップ』 ■マンダラチャートを簡単に作れるテンプレート ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/mandala-chart-2025-01/