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今、グローバルを叫びながら、人に背中を押してもらわなければそれが わからない人がなぜこんなにも多いのか？ ガラパゴス化した日本のリーダーが本当のグローバル経営をし、学校で グローバルリーダーシップを教えられるようになるために何が必要か？ 日本はグローバル経営、グローバルリーダーシップが本当に遅れています。 皆さんはグローバル化というと、世界は一つ、24時間365日いつでもどこでも 直ぐコミュニケーションができ、スマートフォンで相手の顔を見ながら 話ができるという、少し前までは考えられない現象を考えると思います。 当社のブログでは、『エグゼクティブコーチに必要なグローバル経営の理解』 についてご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
トップエグゼクティブは常に未来のビジネスマネージメントモデル、 売り上げと利益の成長を求める見方をします。これが経営です。 部下の育成も未来型に成長する人を育てますし、そのような人材を 必要としているのです。 そしてこれらに対応できる能力がある人が本当のエグゼクティブコーチなのです。 これらはコンサルタントで言う戦略コンサルタントです。 人の教育現場では、今いる人の全体をかさ上げしようとしたり、悪いくせを 持った人を治そうとする。また上司が求める問題を解決するためにコーチを 雇う場合がほとんどです。 当社のブログでは、『トップエグゼクティブの見方』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
人の気持ちを削ぐような話し方、嫌な思いをさせる話し方をあなたは していませんか。 あなたは人の話をさえぎり、腰をおらせ、雰囲気を台無しにし、 詳細にこだわるキラーフレーズを吐き散らしているかもしれません。 重箱の隅をつつく「なぜなぜどうして君」です。 情報収集家、知識収集家。あなたに無駄な時間を使わせる人たちです。 一番多いのは自分が一番知っているのだという自慢をする人です。 高飛車な話し方をし、自分が納得できる答えが聴きだせないと、 どんどんと突っ込んできてまるで尋問されているみたいになります。 当社のブログでは、『嫌な思いをさせる話し方』についてご紹介しております。 ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
コミュニケーションはとても大切です、なぜならば上司と部下、 または顧客の間で信頼と信用を得るための道具だからです。 それらがわからないうちに起こるのが、幹部が戦略の話をしているのに 部下は作業または戦術の話をしているというときです。あるいは幹部が 抽象的な話し方をしているときに部下が具体的な質問をする場合です。 幹部はもっと大きなことを皆さんに分かってもらいたいにもかかわらず、 部下が直接的な回答を求める質問です。 新聞記者はわざとそういう質問の仕方をします。新聞記者だから、 ジャーナリストだからといえども本当は失礼な話なのです。 まだ器ができていない記者が多くいるのです。 当社のブログでは、『信頼あるコミュニケーション』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
AIの発達とともに今あるビジネスモデルが2025年までにはその45％が なくなるのと同様に、あるいはもっと早くに、コーチの70％以上は 2025年までにAIに取って代わられるでしょう。 ただ教えるだけの大学教師も60％以上は必要なくなるか他のDevice、Tool、 AI、ロボットに取って代わられます。 これからはAIがコーチに気付きを与えるようになる時代です。 一般のコーチはLegacyになりModernコーチが必要とされてくるのです。 では一般のコーチとModernコーチとは何が違うのでしょうか。 当社のブログでは、『第4次産業革命以降のエグゼクティブコーチ』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
世界の動きを読むのは組織トップの仕事です。なぜでしょう。 それが会社の一番大切な戦略の基になるからです。 どんなに良い商品を考えようと、それが市場の価値観にマッチしていなければ 全く自分のエゴにすぎません。 全体の動きから外れているかもしれないし、または未来型ビジネスモデルには ならないのです。 たとえばあるモデルは古く5年前ならば良かったかもしれないし、逆にまだ 市場では早すぎるために5年後なら適しているかもしれません。 当社のブログでは、『全体を見るエグゼクティブの思考法』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社の経営幹部は、経営者が持っている思考の体系化とそれを壊す 自動思考を持たなければならないのです。 世の中がデジタル化してくると、構造がより複雑になり、人間の アナログ思考だけではそれらを解明することが難しくなりました。 経営者の心は経営者になったことのない人でないとわからないものです。 経営者は全ての責任を取らなければならず、本当に孤独です。 一人寂しくいろいろなことを皆に先駆けて考えなければならないのです。 皆さんも出来るだけ社長の気持ちになってあげましょう。 当社のブログでは、『経営幹部の思考法』についてご紹介しております。 ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
AIにより技術が飛躍的に発展しています。 こんなに大きなビジネスチャンスはありません。 誰でも新しいビジネスを立ち上げることができるのです。迷いはいりません。 行動することにより失うものよりも得ることが多い機会Opportunityが あちこちにあるのです。 行動しなければ絶対に成功はありません。何もしないで悔やむより、 行動して失敗するほうが悔いはないのです。そのチャンスが山ほどあるのです。 起業の3つの方法をお教えします。これこそ実際に可能なExitです。 当社のブログでは、『新しい時代の起業のための思考と概念』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
ものごとの変わり目（Transit）の後に大きな変容（Transformation）が 起こります。 内容の増幅（Amplifier）に反比例して、躯体が小型化・矮小化 （Downsize・Condense）してきたように、変わり目（Transit）の後に 大きな変容（Transformation）が起こるのです。 このような時にこそ思考法が大事なのです。 アナロジー思考、真逆思考などの思考を生み出すような思考法を持つことが、 特にこれからの時代を背負っていくリーダー、若者に求められます。 そのための環境作りが必要です。 当社のブログでは、『思考の変容』についてご紹介しております。 ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
過去の延長上に未来を描いている日本企業の"これしかない未来"。 それで良いのですか。この先、もう発展できない企業になりますよ。 ビジネス環境はこの5年間で全く変わっています。 変わっていないのはあなたの会社だけかもしれません。 経営とは、未来に向けて継続的にビジネスモデルを変革/変容していく 挑戦的なマーケット戦略です。 今のマーケット戦略は、持っている資産を未来永劫に大切に育てていく ことではないのです。持っている会社の文化、技術、システムを早く捨て、 新しい環境に即した会社の成長モデルを作り、そのためのイノベーションを 起こし、全く新しい文化に作り替えることを考えるのです。 当社のブログでは、『冒険を恐れず失敗を受け入れる』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本の経営者はどんどん高齢化しています。後継ぎも50代です。 後継者を育てるにも社長の気力が衰えていては、育成されるほうも大変です。 社長は自分が好奇心・向上心をもって成長してきました。 ですから、そのアドレナリンが止まってから後継者を育成するのでは遅いのです。 自分が元気なうちに、後継者をしっかりと育てることが必要です。 それには最低3年はかかります。後継者個人の育成だけでなく、 組織の新しい文化も作りあげなくてはならないからです。 また気力があっても、時代の先端を行く技術が理解できないと、これからの 経営はさらに大変になります。 当社のブログでは、『後継者の育成』の"思考法"についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
人間は自分中心にしか考えない、"自己中"です。欲望の塊ですね。 マズローの法則の自己実現を中心にして人生が成り立っています。 自分の知っていること、自分が学んだこと、自分が今日気づいたことが 全ての源になっているのです。 相手がどんな人なのかを考えないで、自分中心ですべての話が始まっています。 知識が多い人ほど批判的になります。また相手に対して自分の立場を大きく 見せないと仕事が取れないような人は、時として自分中心になりがちです。 そして、成功している人たちは自分の話を相手が聞きたがっていると思っています。 相手に話を聴いてほしいのです。それがコミュニケーションです。 当社のブログでは、『話し方を変えるために必要な事』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社の中にいても自分が何を得意としているかがわかっていないと自分を 見失います。 マネージメント、人間関係、会社での雇用関係はもっと個人の特殊能力に 依存するようになっていきます。 会社のビジネスモデルとプロセスの変化により従業員の構成を頻繁に変え 適合しなければならなくなるからです。 これにより新しい自由な形態の雇用関係が生まれてきます。技術は自動化 されていきますが、マネージメントはリーダーシップやマネージメントと 作業者との関係が個人の能力により完全に分離されてくるでしょう。 当社のブログでは、『時流に乗るための変容思考』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
あなたの得意なものは何ですか？ 人は、皆、同じ未来に向けてのチャンスを与えられているのです。 この与えられたチャンスを無限の可能性からどのように仕組みとして つかみ取るかを考えるのです。 自分で考え求めないと99％はどこかへ消えて行ってしまいます。 チャンスとは偶然ではなく必然です。 ではどこかへ消えてしまう前に捕まえましょう。 当社のブログでは、『企業継続のための発展原則』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
スポーツをしている人、経営者、科学者、芸術関連の人たちは、いつ、 どの時点で自分の仕事を見直したり、別の道を考えるのでしょうか。 本当に考えることができる人は幸せです。歴史家も自分たちの過去の 在り方を見直しているのです。 舞台俳優、オペラ歌手、野球やテニス、水泳、スケート等の選手、 その他の分野で活躍する多くの人が人間としての寿命は長くても、 仕事人としての寿命があること、さらに時間の経過とともに身につけている 技術が全く通用しなくなることが分かってきます。 当社のブログでは、『転換点を見極めて準備する』ことについてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
グレディスでは2004年からエグゼクティブCXOの経営に特化したコーチングを しています。 また、エグゼクティブコーチングのほかに、ICC認定エグゼクティブコーチの 養成もしています。 経営の本質を理解し、経営に必要なこと、すなわち人、モノ、資金、情報などに 精通しているだけでなく、多くの経験があり、教え方、エグエクティブを実践的に サポートできるような知識・スキルをマスターし、エグゼクティブの立ち振る舞いから、 成果を出すところまでをサポートするプロのエグゼクティブコーチの養成です。 当社のブログでは、『エグゼクティブコーチに求められるもの』について ご紹介しております。 ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
グレディスの経営塾は、自分にとって、会社にとって、社会にとって必要な モノ/コトは何かを参加者全員で考え、学ぶ場です。 そこではまず、実践的な経営におけるSDGsを学びます。 経営塾は基本的な経営やコミュニケーション、コーチング、実践的グローバル 経営、起業についてなどに必要な変容、New Liberal Artsも含めた学びの 環境を提供します。 今回は今までほとんどお話しなかったグレディスの経営塾の本質について お話します。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
60％以上の企業が業務をリモートでテレワークできるようにしています。 あなたの会社ではリモートワークしていますか？ 今回の非常事態宣言下で、多くの人は在宅勤務、テレワークなどにだいぶ 慣れてきていると思います。テレワーカーとして様々な経験をされたことでしょう。 問題はその内容です。WEB/TV会議での言葉や映像、プレゼンテーション資料等の 理解はできても、それはほんの一部でしかありません。 当社のブログでは、『リモート環境でのコミュニケーション』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■リモート環境で求められる表現とは ■信頼関係を築くために ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
・エグゼクティブ/経営コーチがつくとどのようなことが身につくのか。 ・実際に得られるメリットや変化はどのようなものか。 ・エグゼクティブ・コーチ資格取得のための養成講座と何が違うのか。 このような質問はROI（投資利益率）を知りたい、自分の考えを確固たるものに する論理的な回答を得たいがために出されるのです。 「そんなことはあたり前、誰にでもできることだ」と思う限られた思考を 持つ人の質問です。 「なぜ人はいろいろな言語を必要とするのか、一つにすればよいのだ」という 思考と同じで、それに対して答える必要は全くないのです。時間の無駄です。 ではエグゼクティブはなぜエグゼクティブ・コーチを依頼するのか。 当社のブログでは、『エグゼクティブコーチングの本質』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
2020年にあなたが集中して考えなければならないことは何でしょう。 今までにどんなことで自分の夢を達成されましたか。 どんな大きな失敗をしましたか。 失敗を繰り返さないように思考力を持ち、未来に羽ばたく時代を作る人に ならなければなりません。 Gledisの2020年の目標の1つは、このような将来性のある若者を育成することです。 何のために大学に入るのか、今の自分がしていることが本当に未来の自分の糧に なっているかなどを、このブログをはじめその他講演などの活動を通して考えて、 行動してもらうことです。 当社のブログでは、『AIによる変革の中で求められる思考法と文化』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
インターネットの普及などにより人間の処理能力をはるかに超えたデータが 毎秒毎分嵐のように押し寄せています。 それらすべての情報を処理することは不可能になっています。 一方でコンピュータが人間の能力を超えることが起きています。 それはコンピュータの処理能力が向上した結果です。プロセスではなく 結果として起きているのです。 コンピュータが行っているのはデータの処理であって思考ではありません。 ですからコンピュータの方が早く計算ができるのです。 理性と感情を一度にコンピュータで演算処理することは簡単ではありません。 それは次元の異なる多くの課題を一度に処理しようとしているのと同じです。 それは一部の論理思考を解決するにすぎないのです。 では思考力とは何でしょう。 当社のブログでは、『エグゼクティブ経営コーチング』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
今の日本のように安定した世の中での思考法、また明日何が起こるかわからない グローバル時代の危機に対する思考法、この両方の思考法をバランスよく経営や ビジネスに取り込んでいくことがリーダーの本質です。 それはラグビーでスクラムハーフがモールの中で次への方向展開をとっさに 考えるのと同じです。 慣れてしまえば何でもないラグビーのルールですが、その中で適した戦略をとる 直観的な思考法です。 この直観は思考法というよりも過去の経験の積み重ねが潜在的な能力となり、 似たような場面や状況において脳に伝達されるものですが、これをビジネスに 置き換えることができればよいのです。 当社のブログでは、『思考法の基本』についてご紹介しております。 せひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
今私がやっているExecutive Coachingは、何かを教えようとしているわけでもなく、 ただエグゼクティブとして、トップリーダーとしての思考を身につけることを 推奨しているだけです。 すべては学ぶ人の能力によるのです。その能力にはものすごい幅があります。 おそらく知識の1000倍はあるでしょう。 何故ならば能力はエネルギーなので知識よりも拡張性があるからです。 その能力を持たない人は落伍してしまいます。 その能力とは何度もお話しているように知識の量・深さでは無く考える力のことです。 その力の幅が差になるのです。思考力がなければ何事も前に進みません。 当社のブログでは、『トップリーダーの思考』についてご紹介しております。 ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
デジタル・AI時代のこれだけは是非変えてほしい思考法があります。 変わりたくない人は今のままで結構です。 あなたにはデジタル思考とアナログ思考をハイブリッドするToolが必要なのです。 時代の先端をいく思考力を支えるTool、アナログとデジタルの両方のToolを 用いてAIのロジックを超える思考、バランスのよい思考をすることです。 これまではToolと云えば方法論、アルゴリズム、メソッドそれぞれを駆使する ことを言いましたが、近代的なデジタルToolにはそれらは全て含まれているので、 コンピュータ、ビジュアル機器、スマートフォン等の総合複合機やその他の デジタルToolをきちんと使いこなしましょう。 当社のブログでは、『エグゼクティブリーダーの思考法』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社は、AIが仕事の多くを効率化することでできた時間を利用して、 AIを良く理解し、自分のものとしてさらに新しい思考力を学ぶことを 提案しています。 大学内にシンギュラリティー研究所の設立を支援し、産業の中枢的頭脳を構築する 学生・社会人を育てており、一般の企業においても同様のカリキュラムを提供。 グレディスは、AIと共存共栄を考慮し、より良い経営をするための 新しい思考力を身に着けることをお手伝いします。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
『グローバル経営コンサルティングサービス』は、成熟した日本市場に軸足を 置いた従来の経営から、より成長が見込まれるグローバル市場にバランスを 移すためのグローバルトランスフォーメーションコンサルティングです。 これからのAI（人工知能）とITリテラシーを未来の重要事項として、 実際に提供してサポート。 グローバル経営開始にあたっての、ビジネスモデル、事業計画策定・ 戦略策定サポート、コンサルティングを行います。 【特長】 ■クライアントの事業発展、課題解決に大きく寄与・貢献することにコミット ■グローバル起業の経営者として3度の経験と世界観を活かしたコンサルティング ■世界中の有名なゲストを毎月ご紹介 ■日本企業のハイコンクスト文化とコンセンサス習慣から飛び出させるための 具体的戦略、トランスフォーメーションの明確な道筋を明らかに整理する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
『ICC(国際コーチ連盟)認定エグゼクティブコーチ養成講座』では、 企業のトップに必要となる人間の資質、強いメンタル、グローバルな視点、 洞察力を引き出すエグゼクティブ・コーチを養成します。 これまでのビジネスコーチング・パーソナルコーチング・チームコーチングを レベルアップし、対応していけるようにトレーニングを実施。 14～36か月の全4モジュールとなり、徹底したプログラム展開にて開催します。 【特長】 ■これまでのビジネスコーチング・パーソナルコーチング・チームコーチングを レベルアップし、対応していけるようにトレーニングを実施 ■全4モジュール、14～36か月の本格的エグゼクティブコーチ養成講座 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社が行うオープンセミナーでは、エグゼクティブ・コーチング、 グローバル経営、未来思考、リーダーシップなどについて毎月開催しています。 エグゼクティブコーチングに必要な実践内容を講座とワークショップにより 実地指導、体験が可能。 既にコーチをされている方、コーチになりたい方、コーチを受けたい方、 チームコーチを必要とされている方や当社のエグゼクティブコーチングを 検討されている方への準備講座としてご利用いただけます。 【セミナー内容】 ■エグゼクティブ・コーチング ■グローバル経営 ■未来思考 ■リーダーシップ など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社が行う企業向けセミナーについてご紹介いたします。 自分の企業が実際に直面している問題や課題等の事例を取って解決をサポートする 「エグゼクティブ・幹部経営研修」をはじめ、「幹部・リーダーのための研修」 「女性リーダーのための研修」などをご用意。 グレディスの研修は、"一方的に教えるだけ"の研修と異なり、 "実践に即したワークショップに参加する"ことができる研修です。 【特長】 ＜エグゼクティブ・幹部経営研修＞ ■グローバル企業に対応するさまざまなツールと知識、ノウハウの提供 ■自分の企業が実際に直面している問題、課題等の事例を取り解決・サポート ■「気づき」による、自己の行動の変革、組織への貢献を学ぶことで、 エグゼクティブとしてのマナー、エチケットの体得をめざす ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
さまざまなコーチ、そして経営コンサルタントとしてすでにご活躍中の方、 経営幹部の方々にご好評の『経営塾』では、未来思考経営、グローバル経営への 行動変容を促します。 エグゼクティブコーチとしての資質を磨き、エグゼクティブコーチが持つべき 「経営者の視点」を育成する集中講座シリーズ。 終了後には経営のプロとして、本物のエグゼクティブコーチとして ご活躍できることをお約束いたします。 【内容(参加者の経験などにより多少変更あり)】 ■グローバル経営・経営成功の法則(Law of successful business management) ■人材育成・コーチング(mental/Psychology) ■人生の成功・キャリア開発とコーチング ■自分のマスターリスト(自分を知る)と目標管理 ■ゴール設定とプロジェクト ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社の『One on One エグゼクティブコーチング』では、エグゼクティブの 強み・課題を聞き、相談を重ねることで別視点での考え方や、プロセスに 関しての強化ポイントを特定し、コーチングを行います。 経営学の知識だけでなく、実際にグローバル企業での経営経験の豊富なコーチが、 未来を創造する能力・資質を向上させます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【エグゼクティブコーチング内容】 ■ワンオンワンコーチング ■プロジェクトコーチング ■ハイブリッドコーチング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
建機に後付け・ICT化できるガイドシステム。カタログ・事例進呈
