当社の『MAS監査』は、経営者の伴走者となって、経営者がより良い 意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを 定着させることで課題を価値に変えられるようサポートします。 『MAS監査』は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の 経営のパートナーとして信頼を得ることを可能にします。 【MAS監査の流れ】 1．未来診断 2．中期5ヵ年計画立案 3．単年度計画立案 4．経営計画発表会 5．いちげつ経営会議 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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