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最近、都内でも自転車に乗っている人がヘルメットを着用して 走行しているのをよく見かけるようになりました。 これは、道路交通法の一部改正(令和4年4月27日公布、令和5年4月1日 施行)により、全ての自転車利用者に対し、自転車乗車用ヘルメット着用の 努力義務が課されたことが大きな要因と考えられます。 これまでも、自転車通学が多い地域では、地方公共団体や学校などの 規則でヘルメットの着用が義務付けられていたことなどを踏まえると、 特筆すべきことでないことは承知しております。 しかし、筆者の生活圏では、自転車とヘルメットが正直あまり 結び付かない環境だったこともあり、ある意味、新鮮に感じた次第で 取り上げてしまいました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
物流に関わらず情報システムの開発や導入に関わるトラブルは絶えません。 なぜ、このようなトラブルが絶えないのでしょうか？例えば、医療機器大手の テルモは物流管理システムの刷新に失敗して、開発委託先のアクセンチュアを 相手取り、38億円の損害賠償を求めて提訴しました。 テルモはアクセンチュアが「完成に導く義務を履行しなかったこと」、 「プロジェクトマネジメント義務に違反したこと」の2点を指摘しており、 それにアクセンチュアが反論するという構図となっています。 失敗となってしまった要因を分析したところ、「複数機能間の整合性の不足」、 「業務に即していないテストシナリオ」、「不十分な品目マスター」などが 挙がりました。そのため、基本設計まで戻って作業をやり直す必要があり、 当初の稼動には間に合わないということで訴訟へと発展しています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
私は前職でIT部門に所属していた時期に、お客様対応の部署でWMS (倉庫管理システム)の構築支援に長期間携わってきました。 ITの立場で多くの物流センターの立ち上げ案件にも携わることができ、 また、幾多の失敗も経験したので、俯瞰的に見た私の経験から大切だと 思うことを伝えたいと思いペンを取りました。 物流センターを新規に稼働するに当たって、これまでのうまくいかなかった 事例や自らの経験、先輩諸氏から学んだ大切なことを記載します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
物流業界が直面する2024年問題は、トラック運転手の残業時間を制限し、 業界全体の作業効率に深刻な影響を与える可能性があります。 この問題に対処するため、政府は「物流革新に向けた政策パッケージ」を 発表し、業界全体の作業効率を最適化することを目指しています。 それを受け、27の業界団体はこの問題に対応するため、政府の政策 パッケージに基づいて「自主行動計画」を策定し、対策を講じています。 本稿では、運送時間を短縮するための各業界の取り組みを分析し、著者の 視点で、各団体の「自主行動計画」を評価し、個人的な提案を行います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
日本でも自動車関連など一部の業界において、Tier1事業者の要請により、 脱炭素の取り組みが求められると聞きます。 加えて、脱炭素への取り組みや情報公開が入札の条件となることもあるよう です。また、カーボンニュートラルを謳う物流サービスも増えています。 今回はそうした企業活動に求められている温室効果ガス(GreenHouse Gas1 以降「GHG」と略)の削減、その中でも特に、貿易に係る物流活動(国際輸送) に関連するGHG プロトコル Scope3 Category4、9(輸配送、保管、荷役) に係る排出権取引についての雑感をお伝えします。 尚、ここで言う排出権とは国際輸送において、GHG排出量を化石燃料と 比べどの程度削減したかを主張するための権利、排出量取引とはその権利に 「所有権(財産権)」をつけて売買することとお考えください。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
出入国管理及び難民認定法に基づき、自動車運送業分野における特定技能の 在留資格に係る制度の方針とその運用要領が令和6年4月に定められました。 これにより、介護、建設や農業などの12分野に加えて、トラック、バス、 ハイタク業界にも、いわゆる外国人労働者を受け入れることが 可能になりました。 外国人労働者の受け入れ環境が整っていくことで、現在生じている深刻な 人手不足の問題が少しでも解消できる可能性が高まることになります。 ここでは、貨物自動車運送事業に関する内容を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
当記事では、世界各地の倉庫自動化および自動搬送装置の現状と トレンドを詳しく解説します。 北米、欧州、アジア太平洋、中東およびアフリカ、ラテンアメリカの 地域ごとの現状や動向、自動化技術の導入事例を紹介し、物流業界における 自動化の未来を探ります。その中で、日本企業はどのように対応していく べきかをいっしょに考えましょう。 物流業界自動化のトレンドを知りたい方は必見です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
業務のマニュアル(手順書)というのは、業務を標準化、 効率を向上させるためには必須です。 しかし、マニュアル作成は意外と大変なものです。作業工程を洗い出して、 文章をわかりやすく推敲し、見やすいようにレイアウトを工夫する。 これらを日々の業務の合間にやっていては時間がかかり、作成中に工程が 追加・更新された、ということもしばしば起こります。 なぜ大変かという根幹をひもとくと、作業工程の洗い出しも大変な 作業ですが、マニュアルとしての体裁や、文書形式をどうすればいいか という「基本的な枠組み」の作成に時間がとられることも大きい要素です。 枠組みさえあれば、穴埋め形式で整理しながら比較的簡単に作成できるの ではないかという考えに基づいて、AIに「マニュアルの基本的な枠組み」を 作ってもらいたいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
多くの製造・流通業において、物流の効率的な運営は企業の競争力を左右 する重要な要素です。そのため、より効率的な物流を目指した改善活動に、 多くの企業が取り組んでいます。 こうした改善活動に取り組むに際によく用いられるフレームワークに 「ECRS」というものがあります。これは改善の4原則とも呼ばれ、 物流に限らず、多くの様々な業務における効率化の手法を一般化し、 整理したものです。 ECRSは効率化を促進するための原則といえるもので、これらの要素をもつ 改善策を導入することで、企業は生産性が向上し、コスト削減や競争力の 強化が図れるといわれています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
貿易書類のデジタル化が進む中、B/L(船荷証券)は依然として 紙ベースが主流です。 本ブログでは、B/Lの電子化が進まない理由、eB/L(電子船荷証券)の メリット、今後の展開について解説します。 まず始めにB/Lの基本的な機能について触れてみたいと思います。 B/Lは、貨物の輸送を担当する輸出地の船会社によって発行される書類で、 「運送契約の証拠」「貨物の受領書」「有価証券」「貨物の引取証」の 機能を持つ大変重要な書類です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
物流2024年問題の真っ只中、いよいよ多くの企業で対策が取られているか と思います。 これまで物流に係わることは、メーカー・小売業(荷主)の物流部門や3PL 業者、物流業者に任せていれば良かったかも知れませんが、これからはCLO の設置など法制化も進み、荷主と物流業者が協力して現状の改善を進めて行く 必要があります。それにはやはり、上流からの変革と合わせ、物流現場で働く 人たち、またはその所長、リーダーたちの意識や知見、技術のレベルアップも 図る必要があります。 そこで、NXグループの日本通運とNX総研では2023年6月より 「Logistics Academy」と称して、物流センターの業績改善を継続的に推進 できる人材の育成を目的とするプロジェクトを開始し、1年が経過しました のでその概要と筆者の所感を述べます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
NX総合研究所では2024年7月12日に、当社が年4回定期的に発行している 「経済と貨物輸送の見通し」の最新版として、「2024年度の経済と 貨物輸送の見通し(改訂)」を公表しました。 今回の見通しでは、2024年度の貨物輸送量の予測値(対前年伸び率)を改訂。 また、年度期間を、これまでの会計年度(4月～3月)からNX年度(1月～12月) に変更しています。 本稿ではこれまでの投稿と同様、外貿コンテナおよび国際航空輸送量の 見通しについて、2024年度予測値の前回見通し(2024年4月公表)からの 修正幅や、2024年1-3月期実績値との誤差、対コロナ前(2019年度)増減率 の推移を整理します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
NX総合研究所は50名以上のコンサルタントが年間で200件以上の調査や コンサルティングを実施しており、海外においても30か国以上の国において 案件実績があります。 「物流コスト削減」「作業の効率化」「物流品質向上」という一般的な テーマに加え、「サプライチェーンの全体最適化」「物流事業者の経営支援」 などのコンサルティング業務をやっています。改善提言をするだけでなく、 改善実行までのサポートをするスタイルが当社の持ち味です。 近年は「将来を見据えたあるべき物流の姿を実現するための物流戦略策定」 というコンサルティングの依頼が増えています。 本稿ではその概要について説明します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
国連環境計画(UNEP)によって発行された世界環境報告書(GEO-6)は、 持続可能な交通の発展がグローバルな持続可能性の重要な要素であると 強調しています。 この報告書は、温室効果ガスの排出削減と交通部門におけるエネルギー効率の 改善の重要性を指摘しています。また、国連が2030年までに設定した17の サステイナブルデベロップメントゴール(SDGs)の中で、ゴール11 (住み続けられる町作り)とゴール13(気候変動に具体的な対策を)は、 持続可能で安全、かつアクセス可能な交通システムの改善を通じて 温室効果ガスの排出削減を再度強調しています。 スイスは、交通手段からの排出ガスが温室効果に直接的に影響を与えるのを 減らすために、持続可能な公共交通システムの開発において先駆的な国と されています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
マスメディアにも大きく取り上げられて、一般にも広く知れ渡ることと なった「2024年問題」ですが、当事者として物流に携わる者としては、 正に戦々恐々と待ち構えていたその時が、ついに訪れました。 2024年問題を背景に、5月には物流2法が改正され、荷主と物流事業者に 対する物流効率化の取組みとトラック輸送業務に関する契約内容の 明文化が義務付けられました。 今回の法改正では、長らく物流効率化の行く手を阻んでいた商習慣の 改善を促すものとして、また各社でできる物流効率化が既にされつくした 状態の次の一手として、「荷主と物流事業者の協力」が期待されています。 またトラック輸送業務の契約内容が関係者間で明らかになることで、 今までは着荷主の要求に応じて実運送事業者が対応していた要件に ついても、元請、発荷主、着荷主が相談しあって改善することが 期待されています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
本資料では、具体的にどのようにデータを扱い分析を行えば良いのかを 詳しく解説しております。 データ分析の心得や、代表的な使用データと分析手法、輸配送実績(TMS) におけるデータ分析といった内容を掲載。 その他にも、倉庫作業実績(WMS)におけるデータ分析や、荷役作業時間 (WS法)におけるデータ分析についてもわかりやすく説明しております。 【掲載内容】 ■データ分析のための心得 ■代表的な使用データと分析手法 ■輸配送実績 (TMS) におけるデータ分析 ■倉庫作業実績 (WMS) におけるデータ分析 ■荷役作業時間 (WS法) におけるデータ分析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当事例集では、運行管理ツールである「どらたん」の活用事例をご紹介して おります。 事例内容と、活用機能を表でご紹介しており、各事例は「課題」「解決」 「導入効果」を掲載。非常にわかりやすい内容です。 また、設定のポイントや設定方法、イメージ図、どらたん取得データなどの 情報もご紹介しております。ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載事例(一部)】 ■事例1：ドライバーの運転日報を電子化 ■事例2：手書きの運行日報をLINEでデジタル化 ■事例3：配送状況の電話確認を解消 ■事例4：荷待ち・積卸作業を記録し、適正な料金を収受 ■事例5：配送先附帯作業を記録 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本資料では、当社の作業分析ツール「ろじたん」の導入事例と今後の展開 についてご紹介しております。 海外で利用する際の注意点として、日本語対応可能な方に応じていただく ことを想定していることを述べており、説明利用時の課題や、現在の対応 を表でまとめて掲載。 また、アメリカや台湾、カナダでの導入事例をご紹介しております。 詳しく説明しておりますので、ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容】 ■海外で「ろじたん」を利用する際の注意点 ■導入事例1：アメリカ ■導入事例2：台湾 ■導入事例3：カナダ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本資料では、ビーコンとセンサーを利用した「ろじたんフォーク」という 仕組みを使ってフォークリフト台数の削減に取り組んだ事例をご紹介して おります。 導入のきっかけや、2種類のビーコンと積載センサーを利用するといった 仕組み、導入の期間などを詳しく説明。 また、導入実績の表も掲載しており、導入先や台数、課題や効果、削減台数 といった情報をわかりやすくご紹介しております。 【掲載内容】 ■1人1台のフォークリフトは本当に必要？ ■ろじたんフォークの仕組み ■ろじたんフォークの導入 ■稼働率10％未満のフォークリフトが10台 ■フォークリフトの動線の可視化 ■ろじたんフォークが提示するKPI ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本資料は、以前に実施した「ろじたんデータ分析道場」の分析方法の 最初のアプローチである「時間分析」を解説したものです。 データ分析道場の3つの狙いを説明し、データ分析で重要なポイントは 「活用して成果を出す」ことだと述べています。 その他にも、データ分析の体系や、時間分析、作業時間比率分析などといった 内容についても詳しく解説しております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■データ分析道場の3つの狙い ■データ分析で重要なポイントは 「活用して成果を出す」 こと ■データ分析の体系 ■時間分析 ■作業時間比率分析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本資料は、以前実施した「ろじたんデータ分析道場」の分析方法の 最初のアプローチである「コスト分析」を解説したものです。 コスト分析の目的をはじめ、作業コスト分析や、スタッフ区分別コスト 分析などについて詳しく説明。 「ろじたん」による計測結果やワークサンプリングなどで計測・収集した 結果に対して、どのようなアプローチを行えば良いのか一例として 参考にして下さい。 【掲載内容】 ■コスト分析の目的 ■作業コスト分析 ■スタッフ区分別コスト分析 ■収支分析 ■個建単価分析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本資料では、ドライバーの運賃に限定した内容で、運賃へ影響を及ぼす要因 の構造や、値上げ・値下げ動向をいち早くキャッチするための情報源・数値 の見方を紹介しています。 運賃交渉の判断材料を構造化するといった内容や、関連するデータの 取得方法や見方を中心に解説。 年齢構成や荷動き指数、賃金、軽油価格、トラック運送事業者の原価構成と 営業損益などから運賃トレンドをキャッチする方法などをご紹介しております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■運賃交渉の判断材料を構造化する ■年齢構成から運賃トレンドをキャッチする ■荷動き指数から運賃トレンドをキャッチする ■有効求人倍率や新規求人倍率から運賃トレンドをキャッチする ■賃金から運賃トレンドをキャッチする ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本資料では、スマートフォンを使って簡単に従業員の勤務実態を把握できる IoTツール「じょぶたん」について説明しております。 開発経緯や、名前の由来、コンセプトと概要について述べており、ワーク サンプリング機能に関しても詳しく解説。 その他にも、同じ機能を持つ「ろじたん」の導入事例を3つご紹介して おります。ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容(一部)】 ■じょぶたんとは？ ■現状把握の課題 ■じょぶたんのコンセプトと概要 ■ワークサンプリング機能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本資料では、当社のIoTツール「ろじたん」の導入状況に関するデータに 基づき、国内の物流企業の動向をお伝えいたします。 IoTツール「ろじたん」のかんたんなご紹介からはじまり、計測目的に 関するデータや、荷主カテゴリーに関するデータなどをご紹介。 その他にも、計測対象人数に関するデータや、導入した拠点の場所に 関するデータも詳しく説明しております。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容】 ■IoTツール「ろじたん」のかんたんなご紹介 ■計測目的に関するデータ ■荷主カテゴリーに関するデータ ■計測対象人数に関するデータ ■導入した拠点の場所に関するデータ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当資料では、2024年問題対策として、DXによる集配先の荷待ち・ 荷役と傭車管理について解説しております。 物流2024年問題と物流業界への影響や、荷待ち・荷役時間の実態、 運行実態把握の課題などをご紹介。 その他にも、トラックGメンの活動実績や、DXによる荷待ち・荷役時間・ 運行業務の可視化などについても詳しく解説しております。 【掲載内容】 ■物流2024年問題と物流業界への影響 ■荷待ち・荷役時間の実態 ■運行実態把握の課題 ■トラック G メンの活動実績 ■DXによる荷待ち・荷役時間・運行業務の可視化 ■運行業務の可視化ツール「どらたん」のご紹介と政策パッケージに 対応した活用事例 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
今回、我々eラーニングを提供する事業者の視点で、集合研修とeラーニング、 それぞれのメリット/デメリットを改めて確認してみます。 ポイントとしては、両手法それぞれで明確なメリットが存在しますので、 そのメリットを生かし、受講対象者を見定めた上での使い分けになります。 集合研修では「リアルな共感」、「準備期間(リードタイム)」、そして eラーニングでは「スケジュールの自由設定」、「LMS」をキーワードに、 集合研修から話を進めて行きます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
日本の財務省が公開している貿易統計に、運送形態別の貿易統計が存在します。 これは、航空貨物または海上コンテナ貨物ごとの貿易統計情報になります。 この統計情報により、ある貨物が、航空貨物として輸出入されているのか、 あるいはコンテナ貨物として輸出入されているのかを把握することができます。 例えば、マクロ市場分析として航空貨物輸送の現状や趨勢を把握したり、 マーケティング調査の一環として航空フォワーディングサービスのターゲット 市場を分析したりする場合、運送形態別の貿易統計は非常に有益な情報源となります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
これまで医療用医薬品を利用されたことのない方は少ないのではないかと思います。 医薬品は人体に直接影響を及ぼすことが多いため、流通段階や物流に関して、 医薬品メーカーが医薬品ごとに定めた温度や振動、遮光などに対する高い品質での 取扱いやサービスの提供が要求されます。 これらの要求を満足させるためには、厚生労働省が発出した「医薬品の適正流通 (GDP)ガイドライン」に沿った運用を行うことが必要と思われます。我が国の GDPには法的拘束力はありませんが、安全・安心を担保するためには、GDPに沿った 取り扱いを行うことが非常に重要といえるでしょう。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
カイゼンの本質は「現状を少しずつ手直しすること」にあります。 これに対して、イノベーションの本質は「既存の枠組みを破壊し、新しい 仕組みを構築すること」です。 例えば、物流業界では、カイゼンは運送ルートの最適化や倉庫内作業の効率化を 通じて、現状を少しずつ改良していく手法です。ピッキング順序の見直しや 運転手の待ち時間削減など、現場の問題を解決し、全体の生産性を高めることが カイゼンの目標です。 しかし、イノベーションは、完全自動運転車による輸配送やAI・ロボットを 活用した完全自動倉庫の導入といった、従来の物流の仕組みそのものを根本的に 変えるものです。 こうした新技術により、輸配送のスピードが飛躍的に向上し、コストが大幅に 削減されることで、物流業界全体が新しい姿へと変貌していくことになります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
筆者が物流に携わるようになって30年が経ちました。物流事業会社経験からの 目線、ビジネスコンサルティング会社経験からの目線の両方の軸で、物流や ロジスティクス、サプライチェーンの変遷を間近に見てきました。 この30年間で物流、ロジスティクスは加速度的に進化を遂げています。筆者が 新卒で入社した物流会社は当時、手作業が主体の業務でありました(筆者自身、 入社当時は4tトラックのチャータードライバー、宅配の集配ドライバー、倉庫の フォークリフトオペレーターの実務経験を積んできました)。 一人一台のパソコンではなく各部署に一台、現場ではフォークリフト以外はほぼ ハンドリングの世界で業務を遂行していて、自動化や省力化とはほぼ無縁の世界で ありました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
最近、業務上、理論在庫量を考察する機会を多くいただきましたので、 今回は理論在庫について述べてみます。 今更ですが、当然ながら在庫管理は企業の運営において非常に重要な役割を 果たします。適切な在庫管理はコストの削減と顧客満足度の向上につながります。 本ブログでは、理論在庫の算定方法に焦点を当て、巷の教科書的な資料を補足する 視点で、特に安全在庫を主体に語ってみます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
通信機器の製造に携わっている株式会社ナカヨ様にて、「じょぶたん」が 導入された事例をご紹介いたします。 同社では、生産セルの生産性について作業者の動きを分析し改善を進めて きましたが、間接業務をしている水すましの現状は把握できていませんでした。 導入の結果、これまではたから見てもわからなかった水すましの作業内容と 作業時間、移動範囲の現状把握ができました。 【結果】 ■本来時間をかけてやるべきではない作業に時間がかかっている、特定スタッフへの 作業負荷が大きい、そういった課題が見えて改善策を検討できた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティング会社である株式会社タナベ経営様にて、「じょぶたん」 が導入された事例をご紹介いたします。 同社では、業務時間を計測する対象の従業員の方々に2週間分の日付と業務項目 があるエクセルシートをお渡しして毎日業務終了後にどの業務を何分間したかを パソコン入力してもらってそれを集計していましたが、メモ・パソコン入力を 忘れてしまい、後からまとめて入力するという方や現場業務をしながらメモ・ パソコン入力することを面倒に思う方もおられました。 そこで、当製品を使えばこの課題をデジタル化して効率良くできるのではないか と考えて導入。スマートフォンなので現場作業する方も手軽で持ち運びがしやすい というメリットがありました。 【事例概要】 ■課題：業務時間の見える化を手軽に、効率よく、より正確に実施したい ■結果：スマートフォンなので現場作業する方も手軽で持ち運びがしやすい というメリットがあった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
コンサルティング会社である株式会社ジェムコ日本経営様にて、「じょぶたん」 が導入された事例をご紹介いたします。 当製品を利用する以前は、作業時間の計測は現場の従業員の方々に手作業の 記述式でやってもらっていましたが、業務改善のために行なうコンサルティングの 中で、ただでさえ忙しい通常業務の合間に余計な手間をおかけするのを申し訳なく 思っていました。 そこで、当製品を導入。従業員の負荷は最小限で正確なデータが取れて分析も すぐにでき、同社の業務改革のコンサルティング手法とかなり相性がいいので 「業務実態調査フェーズ」に取り入れる形でこれまで多くの案件で利用されております。 【結果】 ■業務比率、構成比、誰にどのような負荷がかかっているかが把握できるので、 分析評価の着眼点と組み合わせることで改善のターゲットとアプローチが明確になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
交通信号機の開発、製造を行う信号電材株式会社様にて、「じょぶたん」が 導入された事例をご紹介いたします。 同社では、歩行者信号灯器、車両信号灯器の組み立て作業の工程管理のために、 これまでは作業者に工程帳に手書きで作業時間を書いてもらっていましたが、 手書きの作業時間記録は作業者の負担になっており、現場管理者が手書きの記録を パソコン入力する時間もかかっていました。 そこで、当製品のタブレットを導入。手書きではアバウトな感じでしか記録 できていなかった作業時間が正確に取れるようになりました。 【結果】 ■紙の工程帳のときよりも精度の高い作業時間が計測できて分析も簡単にできる ■生産のリードタイムと作業員一人一人がどの工程でどの作業をどれくらいの 時間やったのかも把握できている ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
株式会社SUMCO様にて、「じょぶたん」が導入された事例を ご紹介いたします。 同社では、ワークサンプリングは工程によっては3ヵ月もかかる場合があり、 観察者の負担がかなり大きく、特に工場のフル稼働時はワークサンプリングを したくてもできないという課題がありました。 導入の結果、当製品は作業者一人一人がスマホに入力して計測するため、 観察者が不要である点と実施したい時にタイムリーに計測できることが 大きな利点ですとお声をいただきました。 【課題】 ■閑散期の観測では余裕時間が発生していることもあり、標準時間として 考える場合には測定精度に問題がある ■工程の変化や新プロセスが導入されてもタイムリーなワークサンプリングが できず、該当工程だけの作業時間計測による標準時間設定になっていた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
菊正宗酒造株式会社様にて、「原料」「発酵」「圧搾」「貯蔵庫」という 4つの作業工程の現状把握のために「じょぶたん」を利用して生産性向上の ための改善に取り組んでいる事例をご紹介いたします。 生産性向上により各工程にかかる人員を削減して、その作業に従事する必要が なくなった社員にもっと付加価値の高い別の作業に従事してもらうのを目的 として当製品を導入されました。 導入後は、作業者が特定の作業項目のボタンを押した時に「数量」や「メモ」を 入力させる機能を使って投入した原料名と数量を入力すると作業時間と実績数値が 同時に記録されるので、生産性を算出することができました。 【結果】 ■各班の計測データを共有して、これまでブラックボックス化していた各班の 作業内容が分かり合えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
NX・NPロジスティクス株式会社様にて、「じょぶたん」が導入された 事例をご紹介いたします。 出荷業務運用を変更した効果を確認する目的で担当する事務作業者の ビデオ撮影と当製品による作業記録を比較したところ、ビデオ撮影よりも 手間をかけずに約40名のスタッフの2週間の作業記録が簡単に採取できた ことから当製品を導入されました。 導入後は、部署別、係別の作業時間を把握することにより、残業時間に どのような業務をどれくらい時間やっているのか、荷主ごとにかかっている工数、 従業員の業務スキル、属人化している業務などを明確にすることができました。 【結果】 ■社内の力量管理プロジェクトにおいて、社員の各業務における習熟度を 数値化する上で当製品の作業時間データとスキルマップ(分析ツールの 多能工化比率)が役に立っている ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
第一交易株式会社様にて、作業時間計測ツール「じょぶたん」で従業員の 残業時間の作業内容の実態把握をして業務改善に取り組んだ事例を紹介します。 同社では、今の仕事のやり方を変えるようなシステム変更をするにあたって、 従業員がやっている仕事の中身を分解して把握する必要がありました。 導入後は、計測期間を分けて「建築工事管理」「建築事務」「積算・検査」 「工場」「総務部」などの部門ごとに計測を実施。それぞれの部門で残業時間に どのような仕事をどれくらいの時間やっているのかが数値として明確になりました。 【事例概要】 ■課題：従業員がやっている仕事の中身を分解して把握する必要があった ■結果：それぞれの部門で残業時間にどのような仕事をどれくらいの時間 やっているのかが数値として明確になった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
日通NECロジスティクス株式会社様にて、国際輸送業務を可視化し、業務の 改善に取り組むために「じょぶたん」を導入された事例をご紹介いたします。 同社では、社員全員で営業活動に取り組む方針を掲げておりますが、個々の 活動状況は分かっていても、事業部全体として営業活動にどの程度時間を 費やすことが出来ているかが把握出来ていないことが課題でした。 導入の結果、当製品で測定したデータにより、時間配分が明らかになり、また グループ単位の時間配分も捉えることが出来き、グループごとの工数的な特長が 明らかになりました。 【導入のメリット、成果】 ■数値化することにより、部員全員の課題や問題に対する意識が高まり、 業務効率の向上に直結した取り組みを行う良い機会になった ■管理職の本来あるべき管理業務時間を確保する、お客様との接点をさらに 増やすなど、改善施策の取り組みに役に立っている ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
大和リース株式会社様にて、設計部門のDX推進のために「じょぶたん」を 導入された事例をご紹介いたします。 同社では設計部門でDXを推進するにあたり、メイン業務である設計業務が どれくらいの比率でできているのか、設計業務以外にどのような業務があり、 どれぐらいの時間を費やしているのか、役職や拠点によって違いがあるのかを 定量的に把握するため当製品を導入されました。 導入の結果、管理職がプレイングマネージャーとして現場作業ばかりしている のでなく、管理業務もきちんとやっていることが数値で把握できました。 【事例概要】 ■導入目的：設計業務がどれくらいの比率でできているのか、設計業務以外に どのような業務があり、どれぐらいの時間を費やしているのか、役職や拠点に よって違いがあるのかを定量的に把握するため ■結果：管理職が管理業務もきちんとやっていることが数値で把握できた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
『じょぶたん』は、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を 計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の 履歴を蓄積でき、取得データはWebによって一括管理が可能。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力すること もできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性(KPI)の把握 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「ワークサンプリング法」で作業時間を計測していた会社のDX化事例を ご紹介いたします。 半導体用のシリコンウェーハを製造するサムコ社様は、標準時間算出のために 全国の工場で観察者を立てたストップウォッチによるワークサンプリングを 定期的に実施していましたが、工場がフル稼働する繁忙期には人手がかかり 観察者を立てることができないといった課題がありました。 そこで、作業時間をスマートフォンやタブレットで計測するツール「じょぶたん」 のアプリを入れたスマートフォンを作業者に持たせ計測することで、繁忙期でも 作業時間の計測が可能になり、精度の高い標準時間の算出が可能になりました。 【事例概要】 ■課題：精度の高い標準時間算出には繁忙期の生産性の把握が不可欠だができない ■結果 ・全国の工場で計測したデータを遠隔地にいる業務改善チームが一括で見ることができる ・全国の工場におけるワークサンプリングに代わる手法として当製品を利用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「連続時間分析法」を使って、事務作業者の働き方改革に取り組んだ会社の DX化事例をご紹介いたします。 家電や精密機械を扱う物流会社NX・NPロジスティクス様では、事務作業者の 業務改善を図るため、ビデオ撮影で作業時間を計測しましたが、3日間ビデオ 撮影をしたところ、2、3名の1日分の作業記録しか取得できませんでした。 そこで、約40名のスタッフ各自に作業時間をスマートフォンやタブレットで 計測するツール「じょぶたん」のアプリが入ったスマートフォンを渡して計測 すると、約40名の2週間分の作業記録のデータが簡単に取得できました。 【事例概要】 ■課題：作業記録を数値データ化するのに、手間と時間を要する ■結果：営業事務の残業時間の業務内容、従業員の業務スキル、属人化していた 作業が明確になり、それら課題に対する具体的な業務改善に取り組むことができた ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当資料では、IE手法における「作業測定」「工数管理」について詳しく 解説します。 「セルフタイムスタディ法」を使って機械と人の作業内容の測定を実施した 会社が抱えていた、工数管理の課題やDXを使ったラインごとの工数管理の 可視化などについて分かり易く掲載。 その他、DX化事例もご紹介しており、参考になる一冊となっております。 是非ダウンロードいただき、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに ■IE手法(インダストリアル・エンジニアリング)とは ■セルフスタディ法による工数管理の課題 ■DXを使ったラインごとの工数管理の可視化 ■事例1「事務作業者の働き方改革」 ■事例2「工場でのワークサンプリングの代替利用」 ■おわりに ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
