製造業が製品とサービスを創造するためには、自社の強みである技術力の 強化がカナメになりますが、広義の技術力とは、様々な意味合いを 含んでいます。 当資料では、価値を生み出す模倣されない技術力の構築について詳しく解説。 「2つの技術の競争優位性への貢献比較」をはじめ、「積み重ね技術」の 概要や役割、「組織能力強化の最重要ポイント」などを掲載しております。 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の模倣されない2つの技術 ■2つの技術の競争優位性への貢献比較 ■積み重ね技術とは ■積み重ね技術の役割とは ■機能的価値と意味的価値(仮想例) ■組織能力強化の最重要ポイント ■当社の強み：理念経営 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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1. 革新技術：技術的な革新性によって継続的に取得した特許技術のこと 2. 積み重ね技術：技術者の経験値や問題解決能力の蓄積による組織能力のこと （※経営学者　延岡健太郎氏による定義） しかし、企業が激変する自然環境と市場環境に合わせながら、 持続的に存続し発展するには、2.の積み重ね技術が「中長期的な差異化のカナメ」となる。 実際に「積み重ね技術」は「特許技術」よりも、 「業績への高い貢献度」を軸に研究者が調査した結果、約5倍以上の貢献度が「積み重ね技術」にあることがわかった。 しかし、その積み重ね技術という組織能力を磨くには、一体どんな重要課題があるのか？ 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■背景にある戦略論 ■模倣されない2つの技術 ■2つの技術と「競争優位性＆業績」 ■2つの技術と時間軸 ■2つの技術と役割 ■2つの機能と「スペック＆価格」（例） ■高付加価値を生む新しい組織能力 ■インサイトを提供するマネジメント ■株式会社ジェックの概要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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当社では、チームメンバーを成長させ業績を上げ続けるチームづくりをするために、 期待される役割と持つべき判断基準を醸成し、リーダーとしての基礎を確立します。 事前学習と集合研修を行い、研修テーマの知識習得や それに基づくワークと課題抽出を自分のペースで進行。 マネジメント行動の応用力向上、現場の問題解決を行い、 行動理論改革を伴う自己変革課題の設定を行います。 【カリキュラム】 ■eラーニングカリキュラム 　・企業で働くリーダーの責任とは何か 　・期初のチームの構えづくりと職場の規律の維持 　・期中の進捗管理とメンバーの育成 　・期末の振り返りとメンバーの動機付け ■コースカリキュラム 　・X理論とY理論の違い（体感ミニロールプレイング） 　・自チームの役割使命コンセプトを考える（シート） 　・役割使命コンセプトを「想い」を込めて統合する（ロールプレイング）　など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

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