■到達目標 ・コーチングの基本概念を説明できる。 ・コーチングが有効である場面を説明できる。 ・コーチングスキルを部下指導に活用できる。 ■対象者 部下または新規配属者などを指導する立場の方。 ■前提知識 特に必要としません。 ※お気軽にお問合せ下さい。 ※モノづくりコースカリキュラムをご参照下さい。

■到達目標 ・自己のタイプを認識し、他者のタイプの推察ができる。 ・他者を推察し、相手に合った対応ができる。 ・コミュニケーションにおけるPDCAサイクルを回すことができる。 ・チームに効果的なアプローチのアクションプランが作成できる。 ■対象者 自己の、そして職場のコミュニケーション改善をしたい方。 ■前提知識 特に必要としません。 ※お気軽にお問合せ下さい。 ※モノづくりコースカリキュラムをご参照下さい。

■対象者 新入社員、または若手社員の方。 ■前提知識 特に必要としません。 ■内容 1．報連相の基本ポイント 　（1）なぜ報連相が必要なのか‐PDCAサイクル 　（2）報連相とは 　（3）仕事における報連相のサイクル 　（4）報告 　（5）連絡 　（6）相談 2．コミュニケーションの基本とポイント 　（1）コミュニケーションとは何か 　（2）コミュニケーションの手段 　（3）職場で求められるコミュニケーション能力 　（4）仕事に対する基本姿勢 　（5）言語と非言語コミュニケーション 3．話し方 　（1）ONEWAYでなくTWOWAYを心がける 　（2）話し方のポイント 　（3）話す技術 4．聴き方 　（1）聴き方のポイント 　（2）聴く技術 　（3）良い聴き手となるために 　（4）質問 ※お気軽にお問合せ下さい。 ※モノづくりコースカリキュラムをご参照下さい。