シーオスのニュース一覧

― ブラックボックス化したレガシーシステムと現場業務をどう標準化し、新システムへ移行するか ― 導入から長年経過しブラックボックス化したレガシーシステム。 「2025年の崖」や「物流2024年問題」を背景に刷新が急務となる中、「RFPの書き方が分からない」 「要件漏れが不安」「失敗できない」とプレッシャーを抱える担当者様は少なくありません。 ●本セミナーでは、物流DXを成功に導くための「失敗しないRFP作成のステップ」を徹底解説します。 ●現行踏襲を捨てた業務の標準化やデータ連携戦略を具体的にお伝えします。 ●さらに、実際の失敗事例から陥りがちな罠もご紹介します。 【こんな人におすすめ】 ・荷主企業や物流会社の物流企画・情シス・DX推進担当者様。 ・ブラックボックス化したレガシーシステムの刷新を任されプレッシャーを感じている方や、「要件漏れ」「ベンダー選定」に不安がある方。 ・正しいRFPの書き方から、現行業務の標準化、社内調整・ROI算出のコツまで実践的な知見を求める方におすすめです。 【登壇者】 シーオス テクノロジーサービス事業部 SI部 部長　 三橋智也

― AMR導入で「混乱する現場」 と 「生産性が劇的に向上する現場」 の境界線 ― 前回好評につき、再開催！ 今回は補助金のスペシャリスト、Profit Consulting社を迎え、今年度活用できるまだ間に合う補助金情報をお届けします。 「人手不足解消のためにロボットを導入したが、かえって現場が混乱してしまった」 そんな失敗には共通の理由があります。本セミナーでは、AMR導入の成否を分ける決定的な「境界線」を、実際の失敗事例をもとにロジスティクスのプロが徹底解説。スペック比較だけでは見えてこない、導入前に必ず押さえるべき“絶対的な原則”を明かします。 あわせて、現場の実務に即した自律型搬送ロボット「Logiler Move」をご紹介。補助金活用術から導入の落とし穴回避まで、真の生産性向上に向けた具体的なステップがわかります。 【こんな人におすすめ】 ・AMRの導入を検討中で、絶対にプロジェクトを失敗させたくない方 ・過去の自動化で期待通りの効果を得られなかった方 ・生産性を抜本的に高めたい経営層、工場長、物流部門の責任者の方 ・補助金を活用したいが、自社に合う補助金を知りたい方

― 『標準化の罠』を打破し、現場の強みを活かすシステム刷新 ― 過去、さまざまな理由でシステム刷新に着手できず、先送りしてきた企業には、いま大きなチャンスが生まれています。 先行企業の多くは、既存システムの単純リプレイスやパッケージ導入の過程で、現場に合わない運用対応やExcelによる補完を余儀なくされ、結果として現場負荷やデータ分断が解消されない事態を招いています。 一方で現在は、AIを活用した業務整理や、モック画面を使った合意形成により、複雑な現場業務や暗黙知を短期間で構造化し、自社に合ったシステム要件へ落とし込める環境が整いつつあります。 本セミナーでは、現行踏襲・パッケージへの妥協という失敗パターンを避け、後発企業だからこそ取り得る「現場ファースト」の刷新アプローチを提示します。業務を止めず、リスクを抑えながら、守りの更新で終わらせず、10年先の競争力を支える事業基盤へ転換するための視点をお伝えします。 【こんな人におすすめ】 ・後発での刷新を好機に変えたい方 ・パッケージに業務を合わせることに違和感がある方 ・現場力を活かしたDXを進めたい方

― 「現場が混乱する導入」と「生産性が跳ねる導入」の決定的な違いと補助金活用のポイント ― 「ロボット導入で現場の人手不足は解消し、生産性は飛躍的に上がる」──そう期待してAMR（自律型搬送ロボット）の導入に踏み切る企業は少なくありません。しかし現実は、「かえって作業が複雑になった」「エラー停止ばかりで結局人が付きっきり」など、期待とは裏腹に現場の混乱を招くケースが後を絶ちません。 高機能なロボットを導入しても、圧倒的な成果を上げる現場と、失敗に終わる現場に分かれるのはなぜでしょうか？カタログスペックや表面的な機能の検討だけでは、この「罠」は回避できません。真の生産性向上を実現するためには、導入前に必ず押さえておくべき“ある絶対的な原則”が存在するのです。 本セミナーでは、数々の現場課題を解決してきたロジスティクスのプロが、実際に起きた「失敗事例」を紐解きながら、AMR導入の成否を分ける決定的な「境界線」の正体を明らかにします。 また、シーオス社の自律型搬送ロボット「Logiler Move」を紹介します。 さらに、今年度活用できる補助金をご紹介します。

小売・流通業の物流は、長年の「3PL丸投げ」と「店着価格制（センターフィー）」により、真のコストが見えないブラックボックスと化しています。 その結果、過剰な物流要求や「隠れ赤字商品」を生み出し、利益を圧迫しています。 本セミナーでは、業界をリードする先進企業の事例を交えながら、現状を打破するカギとなる「メニュープライシング（サービス水準に応じた適正価格）」の概念を解説します。 さらに、それを実現するためのシーオス流アプローチ「オペレーションアカウンティング」をご紹介。 現場の業務構造を可視化し、作業・保管・配送の「真の原価」を極細粒度で算出する泥臭い実行論から、原価データを武器に商品部や3PL等のステークホルダーを動かし、全体最適を図る道筋を提示します。