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株式会社MICSで取り扱う『楽勝人事シリーズ』の導入事例を ご紹介いたします。 社員140名の出版印刷業では、当シリーズが持っている様々な機能を 人事評価だけでなく、社員の目標設定や教育計画にも活用しています。 当シリーズを導入の結果、評価の集計や賃金賞与計算作業が省力化という メリットを得られました。 【事例概要】 ■導入業種：出版印刷業 ■社員数：140名 ■効果：評価の集計や賃金賞与計算作業が省力化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
株式会社MICSで取り扱う『楽勝人事シリーズ』の導入事例を ご紹介いたします。 社員40名の清掃・衛生サービス業では、これまで独自の人事評価や 賃金制度がありませんでした。 当シリーズの導入と指導により自信を持って運用できる能力主義の仕組みを スタートできました。 【事例概要】 ■導入業種：清掃・衛生サービス ■社員数：40名 ■効果：自信を持って運用できる能力主義の仕組みをスタート ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
株式会社MICSで取り扱う『楽勝人事シリーズ』の導入事例を ご紹介いたします。 社員200名の精密機械製造業では、ISO認証取得で品質・業務管理体制は 整ってきましたが、人事や社員育成の面は立ち遅れていました。 当シリーズの採用により、ISOの要求にも応えられる評価・処遇・育成が 確立できました。 【事例概要】 ■導入業種：精密機械製造 ■社員数：200名 ■効果：評価・処遇・育成が確立 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社で取り扱う、『楽勝人事シリーズ＜人事情報管理＞』の機能の 一部についてご紹介いたします。 従業員情報の新規登録、及び既に登録してある従業員情報の修正、 削除を行う「従業員マスタ」は、各種抽出条件を利用し、利用目的に 合わせた形でデータを絞り込み画面表示、印刷どちらも可能。 また、「勤続年数一覧表」や様々な形式の管理資料が豊富にある 「従業員マスタ印刷」機能もございます。 【機能】 ■従業員マスタ ■勤続年数一覧表 ■従業員マスタ印刷 ・従業員一覧表 ・従業員一覧表(給与) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社で取り扱う、『楽勝人事シリーズ＜賃金・賞与構築＞』の機能の一部に ついてご紹介いたします。 標準的に仕事をするとどのくらいのピッチで基本給を上げていくのか、 また年齢給部分、職能給部分を何％割り当てるかを入力する 「ピッチ算出表」を作成可能。 また、各等級のモデル年数や習熟、昇格の金額を、ピッチ算出表を参考に 入力する「サラリースケール算出表」機能もご用意しております。 【機能】 ■ピッチ算出表 ■サラリースケール算出表 ■職能給(洗替式・積上式) ■モデル賃金入力 ■賃金シミュレーション ■賃金の分析 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社で取り扱う、『楽勝人事シリーズ＜人事評価構築＞』の機能の一部に ついてご紹介いたします。 社員に求める成果や仕事内容、保有すべき知識などを、あらかじめ 準備されているモデルを基に自社の策定方針・現状に基づき職種・階層別に まとめた「職能要件書(仕事の役割表)」を作成。 また、人事考課表が簡単に作成できたり、面倒な評価結果の集計を 自動計算し、育成につなげる分析資料も豊富な機能もあります。 【機能】 ■職能要件書(仕事の役割表)の作成 ■人事評価シート(人事考課表) ■人事評価(評価記入シート) ■人事評価結果資料 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
株式会社MICSの『コンサルティング』についてご紹介いたします。 当社は、地域密着型のコンサルティング＆IT会社として、これまで多くの 企業の診断と指導実績を所有。 お客様に変革の戦略をご提案するだけでなく、実際に効果を感じて いただくまで責任を持ってお客様と共に寄り添います。 【特長】 ■人事制度構築支援 ■管理者研修 ■若手社員研修 ■経営指導 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
株式会社MICSの『経営指導』についてご紹介いたします。 企業が生き残り成長するためには、激しく変動する経営環境に適応するよう 経営体質の強化を図る必要があり、利益のみの追求では、経営体質を 弱体化させることにもなりかねません。 本研修では、経営幹部が3～5年先の時代を考え、徹底的に自社の 成功要因を追求し討議を重ね、この過程の中で経営幹部の能力向上を 図ります。 【特長】 ■PHASE1：戦略的中期経営計画の必要性と内容 ■PHASE2：自社の現状分析と成功要因の検討 ■PHASE3：全体的な経営目標の設定 ■PHASE4：部門別目標の設定と行動計画の策定 ■PHASE5：部門間調整と財務体質改善計画の策定 ■PHASE6：中期経営計画推進管理体制の確立 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
株式会社MICSの『若手社員研修』についてご紹介いたします。 当研修の要諦は、「学生と社会人との違いの明確化」、 「行動指針、生活指針の明確化」、「企業社会についての常識の取得」の 大きく3点。 また、「正しい仕事の仕方を学んだ新入社員が部門配属後もなお正しい仕事 を続けられるように、既存社員への新入社員受け入れ研修を行う」ことで、 単なる即戦力つくりにとどまらない社員育成の基礎を成し遂げます。 【特長】 ■学生と社会人との違いの明確化 ■行動指針、生活指針の明確化 ■企業社会についての常識の取得 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
株式会社MICSの『管理者研修』についてご紹介いたします。 当研修では、机上の知識に偏した勉強会ではなく 「経営者の期待に応え得る管理者」となるためにいかなる存在を 目指すべきか、自己の目標を明確に認識し積極的に自己革新を図っていく 心構えを育成。 さらに、学んだ内容の実践を職場で繰り返すことによって確実に知識を 我がものとして、経営者の視点をも身に付けた意欲に燃える管理者を 育成します。 【カリキュラム】 ■第1講:管理者とはどのような存在か？ ■第2講:有効な管理活動を進めるために ■第3講:リーダーシップを発揮するために ■第4講:組織を活性化するためには原則がある ■第5講:部下と己を動機づけするために ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
株式会社MICSの『人事制度構築支援』についてご紹介いたします。 当社では、単に評価制度を策定するだけでなく、賃金制度、昇格、 賞与決定までを指導。 また、この一連の作業を、パッケージソフト「楽勝人事シリーズ」 を使用し、構築、システム化ができるようになっております。 【特長】 ■STEP1：人事処遇診断の実施 ■STEP2：人事評価制度策定指針の検討 ■STEP3：人事評価制度の策定 ■STEP4：人事評価制度の導入基準 ■STEP5：人事評価制度定着とメンテナンス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「楽勝人事シリーズ」は、自社に応じた実力主義の人事制度をスピーディに構築でき、制度の改定や評価・賃金賞与決定処理を簡単かつ効率的におこなえるよう支援するソフトです。 評価項目は導入企業の方針や実情にあわせて自社でカスタマイズできます。賃金や賞与も自社条件を設定して、オリジナルな納得のできる仕組みを楽に構築することが可能となります。 【特徴】 ■制度の改定や評価・賃金賞与決定処理を簡単・効率的に支援 ■簡潔・スピーディなシステムが構築できる ■賃金改定や賞与計算を条件を変えながらシュミレーションできる ■業務・業種に対応した150以上の評価項目をご用意 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをダウンロードしてください。
効果的に活用するためには、経営環境の変化に伴い評価内容等も更新して“社員各層に現在の良い行動とは？” の周知徹底を図り、社員のモチベーションを高める必要があります。 しかし評価内容等に変更があった場合、修正に莫大な時間がかかります。 このような悩みを解決したこの楽勝シリーズ “人事評価構築編” を使えば、簡単かつスピーディーに対応できるだけでなく、豊富な資料を参照でき人事評価制度の質がさらに高まります。
楽勝人事シリーズ人事情報管理編は、人事評価編、賃金・賞与編と連動してお使いいただけます。 人事評価編、賃金・賞与編と併せて使用すれば、評価結果、賃金改訂、賞与支給額を再入力する必要はありません。 これまで悩みの種であった従業員の履歴や異動歴、資格や業務経験の保有状況などの把握も容易です。各メーカーの給与計算システムにデータを渡すことも可能です。
長年のコンサルティング経験から生まれた賃金・賞与構築システムです。 従来の職能給の欠点を補う成果反映型の新職能給は、トップの意向と社員の要求を満たします。 多忙な中小・中堅企業の経営者・管理者のご利用を考慮に入れ、まず、本当に重要で必要な機能に内容を絞り込みました。 また、操作も短時間の指導でマスターして頂けるよう工夫してあります。
建機に後付け・ICT化できるガイドシステム。カタログ・事例進呈
